La crisis a la que se ha llegado en el sistema de seguridad social en salud ha dejado consecuencias muy negativas tanto para los pacientes y usuarios del sector, como para los distintos actores: EPS con patrimonios negativos y en deterioro (ver Cuadro N°1); clara insuficiencia de la Unidad de Pago por Capitación (UPC), reflejada en el comportamiento de la siniestralidad (ver Cuadro N°2); deudas con las IPS que han conducido a la quiebra de muchas de ellas o al cierre de servicios; remuneraciones no pagadas o pagadas con retraso a los profesionales la salud; entrega no oportuna de medicamentos; deudas con las farmacéuticas; disrupción de procesos y modelos de atención, deterioro de la salud de pacientes crónicos y muertes de pacientes no atendidos oportunamente.

Cuadro N. 1
EVOLUCIÓN DEL PATRIMONIO AGREGADO DE LAS EPS
(Cifras en billones de pesos, fin año)

Cuadro N. 2
EVOLUCIÓN DE LA SINIESTRALIDAD AGREGADA DE LAS EPS
No incluye los datos de la Nueva EPS, de 2024 a 2026.

La promoción de una visión que privilegia en exceso la participación del Estado en el Sistema de Seguridad Social en Salud, minimizando el espacio de los actores privados, ha generado una crisis de confianza. Se ha desestimado y subvalorado continuamente la contribución de las empresas privadas en la gestión y provisión de servicios de salud, desde las EPS, hasta las IPS, los médicos y las farmacéuticas. Al margen de las discusiones que pueden darse sobre el modelo de salud, el resultado es que se ha desarrollado un ambiente de desconfianza entre los actores, especialmente entre los sectores público y privado. Pero, sobre todo, se ha destruido la confianza que pueden tener quienes quieran seguir participando en el Sistema, respecto de la estabilidad de las reglas y respecto de la objetividad de las actuaciones de las autoridades. En el caso de las EPS, sus dueños han sido cuestionados, con frecuencia sin justificación, y su aporte se ha desconocido. Aunque cambie la naturaleza de las EPS en el futuro, difícilmente se encontrarán potenciales inversionistas en el sector.

Actualmente, no existe un clima estimulante que atraiga nuevas inversiones y actores como participantes en el sistema. Un sector en constante crecimiento, como es el de la salud, debería generar una inversión dinámica. Aun si para 2027 se estableciera científicamente un valor apropiado y suficiente de la UPC, los dueños o accionistas de las EPS y las IPS, son los que han tenido que sufragar las insuficiencias de la UPC en los años recientes. ¿Reconocerá el sistema estas “deudas”, que no aparecen en la contabilidad, salvo en cuanto se reflejan en los patrimonios negativos de buena parte de las EPS?

En 2024, dos de las mejores EPS manifestaron al gobierno su intención de dejar “el negocio”. En abril de 2024, una de ellas presentó ante la Superintendencia Nacional de Salud una solicitud de retiro voluntario (liquidación) del programa de EPS.

Pero en enero de 2025, la Superintendencia rechazó la solicitud de retiro voluntario total, y en su lugar aplicó una revocatoria parcial, ordenándole replegar sus operaciones y continuar prestando servicios únicamente en Bogotá y Cundinamarca y retirarse progresivamente de otros departamentos. En mayo de 2024, otra EPS presentó una solicitud para ejecutar un Programa de desmonte progresivo a la Superintendencia de Salud, con el fin de retirarse del Sistema General de Seguridad Social en Salud. En diciembre fue negada la solicitud. Esta se sustentaba principalmente en la inviabilidad de la EPS frente al presupuesto insuficiente determinado por la UPC y los presupuestos máximos.

Adicionalmente, en abril de 2024, el gobierno también intervino intempestivamente a otra EPS, pero una decisión de la Corte Constitucional dejó sin piso la intervención y determinó que no se había cumplido el debido proceso y que el gobierno debía devolver la entidad a sus dueños, lo que ocurrió apenas en septiembre de 2025.

Le puede interesar: Colombia necesita más institucionalidad, más empleo y más confianza para producir: Sector bananero

Para recuperar el sistema de salud se requieren muchas acciones y estas acciones exigen un entorno de confianza y colaboración entre los actores involucrados. Pero ante todo requieren que los participantes en el sistema puedan tener la CONFIANZA de que seguir en el sistema es viable y que la sociedad y los poderes públicos reconozcan el valor de su aporte y la legitimidad de la remuneración de sus operaciones.

Referencias

¹Más de 4.100 IPS cerradas en los últimos años. Fuente: presentación “El derecho a la salud en disputa”, en el Seminario sobre el Sistema de Salud arriba citado. Alejandra Toro.

Lea también: Desde la irrupción de la IA a la transparencia salarial: cuáles son las cinco grandes fuerzas que deberán tener en cuenta los líderes de RR.HH.

Por: Felipe Carrizosa Restrepo

La entrada Restaurar la confianza para recuperar el sistema de salud se publicó primero en Noticias y Respuestas.

“Creo que estamos llamando pausas de hidratación a algo que, en la práctica, tiene un impacto mucho mayor sobre el juego. Tres minutos con el partido detenido son una oportunidad táctica enorme para cualquier entrenador”

Doctor Javier Bonastre

Las pausas de hidratación introducidas durante los partidos del Mundial no solo sirven para favorecer la recuperación de los futbolistas. Según explica el doctor Javier Bonastre, coordinador del Grado en Fisioterapia de la Universidad Europea de Valencia, estas interrupciones programadas pueden tener un impacto significativo sobre el desarrollo del encuentro al romper la continuidad del juego y ofrecer nuevas oportunidades de intervención táctica a los entrenadores.

Actualmente, las pausas tienen una duración aproximada de tres minutos y se realizan en torno al minuto 22 de cada parte, independientemente de las condiciones meteorológicas. Esto introduce dos interrupciones regladas que dividen, en la práctica, el partido en cuatro grandes bloques.

“Creo que estamos llamando pausas de hidratación a algo que, en la práctica, tiene un impacto mucho mayor sobre el juego. Tres minutos con el partido detenido son una oportunidad táctica enorme para cualquier entrenador”, señala Bonastre.

El experto explica que uno de los rasgos diferenciales del fútbol ha sido históricamente su continuidad. A diferencia de otros deportes, los entrenadores pueden dar instrucciones desde la banda, pero no detener el juego para reorganizar a sus jugadores.

“Uno de los grandes atractivos y particularidades del fútbol siempre ha sido su continuidad. El entrenador puede dar instrucciones desde la banda, pero no puede detener el partido cuando las cosas van mal. Con estas pausas estamos cambiando parcialmente esa naturaleza”, afirma.

Le puede interesar: Argentina remontó ante Inglaterra y disputará la Final del Mundial de la FIFA 2026 [VIDEO]

Desde el punto de vista táctico, las pausas pueden favorecer especialmente a los equipos que atraviesan momentos de dificultad durante el encuentro. Un equipo que está siendo superado por su rival dispone de unos minutos para corregir errores, reorganizar posiciones o recibir nuevas consignas técnicas.

“El fútbol es un deporte de dinámicas. Hay momentos en los que un equipo domina, encadena ocasiones y somete al rival. Una pausa programada puede cortar completamente ese momento y permitir al otro equipo reorganizarse”, explica Bonastre.

Aunque algunos análisis han detectado encuentros en los que la dinámica del juego cambió tras estas interrupciones, los datos disponibles todavía no permiten establecer una relación directa con un incremento de goles, ocasiones de peligro o carga física recorrida por los jugadores. Sin embargo, el especialista considera que su principal influencia podría encontrarse precisamente en la alteración de las dinámicas competitivas.

“Soy partidario de las pausas cuando existe una necesidad real de proteger al jugador por las condiciones ambientales. Tengo más dudas cuando se convierten en una interrupción sistemática independientemente de la temperatura, porque entonces su impacto deja de ser únicamente fisiológico y pasa a ser también táctico”, añade.

Otra de las novedades que ha generado debate es la ampliación excepcional del descanso de la final hasta aproximadamente 30 minutos para dar cabida al espectáculo previsto durante el intermedio y ampliar los espacios destinados a la publicidad televisiva.

Según Bonastre, esta decisión responde fundamentalmente a criterios de entretenimiento y explotación comercial del evento, más que a necesidades fisiológicas de los jugadores.

“En el caso de la final el descanso se prolongaría para dar cabida al espectáculo y no porque los futbolistas necesiten 30 minutos para recuperarse. Desde el punto de vista del rendimiento, incluso puede generar el efecto contrario”, señala.

Le puede interesar: España se instala en la final del Mundial de la FIFA 2026 tras eliminar a la favorita Francia [VIDEO]

El especialista recuerda que durante los descansos disminuyen progresivamente la temperatura muscular y el nivel de activación del deportista, factores estrechamente relacionados con el rendimiento físico en acciones de alta intensidad.

“Más tiempo de descanso no significa necesariamente más rendimiento. Si un jugador permanece prácticamente 30 minutos sin competir, pierde temperatura muscular y activación y puede comenzar la segunda parte en peores condiciones para realizar acciones explosivas”, explica.

Por este motivo, considera que los equipos deberán adaptar su preparación habitual e incorporar estrategias de reactivación o “re-warm-up” más completas antes de regresar al terreno de juego.

“Después del descanso los equipos y los jugadores tendrán que modificar sus rutinas para intentar que la decisión de alargar el tiempo de descanso afecte lo menos posible al rendimiento”, concluye.

Lea también: ¿Cuánto cuesta un mundial de fútbol?

En opinión de Bonastre, tanto las pausas de hidratación como la ampliación del descanso de la final reflejan cómo factores organizativos, comerciales y de espectáculo pueden tener consecuencias directas sobre el desarrollo competitivo de un partido y obligan a los equipos a replantear determinados aspectos de su preparación.

Le puede interesar: ¿Se puede predecir al campeón?

La entrada Las pausas de hidratación y el descanso ampliado de la final pueden cambiar la dinámica del juego más por razones tácticas que físicas se publicó primero en Noticias y Respuestas.

Estamos ante una nueva versión del Mundial de Fútbol organizado por la FIFA. Y, de cara a 2026, en las 16 sedes se esperan cerca de 6 millones de espectadores. Sin embargo, a medida que crece la efervescencia, poco se mide el impacto real de ser anfitrión de este evento, así como los costos y beneficios que implica en términos de inversión en infraestructura, seguridad, vías, entre otros.

¿Cuál es el costo histórico de realizar este evento? Según cifras de Bankinter, para 2026 el costo en euros de acoger este certamen (desde Sudáfrica 2010 hasta el último celebrado en Qatar 2022) ha aumentado de manera significativa.

La inversión se concentra principalmente en infraestructura y movilidad, en especial en la construcción o adecuación de estadios, vías de acceso y procesos de modernización urbana. A ello se suman la hotelería y el alojamiento necesarios para cubrir la demanda turística; la adecuación de redes tecnológicas que permitan a los medios de comunicación la correcta difusión de la información, incluyendo centros de prensa acordes con los requerimientos de la FIFA; espacios de entretenimiento, como los denominados fan fest; y, por último, pero no menos importante, la inversión en seguridad que garantice el desplazamiento tranquilo de residentes y visitantes en eventos y zonas turísticas.

Para esta edición, se estima que la inversión asciende a cerca de 13.000 millones de euros y se proyecta (según cifras de Sport Value) un impacto de 10.900 millones de dólares, equivalentes aproximadamente a 16.000 millones de euros.

También es necesario preguntarse cómo se financian estos sectores para cumplir con las exigencias del evento. El modelo FIFA establece que la inversión por parte de este organismo cubre solo una fracción del total. De acuerdo con datos consultados por panamericanworld.com, el monto asciende a 3.800 millones de dólares por concepto de organización y competición.

Canadá, uno de los organizadores y con tres sedes asignadas, ha realizado un desembolso inicial bruto que oscila entre 523 y 624 millones de dólares canadienses. Parte de esta inversión será recuperada mediante impuestos al alojamiento turístico, gravamen que “se extenderá por lo menos por seis años”, mientras que el resto se financia a través del presupuesto público.

En el caso mexicano, se anunció un aporte federal para las tres sedes designadas, con un gasto estimado entre 1.500 y 2.000 millones de pesos mexicanos. Parte de esa inversión se complementa con la “ley de ingresos 2026”, que exime del pago de impuestos, durante el último trimestre fiscal, al capital privado que contribuya directamente al desarrollo del evento.

Le puede interesar: Ni causa de izquierda ni amenaza para la derecha: la sostenibilidad en la contienda presidencial

Por su parte, Estados Unidos, tercer organizador, financia el evento mediante dos vías: al tratarse de un país federal con múltiples sedes en distintos estados, una parte de la inversión proviene de los gobiernos estatales anfitriones y otra corresponde al gobierno federal, que podría aportar hasta 630 millones de dólares.

Los grandes eventos, en especial los Juegos Olímpicos y los mundiales de fútbol, suelen reflejar un dinamismo en sectores como el comercio, la gastronomía, la hotelería, el turismo y la infraestructura, además de generar empleo directo e indirecto para atender la demanda en logística, restaurantes, hoteles y servicios asociados.

Sin embargo, esa dinámica no siempre compensa la inversión realizada. Según Natixis Corporate & Investment Banking, los organizadores podrían experimentar aumentos marginales en el PIB: para México, entre un 0,1% y un 0,13% como máximo; para Estados Unidos, un crecimiento cercano al 0,05%; y para Canadá, alrededor del 0,07%.

Ahora bien, este tipo de eventos no altera de forma significativa las proyecciones de crecimiento económico de los países. En el caso de Estados Unidos y Canadá, con prácticas fiscales sólidas, el gasto asociado al Mundial no compromete de manera relevante sus finanzas. En contraste, México, pese a organizar su tercer mundial, muestra de forma más aislada los beneficios macroeconómicos de corto plazo derivados de esta inversión.

Para la FIFA y Open Economics, el impacto económico de organizar un Mundial se compone de tres variables. La primera corresponde a los efectos directos, asociados al desempeño de los sectores económicos durante el desarrollo del torneo. La segunda abarca los efectos indirectos, que incluyen todos los sectores tangibles e intangibles que respaldan el funcionamiento del evento. La tercera comprende las secuelas o efectos negativos, especialmente en el ámbito ambiental, que pueden afectar a los países anfitriones.

En términos reales, surge una pregunta clave: ¿quiénes son los verdaderos beneficiados: la ciudadanía, las economías locales o las grandes corporaciones internacionales?

La FIFA establece tres categorías para la distribución de utilidades. La primera corresponde a los socios y patrocinadores oficiales, con visibilidad directa en partidos, ruedas de prensa y publicidad en las transmisiones. La segunda incluye a los patrocinadores específicos que apoyan logísticamente el evento, como aerolíneas, entidades financieras y cadenas de restaurantes. Finalmente, están las promotoras que respaldan la Copa del Mundo de manera puntual.

Lea también: Desde la irrupción de la IA a la transparencia salarial: cuáles son las cinco grandes fuerzas que deberán tener en cuenta los líderes de RR.HH.

¿Cómo determinar si es viable organizar un Mundial? En 1986, Colombia fue seleccionada como sede, pero el gobierno de la época renunció a este derecho, argumentando que los recursos requeridos debían destinarse a sectores como educación, infraestructura y calidad de vida.

No es posible establecer con certeza si, de haberse realizado, el país aún estaría pagando esa deuda o si habría experimentado un crecimiento económico significativo. Lo que sí es probable es que se hubiera generado un impulso en infraestructura vial, capacidad hotelera y posicionamiento internacional, en un contexto previo a uno de los periodos más complejos en materia de seguridad.

Hoy, sin embargo, resulta difícil que un solo país asuma un evento de esta magnitud. En ese contexto, y dadas su capacidad de endeudamiento e infraestructura, Estados Unidos parece ser el país que menor inversión relativa ha realizado entre los tres anfitriones, y, al contar con más ciudades sede, podría obtener mayores beneficios en el corto plazo.

En el caso de México, será necesario esperar entre uno y dos años después del Mundial para evaluar los efectos macroeconómicos de la inversión. Para Canadá, en cambio, el impacto estaría más asociado al posicionamiento de su marca país, en línea con su modelo económico y disciplina fiscal.

Le puede interesar: ¿Se puede predecir al campeón?

En consecuencia, aunque la emoción de albergar este tipo de eventos conlleva beneficios culturales y cierto dinamismo local, en muchos casos no compensa la inversión realizada. El ejemplo es Qatar, donde el impacto macroeconómico fue limitado debido a su economía petrolera, pero para países emergentes resulta fundamental analizar de forma rigurosa el costo-beneficio de las exigencias e inversiones que impone la FIFA.

Lea también: Colombia necesita más institucionalidad, más empleo y más confianza para producir: Sector bananero

La entrada ¿Cuánto cuesta un mundial de fútbol? se publicó primero en Noticias y Respuestas.

Hay algo profundamente fascinante en creer que el campeón mundial de fútbol se puede adivinar. Lo escucho cada cuatro años: listas seguras, favoritos “obvios”, certezas lanzadas con una tranquilidad que no resiste el más mínimo análisis. Yo me paro en otro lugar. No desde la adivinación, sino desde las probabilidades, donde el fútbol deja de ser fe y empieza, inevitablemente, a ser datos.

Entre clases, discusiones y ejercicios, este análisis ha ido tomando forma: no buscamos acertar un nombre, buscamos conocer el margen de lo posible. Y eso cambia todo. Porque cuando uno deja de preguntar “quién gana” y empieza a preguntar “qué tan probable es”, la predicción se desarma.

La primera ruptura no es fácil de aceptar, pero es necesaria: no, no se puede predecir un campeón. Se pueden modelar escenarios, ajustar probabilidades, mejorar la intuición. Basta recordar Francia-Senegal (2002), Argentina-Camerún (1990) o el más reciente Argentina-Arabia Saudí (2022): la certeza no existe. Quien cree que sí, no está viendo fútbol, está comprando un relato. Y el problema es que ese relato vende mejor que cualquier dato.

Los modelos ayudan, pero también nos obligan a mirar distinto. Los sistemas tipo ELO ordenan equipos sin dejarse llevar por la emoción. Otros modelos no celebran goles épicos, estiman cuántos goles son realmente probables, y algunos hacen algo más incómodo: no eliminan la duda, la miden. Al final, no tenemos una respuesta, sino un mapa mucho más honesto de lo que podría pasar.

Al simular miles de torneos con métodos de Montecarlo aparece una verdad que desmonta muchas ilusiones, y es que el mejor equipo casi nunca gana “por ser el mejor”. Algunas veces, al iniciar el torneo, tiene 20% o menos de probabilidad y aun así sale campeón. Eso debería incomodar más de lo que creemos. El fútbol no siempre premia al más fuerte, sino al que logra atravesar mejor lo impredecible.

Y si miramos el juego como un sistema, la cosa cambia aún más. La teoría de grafos nos muestra que no siempre manda la estrella. A veces, el jugador clave es el que conecta, el que sostiene la red. Quitar esa pieza no se nota en el titular, pero rompe todo el funcionamiento. Ahí el fútbol deja de ser intuición y se vuelve estructura.

Claro, hay límites. Podemos incluir lesiones, probabilidades de sanción, escenarios adversos. Pero todavía hay factores que se escapan: la presión real, el liderazgo en el momento justo, una decisión arbitral que reescribe la historia en segundos. Ese margen no se elimina. No es una falla del modelo, es justo el espacio donde el fútbol sigue siendo impredecible.

Mientras tanto, apuestas, medios y clubes ya entendieron algo que al hincha le cuesta aceptar: no necesitan certezas, necesitan probabilidades bien calibradas. Porque el negocio no está en acertar, está en anticipar escenarios. Y ahí es donde se revela que el Mundial nunca fue una pregunta sobre quién va a ganar, sino sobre cuánto estamos dispuestos a creer en lo improbable.

Lea también: Colombia necesita más institucionalidad, más empleo y más confianza para producir: Sector bananero

Lo mejor que podemos hacer es disfrutar la fiesta del juego.

Le puede interesar: Ni causa de izquierda ni amenaza para la derecha: la sostenibilidad en la contienda presidencial

_{Por: Rafael García, decano Facultad de Ingeniería,
Diseño e Innovación del Politécnico Grancolombiano.}

La entrada ¿Se puede predecir al campeón? se publicó primero en Noticias y Respuestas.

La agroindustria bananera colombiana reafirma su compromiso con la institucionalidad, la seguridad jurídica, la libertad de empresa y el desarrollo regional como pilares del progreso nacional.

El sector genera más de 200.000 empleos directos e indirectos, es el tercer producto agrícola de exportación del país y constituye el principal motor económico y social de numerosas zonas rurales, durante más de 38 años, productores y trabajadores han consolidado uno de los modelos de diálogo social más sólidos de Colombia, sustentado en la negociación colectiva, la formalidad laboral y el mejoramiento de las condiciones de los trabajadores. Este esfuerzo ha convertido a la agroindustria bananera en referente internacional de salario digno, trabajo decente y desarrollo sostenible.

Expresamos nuestra preocupación ante manifestaciones que promueven la polarización, la estigmatización o la descalificación de personas, organizaciones y sectores productivos que actúan dentro de la legalidad y aportan al crecimiento del país.

Creemos en una Colombia que valore a quienes invierten, producen, generan empleo y construyen oportunidades en las regiones. Por ello, coincidimos con el programa de gobierno que defienda instituciones sólidas, seguridad jurídica, confianza para invertir, respeto por la iniciativa privada y reconocimiento de los sectores productivos como motores de bienestar y desarrollo.

Le puede interesar: Ni causa de izquierda ni amenaza para la derecha: la sostenibilidad en la contienda presidencial

Invitamos a los trabajadores del sector bananero y de las demás actividades productivas, así como a empresarios, comunidades y ciudadanos, a reflexionar sobre la necesidad de proteger lo construido. El empleo formal, el diálogo social, la estabilidad institucional, la inversión y las oportunidades regionales no pueden darse por sentados. Preservarlos es una responsabilidad colectiva para construir un mejor país para las generaciones presentes y futuras.

Lea también: Desde la irrupción de la IA a la transparencia salarial: cuáles son las cinco grandes fuerzas que deberán tener en cuenta los líderes de RR.HH.

La entrada Colombia necesita más institucionalidad, más empleo y más confianza para producir: Sector bananero se publicó primero en Noticias y Respuestas.

En medio de la contienda presidencial, la sostenibilidad empieza a ocupar un lugar más relevante en la conversación pública. La transición energética, la seguridad hídrica, la biodiversidad, el desarrollo productivo, el acceso a capital y la presión regulatoria ya no son asuntos aislados de la agenda ambiental: hoy hacen parte de una discusión más amplia sobre crecimiento, inversión, empleo, competitividad y futuro económico.

En ese contexto, Dark Sustainability, plataforma independiente para el análisis crítico  sobre sostenibilidad, plantea que el debate electoral debe superar la lectura ideológica de esta agenda. La pregunta de fondo ya no debería ser si la sostenibilidad pertenece a la izquierda, a la derecha o al centro, sino qué candidatura, proyecto político o agenda de país tiene la capacidad de convertirla en decisiones financiables, medibles y ejecutables.

La discusión llega en un momento en el que la sostenibilidad dejó de ser una promesa abstracta y empezó a medirse también en costos, oportunidades y capacidad de inversión. Estimaciones del Banco Mundial señalan que implementar la agenda climática de Colombia podría requerir cerca de US$92.000 millones a 2050, pero también generar ganancias netas anuales de alrededor de US$7.000 millones para la economía. La misma entidad ha señalado que, con las reformas adecuadas, el sector privado podría aportar hasta US$74.000 millones de la inversión adicional necesaria para la acción climática.

“La sostenibilidad no es una causa de izquierda ni una amenaza para la derecha. Es una prueba de realidad para cualquier aspirante a gobernar. El verdadero debate electoral no está en quién usa mejor el discurso ambiental, sino en quién puede explicar cómo se financia la transición, cómo se protege el empleo, cómo se atrae inversión, cómo se reducen riesgos y cómo se mide el impacto real”, afirmó Armando Russi, funadador de Dark Sustainability.

Para el movimiento, la sostenibilidad entró a una nueva etapa dentro de la conversación política. Durante años fue tratada principalmente como un asunto reputacional, asociado a reportes, campañas, compromisos públicos o buenas intenciones. Hoy, en cambio, está directamente conectada con variables que definen la capacidad de un país para competir: disponibilidad de agua, seguridad energética, uso del suelo, estabilidad regulatoria, acceso a capital, infraestructura, productividad rural, cadenas de suministro y licencia social.

Desde esa mirada, Dark Sustainability advierte que una agenda ambiental seria debería interpelar por igual a todos los sectores políticos en época electoral. A la izquierda, porque la justicia climática necesita presupuesto, gobernanza, ejecución e inversión. A la derecha, porque defender la empresa, el campo, la propiedad, la seguridad y la productividad también exige proteger recursos naturales, anticipar riesgos y garantizar condiciones de operación en el largo plazo. Y al centro, porque hablar de sostenibilidad sin tomar decisiones difíciles termina convirtiendo el tema en una palabra cómoda.

“La sostenibilidad que importa no es la que decora discursos de campaña. Es la que entra al presupuesto, al riesgo, al EBITDA, al crédito, a la infraestructura, al territorio y a la toma de decisiones. Si no se puede financiar, medir y ejecutar, se queda en consigna”, agregó Russi.

Armando Russi también señala que la sostenibilidad dejó de ser una conversación exclusivamente ambiental. En los mercados financieros, los inversionistas revisan la exposición climática; las aseguradoras recalculan riesgos; las empresas evalúan cadenas de suministro; y los reguladores avanzan hacia mayores exigencias de transparencia sobre factores ambientales, sociales y de gobernanza. En ese escenario, los países y empresas que lleguen tarde podrían enfrentar mayores costos de capital, pérdida de competitividad y menor capacidad de adaptación.

Para Dark Sustainability, el reto no está en escoger entre ambiente y desarrollo, sino en exigir modelos donde la protección ambiental, la productividad y la inversión puedan conversar de manera seria. Eso implica pasar de las frases generales a preguntas concretas: cuánto cuesta la transición, quién la paga, qué sectores deben transformarse, qué incentivos se necesitan, cómo se protege el empleo, qué indicadores se van a medir y qué resultados se pueden exigir.

Le puede interesar: Desde la irrupción de la IA a la transparencia salarial: cuáles son las cinco grandes fuerzas que deberán tener en cuenta los líderes de RR.HH.

En una elección marcada por debates sobre seguridad, economía, territorio y modelo productivo, la sostenibilidad empieza a convertirse en una pregunta clave para las campañas. Ya no basta con defenderla en abstracto ni con rechazarla por reflejo ideológico. La discusión que viene será mucho más exigente: quién tiene un plan, quién puede financiarlo y quién está dispuesto a responder por sus resultados.

Lea también: Deepfakes, desinformación y fraude digital: el nuevo reto electoral en Colombia

La entrada Ni causa de izquierda ni amenaza para la derecha: la sostenibilidad en la contienda presidencial se publicó primero en Noticias y Respuestas.

A medida que aumentan las expectativas de fuerza laboral y se intensifican los riesgos en las organizaciones, los líderes deberán tener en mente cinco grandes fuerzas para fomentar la resiliencia, que van desde la irrupción de la Inteligencia Artificial (IA), los costos de salud, la creciente importancia del análisis de datos hasta la transparencia salarial y la preparación para la jubilación. Estos aspectos darán forma a cómo las empresas atraen y retienen talento, consolidan equipos y se preparan para anticiparse a los desafíos del futuro.

En nuestro más reciente informe Perspectivas del Capital Humano 2026: 5 fuerzas que los líderes de Recursos Humanos deben incorporar en la toma de decisiones, analizamos cómo estas fuerzas dan forma a este año y porqué las organizaciones deben tomar decisiones basadas en datos, tener visión de futuro y alinearse con las necesidades de la fuerza laboral. Esto ocurre en un entorno en el que las personas y los riesgos empresariales están interconectados, los costos aumentan y los empleados esperan una experiencia laboral satisfactoria.

La primera de las fuerzas es el impacto de laIA y la necesidad de establecer estrategias para la integración del personal con la tecnología. A medida que las habilidades y roles evolucionan, los empleadores ahora deben rediseñar los puestos de trabajo en torno a los objetivos y, además mejorar o rediseñar las competencias de su plantilla actual. En este marco, los líderes de Recursos Humanos tienen un rol sustancial para aprovechar las nuevas tecnologías para la innovación, sino también de establecer normas claras de gobernanza, transparencia y supervisión humana. Para mantener la confianza, las organizaciones deben usar estas herramientas para apoyar el juicio humano, y revisarlas periódicamente para evaluarlar en cuanto a imparcialidad, precisión y posible sesgo.

La segunda fuerza tiene que ver con el impacto por el aumento de los costos de salud, lo que plantea un desafío creciente a la hora de diseñar las compensaciones totales. De acuerdo con el Global Medical Trend Rates Report de Aon, el costo de los planes médicos continúa aumentando a nivel global y representa una parte relevante del gasto total en beneficios, presionando los presupuestos de las organizaciones. Este escenario, en línea con las perspectivas económicas del Fondo Monetario Internacional (FMI), obliga a las compañías a adoptar enfoques más estratégicos, apalancados en datos y analítica, para optimizar sus inversiones en talento.

Según el informe, será fundamental mitigar los aumentos de forma estratégica, a partir del uso de datos y análisis predictivo; la Identificación de riesgos de salud; el desarrollo de programas de bienestar integral y la implementación de incentivos a proveedores eficientes.

La tercera tendencia está relacionada con la toma de decisiones por el uso de los datos para insights avanzados. En este sentido, los especialistas advierten que los líderes deberán tomar decisiones más rápidas en entornos de costos crecientes, cambios en competencias y nuevas expectativas.

El uso de datos y análisis permite a las organizaciones mejorar su gestión de forma integral en cuatro frentes relevantes: por un lado, fortalece el control financiero al anticipar riesgos como altos costos médicos, ausentismo o reclamos laborales; además, contribuye a proteger la salud y seguridad de los empleados al identificar quiénes necesitan apoyo específico, favoreciendo su bienestar y productividad; también optimiza la planificación del personal al revelar vínculos entre factores como enfermedades, burnout y costos operativos; y, por último, refuerza la gobernanza y el cumplimiento al detectar tempranamente patrones o desvíos que permiten tomar medidas correctivas más rápidas y sostener una mejor documentación ante reguladores y aseguradoras.

En cuarto lugar, se ubica el tema de la transparencia salarial, un aspecto que ya no es opcional, porque es clave para mantener la confianza y la equidad, reducir brechas salariales y cumplir con regulaciones globales.

El Estudio de Transparencia Salarial Global 2025 de Aon muestra que la mayoría de las organizaciones necesitan prepararse, ya que casi una cuarta parte afirma que no lo están y una tercera parte indica que su preparación no ha mejorado en los últimos 12 meses. 

Adoptar este tema como ventaja competitiva aporta beneficios clave: responde a una creciente demanda de los empleados, especialmente los más vulnerables, por compensaciones justas, lo que mejora la atracción de talento; permite anticiparse a regulaciones cada vez más exigentes, evitando riesgos financieros y reputacionales; ordena las estructuras internas de cara a procesos como fusiones o adquisiciones, facilitando decisiones salariales coherentes; y contribuye a una mejor gestión del desempeño y la retención, al reducir sesgos, fortalecer la confianza y elevar el compromiso, con impacto positivo en los resultados del negocio.

La quinta fuerza es la creación de soluciones inteligentes para la jubilación, ante una mayor expectativa de vida, menores pensiones y bajo conocimiento financiero por parte de los colaboradores para preparar su retiro. De acuerdo con el Estudio de Aon sobre la Voz del Empleado lanzado el año pasado, el 45% de los trabajadores de todo el mundo dicen que los empleadores deberían ayudar a los empleados a ahorrar para la jubilación y las necesidades a largo plazo. Claramente hay una demanda de acompañamiento y asesoramiento en esa etapa de la vida.

Una planificación más inteligente de la jubilación ofrece numerosas ventajas para las organizaciones: actúa como un diferenciador competitivo al adaptar beneficios a distintas generaciones, lo que fortalece la atracción y retención del talento; incrementa la productividad al reducir el estrés financiero y mejora el bienestar general de los empleados; facilita una mejor planificación de la sucesión al dar mayor previsibilidad sobre las salidas y permitir el desarrollo ordenado de futuros líderes; y contribuye a cerrar brechas en la cobertura de beneficios, promoviendo mayor equidad dentro de la fuerza laboral.

Le puede interesar: Deepfakes, desinformación y fraude digital: el nuevo reto electoral en Colombia

Por ende, se evidencia que mediante un enfoque basado en competencias y la adopción del uso de IA y datos, las organizaciones pueden preparar mejor a su talento para el futuro, y ganar agilidad, reducir costos y tomar mejores decisiones sobre la fuerza laboral, alineando prácticas como la transparencia salarial y las estrategias de jubilación con los objetivos del negocio, mientras los líderes deberán priorizar los próximos pasos para traducir estas tendencias en acciones y así fortalecer la resiliencia de la fuerza laboral.

Lea también: Microfinanzas frente al clima: de la vulnerabilidad a la resiliencia sostenible

_{Por: Francisco Bravo,
head de Human Capital para
Hispanic South America en Aon}

La entrada Desde la irrupción de la IA a la transparencia salarial: cuáles son las cinco grandes fuerzas que deberán tener en cuenta los líderes de RR.HH. se publicó primero en Noticias y Respuestas.

La seguridad en las elecciones de Colombia ya no depende únicamente de proteger urnas, sistemas de votación o infraestructura crítica. La expansión de la inteligencia artificial generativa, la desinformación automatizada y las campañas de suplantación digital están trasladando parte del riesgo electoral hacia un terreno con implicaciones mucho más amplias: la confianza institucional y la estabilidad de los ecosistemas digitales.

En América Latina, el problema comienza a escalar rápidamente. El avance de imágenes manipuladas, voces clonadas y redes de cuentas falsas impulsadas por IA comienza a plantear un desafío que va más allá de la tecnología.  Según datos del Reporte de Fraude de Identidad de Sumsub 2025-2026, Colombia vio su tasa de fraude aumentar al 2.6% de todos los intentos de verificación (+76% interanual) posicionándose en el tercer lugar de países con más fraudes en Latinoamérica. A estas cifras de fraude local se suma que durante el mismo periodo se registraron 94 ciberataques por segundo al sistema financiero, de acuerdo con la Asociación Bancaria y de Entidades Financieras de Colombia.

“Para proteger a la democracia en estos tiempos vertiginosos, es crítico ampliar el paradigma del fraude electoral. Los electores están siendo manipulados con imágenes IA-reales que mientras parecen ciertas, de manera distópica alimentan el desprecio y el odio de los contradictores políticos y esto es tan dañino como la tradicional compra de votos. Es por eso que la convergencia entre política y tecnología está redefiniendo el concepto de integridad electoral.

“Hoy el desafío no se limita a proteger procesos con testigos electorales, sino a gestionar riesgos asociados a información, autenticidad digital y legitimidad en un entorno donde las herramientas tecnológicas evolucionan más rápido que las instituciones”, afirmaron Pablo Cárdenas y Diego Baquero de Cauce.co, un do-tank que busca tender puentes público-privados.

“Esta tarea no solo es del Estado sino de la sociedad civil y el sector privado, quienes deben dedicar recursos y esfuerzos de “higiene” informativa para que cada ciudadano tenga criterio para defenderse de la (IA) realidad”, añadieron.

En este contexto, Colombia enfrenta un momento especialmente sensible. A medida que se aproxima el próximo ciclo presidencial, aumentan los riesgos relacionados con campañas de desinformación, identidades sintéticas y contenido manipulado capaces de erosionar uno de los activos más importantes de cualquier democracia: la confianza del electorado y la credibilidad de las instituciones.

“El desafío de la era sintética no es únicamente tecnológico. Es, sobre todo, un reto de confianza pública, resiliencia institucional y capacidad democrática para adaptarse a un entorno donde ver ya no siempre significa creer”, afirmó Ricardo Isais, Responsable de Relaciones con Gobierno de Sumsub para Latinoamérica.

La confianza institucional también enfrenta riesgos digitales

Entre marzo de 2025 y marzo de 2026, la Misión de Observación Electoral (MOE) identificó más de 150 campañas de desinformación agrupadas en 15 narrativas principales relacionadas con el proceso electoral colombiano. Parte importante de estos contenidos estuvo dirigida contra las instituciones encargadas de garantizar la transparencia electoral: el 51% de los mensajes asociados a desconfianza electoral apuntaron específicamente contra la Registraduría Nacional y el Consejo Nacional Electoral (CNE).

En este contexto, el presidente del CNE resumió recientemente el desafío central del próximo ciclo electoral con una frase que se ha vuelto cada vez más relevante frente al avance de la IA: “el principal desafío no es el fraude, sino la desinformación”.

A esto se suma el crecimiento del fraude digital sofisticado en la región.  De acuerdo con el reporte de Sumsub citado, los fraudes con identidades falsas, que usan datos personales y fotografías manipuladas para engañar procesos de onboarding, casi se triplicaron entre 2024 y 2025, y representan el 7.3% del fraude en América Latina. Además, el fraude con formatos predeterminados creció 56% interanual y los intentos de evadir controles de verificación de pruebas de vida (liveness, o comprobaciones biométricas faciales) aumentaron 60% interanual, lo que evidencia una operación cada vez más organizada y sistemática de las redes de fraude.

Siguiendo con el informe de Sumsub y datos locales, en Colombia el uso de IA para la creación de deepfakes creció entre 2024 y 2025 pasando de 1.01% a 2.98%, es decir un +77% interanual. Dicho fraude representa el 11% del total de crímenes digitales a nivel global, un fenómeno que también está redefiniendo cómo afecta la IA a la seguridad en las elecciones y a la confianza pública en procesos democráticos.

Verificación de identidad digital y protección de la confianza pública

Frente a este escenario, instituciones públicas y organizaciones en América Latina están recurriendo cada vez más a herramientas tecnológicas enfocadas en detectar deepfakes, detectar inteligencia artificial en documentos oficiales, prevenir intentos de suplantación y limitar la propagación de contenido manipulado antes de que alcance una difusión masiva.

Más allá de prevenir fraude digital, estas capacidades comienzan a adquirir un valor estratégico dentro de procesos democráticos y ecosistemas digitales donde la autenticidad de la información se vuelve cada vez más relevante para preservar confianza pública y estabilidad institucional.

Entre las tecnologías que hoy fortalecen la verificación de identidad digital y prevención de deepfakes destacan:

• Verificación biométrica y autenticación facial.
• Pruebas de vida (liveness, o comprobaciones biométricas faciales)
• Sistemas de detección de fraude impulsados por IA.
• Monitoreo continuo de riesgos y comportamiento digital.
• Detección de identidades sintéticas y documentos manipulados.

La resiliencia democrática también depende de la colaboración digital

Sin embargo, la seguridad en las elecciones no puede depender únicamente de la tecnología. En un escenario electoral, también son necesarias medidas institucionales y mecanismos de coordinación pública capaces de fortalecer la integridad de la información durante periodos de alta polarización y circulación de contenido manipulado.

Algunas acciones concretas podrían incluir compromisos de trazabilidad y autenticidad de contenidos bajo estándares como C2PA; acuerdos voluntarios de divulgación para piezas políticas generadas o alteradas con IA; y una fuerza de tarea interinstitucional sobre identidades sintéticas que articule esfuerzos entre Registraduría, CNE, MinTIC y ColCERT.

Le puede interesar: Microfinanzas frente al clima: de la vulnerabilidad a la resiliencia sostenible

“A medida que la IA se vuelve más accesible, proteger la confianza digital, la autenticidad y la transparencia en línea es cada vez más importante para la resiliencia democrática y la sostenibilidad de los ecosistemas digitales. En este contexto, aprender cómo detectar deepfakes y fortalecer la verificación de identidad digital será cada vez más importante para resguardar la confianza pública y la integridad de los procesos electorales”, concluyó Isais.

Lea también: Las criptomonedas no son el paraíso del crimen, y los datos lo demuestran

La entrada Deepfakes, desinformación y fraude digital: el nuevo reto electoral en Colombia se publicó primero en Noticias y Respuestas.

Las recientes inundaciones en distintas regiones de Colombia no solo han dejado pérdidas materiales; también han puesto en evidencia la capacidad de respuesta, adaptación y resiliencia de miles de micronegocios que, a pesar de la adversidad, siguen siendo el motor de la economía local. En este contexto, el cambio climático ya no es un riesgo futuro: es una realidad que está transformando la forma en que producimos, financiamos y crecemos como país.

Hoy, el reto no es menor, pero el sector microfinanciero parte de una posición estratégica única. De acuerdo con un análisis del gremio, realizado de la mano de 10 entidades asociadas, más del 70 % de las microfinancieras en Colombia tienen un enfoque prioritario en población rural, precisamente la más expuesta a los efectos climáticos. Esto significa que el sector no solo está presente en los territorios más vulnerables, sino que tiene un rol directo en la protección del medio ambiente.

Además, aunque cerca del 50 % de las entidades identifica formalmente el riesgo climático, la realidad es que el 100 % ya está operando en contextos donde este riesgo es determinante. Esta cercanía con el territorio convierte al sector en un actor clave —y cada vez más protagonista— en la conversación sobre sostenibilidad, especialmente en materia de adaptación.

Y es aquí donde radica su mayor fortaleza: el sector microfinanciero no solo financia, transforma. Acompaña a pequeños productores, comerciantes y emprendedores a adaptarse, a innovar y a sostener sus ingresos en medio de condiciones cambiantes. En América Latina, el sector microfinanciero ya alcanza a más de 22 millones de clientes, según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), lo que evidencia su escala y su capacidad para incidir directamente en la sostenibilidad de la economía real.

Hablar de sostenibilidad en microfinanzas no es una tendencia; es una necesidad estratégica. Implica integrar criterios ambientales en cada decisión crediticia, fortalecer los sistemas de gestión de riesgo climático y diseñar productos financieros que respondan a nuevas realidades productivas. Pero también implica generar oportunidades: el impulso al empleo verde, la transición hacia prácticas productivas más sostenibles y la inclusión de comunidades históricamente excluidas en esta agenda.

En este camino, el gremio ya avanza con determinación. Iniciativas de cooperación internacional, de la mano de aliados como la Unión Europea, han permitido promover empleo verde en regiones como Antioquia y Huila, articulando esfuerzos entre organizaciones sociales, emprendimientos locales y actores productivos. Además, entidades del sector de la talla de Bancamía han liderado iniciativas ejemplares en este aspecto como lo es la emisión del Bono Amazonía, primero en el mundo gestionado por una entidad privada y suscrito por BID Invest por un monto de $80.000 millones, con el que buscan apoyar a microempresas en municipios amazónicos y fortalecer la inclusión financiera en esta región del país.

A este avance en materia de sostenibilidad también se suma una herramienta poderosa: la educación financiera. Actualmente, el 90 % de las entidades microfinancieras cuenta con programas en este frente, lo que representa una oportunidad concreta para incorporar contenidos sobre sostenibilidad, adaptación y gestión del riesgo climático a gran escala.

El desafío ahora es escalar. Convertir estos esfuerzos en una práctica transversal, medible y sistemática. Fortalecer capacidades, mejorar la calidad de la información y profundizar la articulación entre actores será clave para consolidar al sector como un líder indiscutible en sostenibilidad.

Las cifras son claras: según el Banco Mundial, el cambio climático podría empujar a hasta 5,8 millones de personas hacia la pobreza extrema en América Latina en los próximos años si no se toman medidas urgentes. Frente a este escenario, el sector microfinanciero no es un actor secundario; es un habilitador esencial de soluciones.

Le puede interesar: Las criptomonedas no son el paraíso del crimen, y los datos lo demuestran

Porque si algo ha demostrado Colombia es que la resiliencia se construye desde lo local. Y en ese proceso, Asomicrofinanzas tiene un rol vital: no solo mitigar riesgos, sino liderar la transición hacia una economía más sostenible, inclusiva y preparada para el futuro.

Lea también: El valor de la experiencia comunitaria en el estudio de impactos en proyectos de energías renovables

_{Por: Maria Clara Hoyos,
presidente ejecutiva de Asomicrofinanza.}

La entrada Microfinanzas frente al clima: de la vulnerabilidad a la resiliencia sostenible se publicó primero en Noticias y Respuestas.

Uno de los mitos más persistentes sobre las criptomonedas es que se dice que son una herramienta privilegiada para el crimen. La realidad que muestran los datos es muy distinta y vale la pena contarla.

Según el Crypto Crime Report 2025 de Chainalysis, la firma de análisis blockchain más reconocida del mundo, solo el 0.14% del volumen total de transacciones en criptomonedas en 2024 estuvo vinculado a actividad ilícita. En contraste, la UNODC (United Nations Office on Drugs and Crime, Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito) estima que entre el 2% y el 5% del PIB global, es decir, entre USD 800.000 millones y USD 2 billones, se lava anualmente a través del sistema financiero tradicional. Las cifras hablan por sí solas: el dinero en efectivo sigue siendo el principal vehículo del crimen financiero, no las criptomonedas.

Lo que hace única a la tecnología blockchain es precisamente lo opuesto a lo que el mito sostiene: cada transacción queda registrada de forma permanente, pública e inmutable. Eso convierte a la cadena de bloques en una herramienta extraordinariamente útil para los investigadores, sin equivalente en el sistema financiero tradicional.

En Binance lo vivimos de primera mano. En 2025, atendimos 72.632 solicitudes de organismos de ley a nivel global, colaborando activamente con autoridades en más de 100 países. En América Latina, ayudamos a incautar más de USD 2,1 millones en fondos ilícitos, incluyendo USD 403.287 en Colombia, el segundo país de la región con mayor volumen de incautaciones asistidas por Binance. Además, realizamos 8 entrenamientos a fuerzas del orden y Unidades de Inteligencia Financiera en Colombia, con 258 participantes capacitados.

Estos resultados no son casualidad. Binance opera el programa de entrenamiento a fuerzas del orden más grande de la industria, con más de 188 eventos globales y más de 15.000 participantes en 2025. La colaboración con las autoridades no es opcional: es parte de nuestra razón de ser.

Colombia tiene una oportunidad única para liderar la adopción cripto responsable en la región. La regulación avanza, las autoridades se capacitan y millones de ciudadanos están descubriendo nuevas herramientas para ahorrar, invertir y participar en la economía global, muchos de ellos por primera vez. Las criptomonedas democratizan el acceso a servicios financieros, reducen costos de transacción y abren mercados que antes requerían intermediarios costosos o infraestructura bancaria que no llegaba a todos.

Le puede interesar: El valor de la experiencia comunitaria en el estudio de impactos en proyectos de energías renovables

La tecnología no es el problema: es parte de la solución. Y la respuesta más efectiva para aprovechar su potencial es regulación inteligente, educación y colaboración público-privada. En Binance estamos comprometidos con construir ese futuro junto a Colombia.

Lea también: La sostenibilidad, el nuevo pulso de la atención sanitaria

_{Por: Daniel Acosta, gerente general de Binance
para Colombia y Latam Norte.}

La entrada Las criptomonedas no son el paraíso del crimen, y los datos lo demuestran se publicó primero en Noticias y Respuestas.