Con el incremento del 9,53 %, el salario mínimo en Colombia quedó en $1.423.500 COP para 2025, lo que ha encendido las alarmas entre los empresarios colombianos.
Sin embargo, además de ser solo un reto financiero, esta situación representa una oportunidad única para las pequeñas y medianas empresas (Pymes), así lo asegura Nicolás Villa, CEO de Platam, la fintech líder en soluciones financieras para Pymes que a la fecha ha ayudado a más de 600 de ellas con sus tres líneas de servicios: Pay, Factoring y Confirming, “El aumento del salario mínimo es un desafío que, con las estrategias correctas, puede convertirse en una oportunidad para que las Pymes se organicen financieramente, se fortalezcan e innoven para consolidar su posición en el mercado”
En ese contexto, la fintech comparte seis estrategias clave para que estos pequeños y medianos empresarios enfrenten el 2025 como un trampolín hacia el crecimiento.
1. Prioriza lo rentable: revisa tus márgenes de ganancia
Es el momento de analizar cuáles productos o servicios generan menores beneficios. Renegocia precios con proveedores, elimina líneas poco rentables y enfócate en las opciones que realmente impulsan tu negocio. Un buen consejo es buscar descuentos por volumen o alternativas de suministro más económicas que no comprometan la calidad.
2. Ajusta precios con estrategia y empatía
Un aumento de precios puede ser necesario, pero no tiene por qué costarte clientes. Antes de implementarlo, estudia el mercado y comunica los cambios con transparencia. Explica cómo los ajustes reflejan mejoras en calidad o en las condiciones de tus empleados, y opta por incrementos graduales para generar confianza, por ejemplo, diseña una campaña informativa que resalte el valor agregado de tus productos o servicios.
3. Gana eficiencia a través de la automatización
Identificar y corregir ineficiencias operativas puede marcar una gran diferencia. Digitalizar inventarios, automatizar pagos o implementar sistemas de gestión logística no solo reduce costos, sino que también mejora la experiencia del cliente y la productividad de tu equipo. Te recomendamos invertir en tecnología accesible que maximice tu tiempo y recursos.
4. Planea cada peso: proyecciones financieras detalladas
El aumento de costos laborales exige una planificación financiera cuidadosa. Realiza proyecciones de flujo de caja que incluyan escenarios optimistas y conservadores. Esto te permitirá prever cuellos de botella y actuar con agilidad.
5. Financiamiento inteligente: un aliado estratégico
Si los costos adicionales afectan tu flujo de caja, herramientas como líneas de crédito rotativas, factoring o confirming pueden ser la solución. Estas opciones te ayudan a financiar operaciones sin comprometer tu crecimiento.
“El factoring es mucho más accesible para las pymes, incluso para las más pequeñas o con un historial crediticio limitado. A diferencia de los métodos tradicionales, no evaluamos a la Pyme como tal, sino a los pagadores de sus facturas. Esto abre la puerta a empresas que normalmente no tendrían acceso a crédito por su tamaño o antigüedad”, dice Villa.
6. Optimiza eliminando gastos innecesarios
Una auditoría de costos puede revelar suscripciones obsoletas, procesos duplicados o inventarios que no generan valor. Reasigna esos recursos a áreas estratégicas para garantizar un uso eficiente del presupuesto, por ejemplo, evalúa periódicamente tus gastos y prioriza las inversiones que realmente impacten el desempeño de tu empresa.
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Este nuevo año invita a las pequeñas y medianas empresas a explorar las herramientas financieras y estrategias disponibles para afrontarlos nuevos retos. Desde el acceso a financiamiento flexible hasta la adopción de tecnología, el 2025 promete estar lleno de cambios y nuevos caminos.
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