Este sábado, Inglaterra ganó el tercer lugar en la Copa Mundial FIFA 2026, tras derrotar 6-4 a Francia con “hat trick” de Bukayo Saka.

En un primer tiempo dominado por los ingleses, ante una pasiva Francia, anotaron Declar Rice (minuto 3), Ezri Konsa (18′), Saka (37′, 45+1′). Con el 4-0 se fueron al descanso.

Para la segunda mitad, con una actitud diferente en los dirigidos por Didier Deschamps, descontaron Kylian Mbappé (48′, 66′), Bradley Barcola (54′) y y Ousmane Dembelé (90+6′). Aumentaron la diferencia Saka (87′ de penal) y Jude Bellingham (90+8′) para sellar el 6-4 final.

El Hard Rock Stadium de la ciudad estadounidense de Miami recibió a los “Three Lions” y a “Les Bleus” en esta instancia de consolación tras ver frustrados sus sueños de final, tras eliminados agónicamente en semifinales por Argentina y España, respectivamente.

Inglaterra, dirigida por Thomas Tuchel, se clasificó como líder de su grupo y avanzó con solidez hasta las semis gracias a su hermetismo defensiva y ataques letales, mientras la Francia de Didier Deschamps dominó su zona y mostró su habitual calidad técnica para llegar lejos.

Mbappé marcó un doblete que lo convirtió en el máximo goleador de este y todos los Mundiales, con 10 y 22, respectivamente, aunque al argentino Lionel Messi le queda la final del domingo para alcanzarlo o rebasarlo.

Este enfrentamiento marcó el emotivo final de una era, siendo el partido número 187 y el adiós definitivo de Deschamps como seleccionador galo tras 14 años en el cargo.

Además, la inusual cifra de 10 goles totales convirtió a esta cita en uno de los partidos por el tercer lugar con mayor cantidad de anotaciones en la historia de los Mundiales.

Con esta victoria, los “Tres Leones” sumaron su tercer triunfo sobre Francia en Mundiales (1966, 1982 y 2026), con solo un revés en los cuartos de final de Catar 2022, y firmaron su mejor participación en estas lides desde que ganaron la que organizaron, hace exactamente 60 años.

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Así, la escena quedó lista para la gran final del Mundial 2026, que acogerá este domingo el MetLife Stadium de New Jersey, EEUU, donde Argentina buscará revalidar su corona y sumar la cuarta estrella a su camiseta, y España buscará su segundo título, cetro demasiado esquivo para una potencia futbolera que ostenta la corona europea.

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_{Con información de Sputnik.}

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La Policía Nacional de Colombia, bajo el liderazgo del Director General, General William Rincón Zambrano, a través de la Dirección de Gestión de Policía Fiscal y Aduanera (POLFA), en articulación con la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN), La Dirección de Carabineros y Protección Ambiental, Secretaría de Salud y el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (INVIMA), evitó la comercialización de alimentos perecederos no aptos para el consumo en la ciudad de Cúcuta.

En desarrollo de actividades de control y patrullaje, uniformados adscritos a la División de Control Operativo Cúcuta, lograron la aprehensión de 2.682 kilos de alimentos perecederos, correspondientes a 952 kilos de pescado tipo bagre y 1.730 kilos de camarón, los cuales eran transportados en un vehículo tipo automóvil modificado y en un vehículo tipo furgón.

De igual forma, en una segunda intervención se logró la incautación de 961 kilos de productos cárnicos, los cuales no cumplían con las condiciones adecuadas de salubridad ni contaban con la documentación que acreditara su procedencia.

La mercancía, avaluada en aproximadamente $133.000.000, era movilizada y comercializada sin el cumplimiento de los requisitos sanitarios y fitosanitarios exigidos para su transporte, comercialización y consumo, situación que representaba un riesgo para la salud pública de los habitantes de Cúcuta.

Las autoridades reiteran su compromiso con la protección de la salud de los ciudadanos y el fortalecimiento de los controles para combatir el comercio ilegal de productos alimenticios en la región.

“Con este resultado protegemos la producción nacional al combatir el contrabando que afecta a nuestros productores, promovemos el comercio legal, contribuimos al fortalecimiento de la economía del país y salvaguardamos la salud de los ciudadanos al evitar la comercialización de productos que no cumplen con las condiciones requeridas para el consumo humano.

La Policía Nacional y la DIAN ratifican su compromiso permanente con la seguridad y el bienestar de todos los colombianos”, manifestó el Mayor Rafael Eduardo Murcia Córdoba, Jefe de la División de Control Operativo Cúcuta.

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La Policía Fiscal y Aduanera invita a la ciudadanía a denunciar oportunamente cualquier irregularidad o sospecha sobre la comercialización ilegal de mercancías, proporcionando información veraz y oportuna. Puede hacerlo llamando a la línea anticontrabando 159 o escribiendo al correo electrónico polfa.anticontrabando@policia.gov.co, con la garantía absoluta de reserva de la información.

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Bogotá continúa consolidándose como un destino que no solo atrae visitantes nacionales e internacionales, sino que también invita a sus propios habitantes a redescubrir la ciudad a través de experiencias de entretenimiento, cultura y recreación. Cada vez más personas buscan alternativas de ocio cercanas que les permitan desconectarse de la rutina, compartir en familia o con amigos y vivir experiencias memorables sin salir de la capital.

Esta tendencia ha fortalecido el turismo urbano, impulsando una nueva forma de disfrutar la ciudad mediante actividades presenciales que promueven el encuentro, la diversión y el aprovechamiento de los diferentes espacios recreativos. En este contexto, parques de diversiones, escenarios culturales y centros de entretenimiento se han convertido en protagonistas de una oferta que responde a las nuevas preferencias de residentes y visitantes.

Uno de los espacios que refleja esta evolución es Salitre Mágico, que durante más de dos décadas ha acompañado a los bogotanos y turistas como un lugar de encuentro para familias, parejas, grupos de amigos y jóvenes, contribuyendo al fortalecimiento de la oferta turística y recreativa de la ciudad.

“Estamos viendo cómo cada vez más personas deciden disfrutar experiencias de calidad sin salir de Bogotá. Ese cambio en los hábitos de entretenimiento fortalece el turismo urbano y demuestra que la ciudad cuenta con una oferta capaz de generar experiencias memorables para residentes y visitantes. En Salitre Mágico queremos seguir siendo parte de esa transformación, ofreciendo un espacio donde las familias, los jóvenes y los turistas encuentren razones para redescubrir la capital desde la diversión, la emoción y el encuentro”, asegura Diana Zambrano, directora de Marketing de Salitre Mágico.

Este comportamiento refleja una transformación en la manera como los ciudadanos viven su tiempo libre. Hoy, Bogotá no solo es un destino para quienes la visitan, sino también una ciudad que ofrece múltiples alternativas para que sus propios habitantes la recorran desde nuevas perspectivas, fortaleciendo el turismo interno y dinamizando sectores como el entretenimiento, la recreación y la economía local.

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Con una programación permanente enfocada en el entretenimiento familiar y juvenil, Salitre Mágico continúa aportando a la consolidación de Bogotá como un destino turístico integral, donde la diversión también impulsa el desarrollo de la ciudad, promueve el turismo de cercanía y genera espacios de encuentro para miles de personas durante todo el año.

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“Creo que estamos llamando pausas de hidratación a algo que, en la práctica, tiene un impacto mucho mayor sobre el juego. Tres minutos con el partido detenido son una oportunidad táctica enorme para cualquier entrenador”

Doctor Javier Bonastre

Las pausas de hidratación introducidas durante los partidos del Mundial no solo sirven para favorecer la recuperación de los futbolistas. Según explica el doctor Javier Bonastre, coordinador del Grado en Fisioterapia de la Universidad Europea de Valencia, estas interrupciones programadas pueden tener un impacto significativo sobre el desarrollo del encuentro al romper la continuidad del juego y ofrecer nuevas oportunidades de intervención táctica a los entrenadores.

Actualmente, las pausas tienen una duración aproximada de tres minutos y se realizan en torno al minuto 22 de cada parte, independientemente de las condiciones meteorológicas. Esto introduce dos interrupciones regladas que dividen, en la práctica, el partido en cuatro grandes bloques.

“Creo que estamos llamando pausas de hidratación a algo que, en la práctica, tiene un impacto mucho mayor sobre el juego. Tres minutos con el partido detenido son una oportunidad táctica enorme para cualquier entrenador”, señala Bonastre.

El experto explica que uno de los rasgos diferenciales del fútbol ha sido históricamente su continuidad. A diferencia de otros deportes, los entrenadores pueden dar instrucciones desde la banda, pero no detener el juego para reorganizar a sus jugadores.

“Uno de los grandes atractivos y particularidades del fútbol siempre ha sido su continuidad. El entrenador puede dar instrucciones desde la banda, pero no puede detener el partido cuando las cosas van mal. Con estas pausas estamos cambiando parcialmente esa naturaleza”, afirma.

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Desde el punto de vista táctico, las pausas pueden favorecer especialmente a los equipos que atraviesan momentos de dificultad durante el encuentro. Un equipo que está siendo superado por su rival dispone de unos minutos para corregir errores, reorganizar posiciones o recibir nuevas consignas técnicas.

“El fútbol es un deporte de dinámicas. Hay momentos en los que un equipo domina, encadena ocasiones y somete al rival. Una pausa programada puede cortar completamente ese momento y permitir al otro equipo reorganizarse”, explica Bonastre.

Aunque algunos análisis han detectado encuentros en los que la dinámica del juego cambió tras estas interrupciones, los datos disponibles todavía no permiten establecer una relación directa con un incremento de goles, ocasiones de peligro o carga física recorrida por los jugadores. Sin embargo, el especialista considera que su principal influencia podría encontrarse precisamente en la alteración de las dinámicas competitivas.

“Soy partidario de las pausas cuando existe una necesidad real de proteger al jugador por las condiciones ambientales. Tengo más dudas cuando se convierten en una interrupción sistemática independientemente de la temperatura, porque entonces su impacto deja de ser únicamente fisiológico y pasa a ser también táctico”, añade.

Otra de las novedades que ha generado debate es la ampliación excepcional del descanso de la final hasta aproximadamente 30 minutos para dar cabida al espectáculo previsto durante el intermedio y ampliar los espacios destinados a la publicidad televisiva.

Según Bonastre, esta decisión responde fundamentalmente a criterios de entretenimiento y explotación comercial del evento, más que a necesidades fisiológicas de los jugadores.

“En el caso de la final el descanso se prolongaría para dar cabida al espectáculo y no porque los futbolistas necesiten 30 minutos para recuperarse. Desde el punto de vista del rendimiento, incluso puede generar el efecto contrario”, señala.

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El especialista recuerda que durante los descansos disminuyen progresivamente la temperatura muscular y el nivel de activación del deportista, factores estrechamente relacionados con el rendimiento físico en acciones de alta intensidad.

“Más tiempo de descanso no significa necesariamente más rendimiento. Si un jugador permanece prácticamente 30 minutos sin competir, pierde temperatura muscular y activación y puede comenzar la segunda parte en peores condiciones para realizar acciones explosivas”, explica.

Por este motivo, considera que los equipos deberán adaptar su preparación habitual e incorporar estrategias de reactivación o “re-warm-up” más completas antes de regresar al terreno de juego.

“Después del descanso los equipos y los jugadores tendrán que modificar sus rutinas para intentar que la decisión de alargar el tiempo de descanso afecte lo menos posible al rendimiento”, concluye.

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En opinión de Bonastre, tanto las pausas de hidratación como la ampliación del descanso de la final reflejan cómo factores organizativos, comerciales y de espectáculo pueden tener consecuencias directas sobre el desarrollo competitivo de un partido y obligan a los equipos a replantear determinados aspectos de su preparación.

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La marca celebró su evento de Lanzamiento de Productos Innovadores este 14 de julio en Kuala Lumpur, Malasia, donde presentó oficialmente la Serie HUAWEI Pura 90s, los HUAWEI FreeClip 2 S y la HUAWEI MatePad Air. Esta nueva línea de dispositivos está encabezada por la serie HUAWEI Pura 90s y sus tecnologías de imagen mejoradas, estos nuevos dispositivos amplían a la perfección la experiencia de los usuarios en todo tipo de situaciones, permitiéndoles capturar, expresar y crear con mayor facilidad en su vida cotidiana.

Tecnología de imagen avanzada, diseñada para la expresión, que captura cada momento significativo

Como uno de los aspectos más destacados del lanzamiento, la Serie HUAWEI Pura 90s ofrece una experiencia de imagen de nivel insignia que potencia la expresión. Guiada por la filosofía de diseño el “Ritmo del Color”, la serie combina líneas de diseño limpias con una paleta de colores en capas para crear una identidad visual distintiva y coherente, mientras que el marco central con degradado de dos tonos realza aún más su estética.

La Serie HUAWEI Pura 90s también presenta mejoras integrales en la experiencia de imagen, ya que está equipada con una cámara Telefoto con sensor ultragrande de 200 MP, la cámara True-to-Colour 2.0 y una gama de tecnologías de imagen líderes en la industria, que ofrece resultados nítidos, estables y consistentes en tomas de largo alcance, macro y en situaciones de iluminación difíciles. Gracias a la composición y la optimización de imágenes impulsadas por IA, los usuarios pueden pasar de manera eficiente de la captura al retoque, lo que da como resultado imágenes más expresivas y refinadas.

Brilla con fuerza, suena con claridad: unos auriculares que combinan moda y comodidad

Diseñados para reflejar el estilo personal y el uso diario, los HUAWEI FreeClip 2 S presentan la filosofía de diseño “Estética Brillante”, que combina el brillo metálico con tonos orgánicos en dos nuevas combinaciones de colores —Azul y Plata— para apoyar la expresión del estilo individual.

El nuevo estuche de carga brillante, elaborado mediante más de 100 pasos de fabricación de precisión, presenta una silueta redondeada y refinada, al tiempo que amplía el espacio interior útil en un 20 %, lo que brinda lugar tanto para los audífonos como para pequeños accesorios. Como complemento al diseño, el C-bridge mejorado combina silicona líquida suave para la piel con un proceso de pulverización de textura brillante para crear un acabado metálico distintivo.

Perfeccionado mediante 22 procesos de mezcla y pulverización de pintura, equilibra la elegancia visual con un ajuste suave y cómodo, ofreciendo tanto estilo como comodidad para usarlos todo el día. En combinación con la experiencia auditiva open-ear, los HUAWEI FreeClip 2 S ofrecen un rendimiento nítido en música, podcast y llamadas para el uso diario.

Diseño ligero, pensado para inspirar y fomentar la productividad

Diseñada para fomentar la inspiración y productividad, la HUAWEI MatePad Air cuenta con un perfil delgado de 5.3 mm y un rendimiento de nivel insignia. Equipada con una pantalla OLED PaperMatte ultra clara, ofrece imágenes vibrantes y una claridad excepcional, lo que permite a los usuarios crear con mayor facilidad. Con su diseño elegante y ligero, el dispositivo ofrece una reproducción precisa de los colores y una claridad excepcional, lo que brinda una experiencia visual envolvente en situaciones de trabajo, aprendizaje, creación de contenido y entretenimiento.

Con una potente Productividad a nivel PC y un conjunto integrado de herramientas de inteligencia artificial, la HUAWEI MatePad Air ayuda a los usuarios a trabajar de manera más eficiente, convertir ideas en contenido y presentar soluciones completas con facilidad. En conjunto, estas capacidades permiten un flujo de trabajo creativo sin interrupciones y llevan un dispositivo ligero a un nivel de productividad a nivel PC.

En conjunto, la Serie HUAWEI Pura 90s, los HUAWEI FreeClip 2 S y la HUAWEI MatePad Air muestran la capacidad que tiene el ecosistema de HUAWEI para adaptarse a todo tipo de situaciones. Desde capturar momentos significativos y expresar el estilo personal hasta fomentar la creatividad, estos ofrecen una experiencia de usuario más conectada y coherente en todas las situaciones cotidianas.

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De cara al futuro, HUAWEI seguirá desarrollando su ecosistema para satisfacer las diversas necesidades de los usuarios, ofreciendo una experiencia conectada más inteligente y eficiente.

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En una solemne ceremonia militar realizada en el campo aéreo de Tolemaida, la Brigada de Aviación Ejército N.° 25 llevó a cabo la transmisión de mando del Batallón de Apoyo y Servicios para la Aviación N.° 25 y del Batallón de Aviación N.° 5, reafirmando el compromiso institucional con el fortalecimiento del liderazgo y la continuidad de la misión.

El acto protocolario fue presidido por el coronel Andrés Felipe Cataño Duque, comandante de la Brigada de Aviación Ejército N.° 25 Tareas de Aviación, los comandantes de la Brigada de Aviación N.° 32 y N°33, y comandantes de las diferentes unidades del cantón.

Durante la ceremonia, los tenientes coroneles Óscar Javier Quiroga Díaz y Cristian Camilo Pelayo Macías asumieron como comandantes del Batallón de Apoyo y Servicios para la Aviación N.° 25 y del Batallón de Aviación N.° 5, respectivamente. Con la designación de sus nuevos comandantes, la Institución fortalece la conducción de las unidades encargadas del entrenamiento, el apoyo logístico y el desarrollo de las tareas de aviación, garantizando la continuidad de las capacidades operacionales que respaldan el cumplimiento de las misiones de la Aviación del Ejército en todo el territorio nacional.

Como uno de los momentos más significativos de la ceremonia, las tropas rindieron un desfile de honor a los tenientes coroneles Juan Zambrano Donado y Julián Jaimes Delgado, comandantes salientes, quienes culminaron su gestión tras liderar importantes procesos para el fortalecimiento operacional, administrativo y humano de sus unidades, dejando un legado de compromiso, liderazgo y servicio.

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La Brigada de Aviación Ejército N.° 25 continúa consolidando un liderazgo basado en el honor, la disciplina y el profesionalismo, garantizando la continuidad de las capacidades operacionales de sus unidades para cumplir con la misión constitucional de proteger a los colombianos desde el aire.

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En tiempos donde las relaciones, los “casi algo” y las historias de amor ocupan buena parte de la conversación cotidiana, Altafulla decide abordarlas desde un lugar diferente: el humor, la honestidad y la espontaneidad.

Así nace “Perrito Callejero”, su nuevo sencillo, una canción que convierte con picardía una expresión cada vez más popular en un relato ligero sobre quienes, simplemente, disfrutan enamorarse.

Lejos de justificar comportamientos o buscar culpables, Altafulla interpreta a un personaje que acepta con naturalidad su forma de vivir el amor. Un hombre que se enamora con facilidad, que encuentra belleza en cada mujer que conoce y que, entre sonrisas, reconoce sin filtros: “si he sido perrito, qué pena… tampoco espero que me entiendan, ¿qué hay de malo? Así me hizo Dios.”

Con una producción que combina sonidos urbanos con la esencia caribeña que caracteriza al artista, “Perrito Callejero” mantiene el sello fresco y cercano que ha venido construyendo Altafulla a lo largo de su carrera, llevando situaciones cotidianas a canciones que conectan de manera inmediata con el público.

La canción fue escrita por el propio Altafulla junto a Davo y Kano The Monster, mientras que la producción estuvo a cargo de Emme, Davo y Kano The Monster. La mezcla y masterización llevan la firma del reconocido ingeniero Alejandro Patiño “Mosty”, uno de los nombres más importantes de la música latina contemporánea, aportando una sonoridad sólida y competitiva al lanzamiento.

Más que hablar de una relación específica, “Perrito Callejero” retrata esas historias que nacen de la atracción inmediata, del encanto por diferentes personalidades y de quienes viven el amor sin demasiadas complicaciones. Es una canción pensada para bailar, cantar y sonreír, con un coro pegajoso que refleja el espíritu despreocupado del sencillo: “No me mires así… que me enamoro.”

“Perrito Callejero” ya disponible en todas las plataformas digitales a partir del 15 de julio.

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Con este lanzamiento, Altafulla continúa consolidando una propuesta que fusiona la identidad musical del Caribe colombiano con los sonidos urbanos actuales, construyendo un catálogo donde el ritmo, la cercanía y las historias cotidianas se convierten en protagonistas.

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Los fabricantes de calzado del país reciben con excelentes expectativas los insumos que traen al país, las más importantes empresas de Brasil. Estos encuentros se darán en el marco de la Feria International Footwear and Leather Show (IFLS) y la Exhibición Internacional del Cuero e Insumos, Maquinaria y Tecnología (EICI), con una completa muestra que inspira diseños.

Brasil es primer productor de calzado de occidente y aplica para su fabricación, las innovaciones tanto en procesos como en productos y ya desde hace varios años, traslada todo su conocimiento e insumos para la industria colombiana.

La delegación de empresas brasileñas que llega al país a través del programa de internacionalización Brazilian Materials, creado por la Asociación Brasileña de Empresas de Componentes del Cuero, Calzado y Artefactos (Assintecal) en asocio con la Agencia Brasileña de Promoción de Exportaciones e Inversiones (ApexBrasil), trae la más completa muestra de insumos creados con tecnologías de avanzada y cumpliendo con los parámetros globales de sostenibilidad.

Empresas como Corium, Zahonero, Usicon, DWC, HG, Maquetec, Rodamatrizes, Sassá Fitas, Usicon, Usitec, J&S Metais y IBK, compartirán información técnica y sus insumos.

Mercado colombiano

Colombia es uno de los países objetivo del programa Brazilian Materials, creado por Assintecal, Asociación Brasileña de Empresas de Componentes para Cuero, Calzado y Accesorios, con el apoyo de la Agencia de Promoción de Exportaciones e Inversiones, Apex-Brasil.

Con esta iniciativa, la asociación establece en el país alianzas con empresarios y asociaciones locales, para la puesta en funcionamiento de un programa de intercambio tecnológico. “Colombia es y será un mercado muy importante para la industria de insumos de Brasil. Nuestro objetivo es lograr alianzas de doble vía que beneficien a los fabricantes colombianos y a los proveedores brasileños. Estamos adelantando una gestión comercial, para hacer de Colombia un gran importador mezclado con una estrategia de aporte en lo académico y en el desarrollo de productos e innovaciones”, afirma Luiz Ribas, director de mercados internacionales de Assintecal.

Luiz Ribas aseguró que Colombia ha sido históricamente el tercer o cuarto principal socio comercial de Brasil en insumos para el sector y que, en 2025 los resultados fueron muy positivos, con exportaciones hacia nuestro país de US$8.000 millones, lo que refleja un crecimiento del 15% frente a 2024.

Además, indicó que la industria de insumos de Brasil cuenta con una sólida estructura de investigación en tendencias y moda, que busca incorporar estos desarrollos en sus productos y transferirlos al sector colombiano del calzado, listos para incidir en el producto terminado.

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Estas innovaciones en insumos y calzado terminado de Brasil podrán apreciarse en la feria del cuero, el calzado y la marroquinería del 3 al 5 de agosto en Corferias.

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En un emotivo evento realizado en el auditorio del Edificio Murillo Toro, el Ministerio TIC y el British Council realizaron la clausura de Colombia Programa, iniciativa que brindó oportunidades de desarrollo profesional a los docentes del país, promoviendo el pensamiento computacional y la programación en las instituciones educativas oficiales de toda Colombia.

La clausura reunió, de manera presencial, a representantes del Ministerio, el British Council, entidades aliadas, organismos internacionales y personalidades como Neil McLean, jefe de educación de la British Computer Society (BCS), The Chartered Institute for IT. Además, cientos de los beneficiados en el país se conectaron de manera virtual, para hacer presencia desde sus sedes educativas. Las redes oficiales del Ministerio también sirvieron para difundir el espacio.

“Cuando estructuramos este proyecto, yo no pensaba en cifras: pensaba en la niña que fui, la que conoció un computador recién a los quince años. Hoy me voy con la tranquilidad de saber que el futuro digital ya llegó a los territorios más apartados de Colombia, porque la verdadera conectividad no se mide en cables ni en antenas, se mide en las oportunidades reales que abrimos para los jóvenes. Me salen lágrimas, pero no de tristeza, sino de satisfacción porque logramos que esas oportunidades que yo no tuve a los quince años, hoy las tengan las niñas de mi país”, afirmó Carina Murcia, ministra TIC.

Los resultados superaron las metas. En poco más de dos años, Colombia Programa benefició a 946.265 en los 32 departamentos del país: 756.579 estudiantes en 2024, 93.234 en 2025 y 96.452 en lo corrido del año, cifra que sigue en aumento. Además, formó en pensamiento computacional y programación a 12.396 docentes en toda Colombia: 7.526 en 2024, 2.418 en 2025 y 2.452 en 2026.

La iniciativa también construyó el primer banco virtual de recursos educativos para la enseñanza del pensamiento computacional y la programación en Colombia, validado por los propios docentes del país. Este cuenta con más de 500 recursos disponibles de manera gratuita para la ciudadanía, que se pueden consultar en https://mintic.gov.co/colombiaprograma/847/w3-propertyvalue-962931.html

A ese material se suman 79 guías pedagógicas para la enseñanza y el aprendizaje del pensamiento computacional, que cubren desde transición hasta grado once. Estos documentos, validados por más de 1.700 docentes a nivel nacional, contienen aproximadamente 30 horas de instrucción por grado.

Durante el evento, Felipe Villar, director del British Council para Colombia, destacó el enfoque de género del proyecto: “Parte de lo que estamos haciendo es mostrarles a las niñas y adolescentes de Colombia que se puede pensar en un futuro con las carreras STEAM. Sin dejar de lado a los niños y adolescentes, para nosotros esa es una de las cosas más importantes de este proyecto: el cierre de brechas. Por primera vez en mi carrera, en las visitas a territorios, vi a niñas y jóvenes decir: “Yo quiero ser ingeniera’”.

Otro importante componente de Colombia Programa fue el acceso a herramientas tecnológicas en las instituciones educativas del país. Durante la ejecución del convenio fueron entregados:

• 54.458 dispositivos Micro: bit a los 420 nodos de pensamiento computacional constituidos en 2024, y a las 420 sedes de transferencia de 2025.
• 4.200 dispositivos Micro:bit adicionales para las 420 sedes de transferencia de 2026.
• 350 dispositivos Micro:bit en el marco de la estrategia de promoción del uso de las guías pedagógicas en 2026.
• 66.360 cartillas impresas de las 79 guías pedagógicas, entregadas a los 420 nodos de pensamiento computacional y a las 420 sedes de transferencia de 2026.
• 761 kits con 3.044 juegos de mesa desconectado Biobots, para sedes educativas rurales.
• 325 dispositivos Micro:bit a docentes participantes en las mesas de validación de las guías pedagógicas.
• 28 kits STEM a 28 sedes educativas, dentro de la promoción de la aplicación Código Verde.
• 291 kits de materiales complementarios para proyectos de computación física, en el marco de la articulación de Centros de Interés con el Ministerio de Educación Nacional.

Este año también se desarrolló Ada, un asistente virtual (chatbot) gratuito entrenado con los recursos y materiales pedagógicos del proyecto, como herramienta de apoyo para la planeación y formación docente.

Durante el evento se estrenó un documental que recoge las historias de transformación vividas por seis comunidades educativas que participaron en la iniciativa. Este producto audiovisual seguirá disponible para la comunidad educativa en las páginas oficiales del British Council y el Ministerio TIC.

Colombia Programa fue un trabajo conjunto entre el Ministerio TIC y el British Council, resultado del Convenio de Cooperación Internacional No. 1247 de 2023, desarrollado con el apoyo del Ministerio de Educación Nacional.

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Esta iniciativa fue una de las más importantes del Ministerio TIC en materia de educación digital, pues le apuntaba a formar no solo a los estudiantes, sino a sus docentes, para maximizar su impacto. Con dignidad cumplimos, fortaleciendo el pensamiento computacional y las habilidades digitales de niñas, niños y jóvenes en todo el país.

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Colombia atraviesa un momento de maduración en su ecosistema emprendedor. De acuerdo con el Colombia Tech Report 2026, elaborado por KPMG Colombia, BBVA Spark y aliados del ecosistema, el país cuenta con 2.295 startups activas, una cifra que representa un crecimiento de 9,3% frente al año anterior. El mismo informe señala que Colombia escaló al puesto 35 a nivel mundial en el Global Startup Ecosystem Index de StartupBlink y que Bogotá se consolidó como el tercer ecosistema startup más fuerte de América Latina.

El crecimiento del ecosistema también abre una agenda pendiente: cómo pasar de la creación de empresas a su escalamiento, cómo conectar más talento con problemas reales del mercado y cómo lograr que la mentoría, el capital, las redes empresariales y las oportunidades lleguen a más regiones del país. Según el análisis divulgado por LatamFintech sobre el Colombia Tech Report 2026, Bogotá concentró el 81% de la inversión destinada a startups en 2025, una cifra que evidencia la necesidad de ampliar la conversación hacia más regiones.

Para Andrés Bilbao, cofundador de Rappi y de 30X, Colombia vive una etapa en la que el emprendimiento debe dejar de medirse solo por el número de nuevas compañías y empezar a evaluarse por su capacidad de construir empresas sostenibles, con equipos sólidos, clientes reales, modelos de crecimiento claros y acceso a redes que les permitan competir más allá del mercado local.

“Colombia ya demostró que tiene talento emprendedor. La pregunta ahora es si ese talento está encontrando las condiciones correctas para construir compañías que crezcan, vendan, contraten bien y puedan competir en mercados más grandes. El ecosistema tiene que avanzar hacia una etapa en la que los emprendedores tengan más acceso a mentoría práctica, capital inteligente, redes de clientes y acompañamiento de personas que ya hayan recorrido ese camino”, afirmó Bilbao.

Desde su visión, uno de los principales desafíos del país está en reducir la distancia entre quienes tienen una idea y quienes logran convertirla en una empresa con capacidad de escalar. “Emprender sigue siendo difícil, especialmente en América Latina, pero hoy existen más herramientas, más referentes y más comunidad que hace unos años. El punto crítico es que esas oportunidades deben estar disponibles también para quienes están por fuera de los grandes hubs. Un fundador en una ciudad intermedia también necesita acceso a conversaciones de alto nivel, a mentores, a talento técnico, a empresas que le abran puertas y a un entorno que normalice la ambición de construir algo grande”, agregó.

Bilbao también advierte que el ecosistema colombiano necesita fortalecer su cultura de ejecución. “Muchas veces se habla de emprendimiento desde la idea, pero las empresas se construyen en la operación: vendiendo, contratando, midiendo, equivocándose rápido y aprendiendo a tomar decisiones bajo presión. Si Colombia quiere que más startups escalen, tiene que formar emprendedores con mentalidad de largo plazo, pero también con capacidades muy concretas para resolver problemas reales. La innovación ocurre cuando una empresa encuentra un problema importante, construye una solución útil y logra sostenerla en el tiempo”, señaló.

Esa misma agenda —llevar mentoría, capital y redes empresariales más allá de los grandes hubs— es la que AJE viene trabajando en el territorio a través de Sierra Valley, el primer laboratorio territorial de sostenibilidad del país. Nacido en Santa Marta, Sierra Valley articula actores públicos y privados, conocimiento, talento joven y retos reales del territorio, con el propósito de proyectar a la ciudad como la Capital Verde del Caribe.

Más que una iniciativa aislada, Sierra Valley busca funcionar como una plataforma para convertir desafíos ambientales, sociales y productivos en oportunidades de inclusión, competitividad y desarrollo. Su valor está en llevar al territorio conversaciones que suelen concentrarse en los grandes centros urbanos y conectarlas con capacidades locales que necesitan visibilidad, acompañamiento y continuidad.

Dentro de esa visión, SamaTech, la primera hackathon de Santa Marta, funciona como un ejemplo concreto. Realizada el 25 y 26 de abril en la Quinta de San Pedro Alejandrino, la convocatoria agotó sus cupos en 36 horas y reunió a 70 builders organizados en 14 equipos durante 30 horas continuas, con acompañamiento de mentores nacionales e internacionales, para trabajar en soluciones frente a retos empresariales reales. Su relevancia está en lo que representa: una señal de que las ciudades intermedias también pueden activar talento joven, conectar empresas y abrir espacios de innovación aplicada cuando existen plataformas que facilitan esa articulación.

“Desde AJE creemos que la sostenibilidad y la innovación se construyen desde el territorio. Sierra Valley nació para demostrar que un reto ambiental o social puede convertirse en una oportunidad de desarrollo cuando se conecta con talento, conocimiento y capacidades locales. Los datos del Colombia Tech Report 2026 confirman lo que vemos en el territorio: el talento no falta, lo que falta es que llegue a más regiones. SamaTech es la prueba de que ese talento existe en Santa Marta y está listo para encontrar escenarios reales donde crear, conectar y construir soluciones”, afirmó Armando Russi, Gerente de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de AJE Colombia.

La conversación que abre esta apuesta va más allá de Santa Marta. El reto del emprendimiento colombiano está en construir un ecosistema más distribuido, capaz de conectar talento, empresas, mentoría, capital y conocimiento en más regiones del país. En esa agenda, iniciativas territoriales como Sierra Valley son un caso concreto de cómo acercar la innovación a contextos donde también existen capacidades, problemas reales por resolver y jóvenes con potencial para participar en la economía del conocimiento.

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De esta manera, AJE avanza en una agenda que combina sostenibilidad, innovación y desarrollo territorial, usando Sierra Valley como una plataforma para activar capacidades locales y abrir nuevas formas de colaboración entre empresa, jóvenes, emprendedores, instituciones y comunidad.

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