Un estudio realizado por la Corporación para el Desarrollo de la Seguridad Social (CODESS) y la Universidad Externado de Colombia concluyó que la informalidad laboral se transmite entre municipios y regiones, mientras que la formalización del empleo no genera el mismo efecto de expansión territorial.

La investigación analizó el comportamiento del mercado laboral en ciudades intermedias y sus zonas de influencia, encontrando que el crecimiento económico no necesariamente se traduce en más empleo formal. Un ejemplo es Rionegro en Antioquia, donde la informalidad aumentó 7,24 puntos porcentuales entre 2018 y 2024, pese a ser una de las economías más dinámicas del país.

El estudio también encontró que solo el sistema integrado entre Bogotá y municipios de la Sabana como Chía, Zipaquirá y Facatativá presenta un efecto positivo de transmisión de la formalización laboral, asociado a una mayor articulación institucional, conectividad y capacidad de gestión pública.

Otro de los hallazgos relevantes es que estar formalizado no siempre significa estar plenamente protegido. Aunque aumentan los registros de afiliación, la cobertura efectiva de seguridad social en las ciudades intermedias permanece cercana al 74 %, evidenciando que la formalización contractual no siempre se traduce en acceso integral a pensiones, riesgos laborales y demás mecanismos de protección social.

La investigación advierte además sobre una profunda desigualdad de género en las zonas rurales, donde la brecha de informalidad entre hombres y mujeres supera los 22 puntos porcentuales, impulsada por las cargas de cuidado no remunerado y las limitaciones para acceder a mecanismos de protección social.

Para CODESS, los resultados demuestran que Colombia enfrenta un desafío estructural de formalización laboral que afecta a una parte significativa de su mercado de trabajo y que no puede resolverse mediante estrategias uniformes para todo el territorio nacional.

Por ello, CODESS y la Universidad Externado concluyen que las políticas de formalización laboral deben diseñarse con enfoque territorial, diferenciando las necesidades de cada región y articulando estrategias de empleo, seguridad social, desarrollo productivo, infraestructura y cuidado.

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La formalización sigue siendo un objetivo fundamental para ampliar la protección social y construir un desarrollo más incluyente para los trabajadores colombianos.

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En el dinámico mundo de la hospitalidad corporativa, la evolución no es una opción, sino una constante. Con más de 10 años de trayectoria impecable en el mercado premium, el Hotel EK, operado por la prestigiosa cadena Germán Morales Hoteles (del Grupo Germán Morales), anuncia la renovación total de sus áreas sociales, consolidando su posición como el epicentro de los negocios y el networking de alto nivel en Bogotá.

Ubicado estratégicamente en una de las esquinas más valiosas y de mayor convergencia empresarial y gastronómica de la ciudad —la calle 90 con carrera 11—, el Hotel EK ha sabido interpretar los cambios de un huésped corporativo que ya no solo busca un lugar de descanso, sino un entorno dinámico, sofisticado y profundamente conectado con el confort contemporáneo.

El Bar: nuevo epicentro del high networking

La gran joya de esta transformación es el renovado bar del hotel, concebido meticulosamente como el eje de la experiencia social y de negocios. Este espacio ha sido rediseñado para convertirse en el punto de encuentro predilecto de altos ejecutivos, CEOS y personalidades del mundo corporativo nacional e internacional. Con una propuesta de coctelería de autor y una atmósfera que equilibra la privacidad con el pulso urbano, el bar es hoy el escenario ideal para el cierre de grandes negocios o el after-office más exclusivo de la zona.

Sumado a este lanzamiento, el hotel también completó recientemente la modernización de su lobby y su restaurante. El lobby da la bienvenida con una estética vanguardista que optimiza los flujos de conectividad y confort, mientras que el restaurante eleva su apuesta para dialogar de tú a tú con la exigente oferta gastronómica que caracteriza al sector de la calle 90.

Cata de vinos con la sofisticación de nuevos espacios

Una exclusiva cata dirigida por Andrés Rueda, el Hotel EK presentó la renovación de sus áreas sociales ante inversionistas, clientes y medios. La velada estuvo maridada con una selección de vinos y pasabocas de autor diseñados por el chef de la casa.

Con este evento, el hotel reafirmó su compromiso con la excelencia y la sofisticación en sus espacios.

Una década de evolución y consistencia

Mantener la relevancia y el liderazgo durante más de diez años en el segmento corporativo de lujo requiere una visión clara. Los viajeros frecuentes y los líderes de opinión actuales son exigentes, dinámicos y conocedores del verdadero valor de los detalles.

“La madurez de un hotel de alto nivel se demuestra en su capacidad para anticiparse a las necesidades de su entorno. Con estas renovaciones, Hotel EK no solo refresca su infraestructura, sino que potencia su identidad como un club empresarial vertical donde el diseño, la ubicación y el servicio excepcional convergen”, señalan desde las directivas de la operación.

Infraestructura integral para el ejecutivo moderno

Esta renovación de las zonas comunes complementa la ya robusta infraestructura del Hotel EK, diseñada bajo los más estrictos estándares de la hotelería ejecutiva:

• 70 Habitaciones de categoría superior: Espacios insonorizados, equipados con tecnología de punta, amplias zonas de trabajo y un diseño que prioriza el descanso profundo y la funcionalidad.

• Salones de eventos corporativos: Tres espacios versátiles con ayudas audiovisuales de última generación, ideales para juntas directivas, comités de alto nivel y ruedas de negocios que exigen máxima confidencialidad y conectividad.

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Con esta gran apuesta arquitectónica y de servicios, Germán Morales Hoteles reafirma el posicionamiento de EK como el activo hotelero más estratégico para el segmento corporativo en el norte de Bogotá, donde el pulso de los negocios se mueve al ritmo del mejor confort.

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El sector inmobiliario colombiano atraviesa un punto de inflexión estructural en 2026. La combinación de una oferta de vivienda usada en niveles bajos y un entorno macroeconómico de tasas de interés al alza ha volcado masivamente a los hogares hacia el mercado de arrendamientos.

De acuerdo con análisis de Ciencuadras.com, la demanda de alquiler se ha consolidado como el motor del sector, mientras que la compra de vivienda nueva —aunque resiliente en estratos altos— lucha por mantener el ritmo de años anteriores.

Apartamentos lideran la demanda y redefinen la inversión

El mercado del arriendo muestra una concentración masiva. Los datos del portal inmobiliario a cierre del Q1 2026 confirman que el 84,26% de las búsquedas de los colombianos se enfocan en apartamentos.

● Costos de vida: el canon de arrendamiento promedio nacional para apartamentos se ubicó en $3.751.899. Por su parte, las casas, que representan solo el 10,30% de la demanda, alcanzan un promedio de $8.906.783.

● Análisis por ciudades: En Bogotá, el canon promedio para apartamentos es de $3.761.958, mientras que en Medellín la cifra se eleva a $4.923.220, evidenciando una presión mayor sobre el presupuesto familiar en la capital antioqueña.

● Inversión: “El incremento sostenido en los cánones ha transformado al arriendo en una alternativa altamente atractiva para inversionistas que buscan renta fija en activos reales, especialmente cuando la oferta de venta es escasa”, explica Mauricio Torres, gerente de Ciencuadras.com.

Venta de vivienda: entre el estancamiento y la oportunidad No VIS

A pesar de que el inicio de 2026 mostró una pérdida de impulso en la intención de compra general, el segmento de vivienda nueva en estratos 4, 5 y 6 registra un crecimiento sostenido, de acuerdo con La Galería Inmobiliaria. Este fenómeno se debe, en gran medida, a que la vivienda usada se encuentra en mínimos históricos en las ciudades principales.

Cifras clave de venta

● Bogotá: según el portal inmobiliario ciencuadras.com, la demanda se concentra en apartamentos (75,42%). El precio promedio de venta en la capital es de $802.083.980 para apartamentos. Localidades como Usaquén (23,32%) y Suba (19,70%) lideran el interés de los compradores.

● Medellín: el valor promedio de venta de apartamentos subió a $869.583.559. La comuna 16 Belén es el epicentro de la demanda, con un 19,42% de las búsquedas.

● Cartagena: registra el metro cuadrado de venta más alto para apartamentos en zonas específicas, con un promedio de venta de $826.930.755 y una demanda focalizada en la Localidad 1, que corresponde a la zona histórica y del Caribe Norte (31,98%).

En palabras de Mauricio Torres Romero, gerente general de la plataforma inmobiliaria: “el alza en tasas de interés está reconfigurando el mercado, convirtiendo al arrendamiento en la opción preferida y en un refugio de alta rentabilidad para inversionistas”.

Perspectivas y el factor usado

Ante la disminución de la oferta de usados en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla, la alternativa a corto plazo podría estar en la construcción, por lo que la aceleración en las entregas de proyectos No VIS sería clave para inyectar inventario al mercado y estabilizar los precios que hoy se ven presionados por la baja disponibilidad.

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Finalmente, al considerar que algunos hogares están postergando la decisión de compra debido al costo del crédito, se seguirá alimentando la dinámica del arrendamiento en lo corrido de este año.

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Rafael Enrique Manjarrez Mendoza, en su calidad de presidente ejecutivo de la Sociedad de Autores y Compositores de Colombia, SAYCO, celebró la aprobación de la Ley 373 de 2025, y mediante comunicado expresó:

Desde la Asamblea General de Confederación Internacional de Sociedades de Gestión Colectiva, como presidente gremial de la Sociedad Autores y Compositores de Colombia, SAYCO y vicepresidente del Comité Latinoamericano y del Caribe de la CISAC, en compañía del gerente general, Dr. César Ahumada, expresamos nuestro beneplácito por la aprobación del reciente proyecto de Ley 373 de 2025, y exaltamos la altruista labor del honorable Congreso de la República y los promotores de la mencionada ley: “por medio de la cual se reconoce, promueve y fortalece el sector de la música en Colombia…”.

Es de gran orgullo la evolución que hemos tenido como país, y como sociedad, en aras de la preservación de los derechos y las oportunidades de los artistas, y es aún más gratificante poder traer a colación en estos espacios, como lo es esta asamblea, los avances significativos que tenemos dentro del país, pues esto nos reconoce como el país, libre, diverso y cultural que somos, pero también como el país que hace apología con acciones reales y concretas a la preservación y prevalencia de los valores y derechos humanos universales, como lo son los derechos de autor y conexos. Seguiremos trabajando como gremio para continuar avanzando en la tarea de defensión, educación y concientización; así como también seguiremos agradeciendo, apoyando y aplaudiendo a nuestros dirigentes por su labor para con nosotros, y con los futuros artistas, quienes indudablemente serán una pieza fundamental en el desarrollo de nuestra nación”.

Sin duda esta ley porta en su artículo 21 un acápite importante que permitirá meter en cintura a agentes fraudulentos que bajo una interpretación sesgada deliberadamente, usando la fachada de gestión individual, son en realidad Recaudadores Impropios, que cabalgan abiertamente en la ilegalidad, le asaltan la buena fe a usuarios y empresarios de la música y se apropian inescrupulosamente de dineros que son propiedad de los verdaderos autores y compositores colombianos y no de personas constituidas en comodines que usan para consumar el fraude y recaudar dineros que no le distribuyen a nadie.

Artículo 21

“Artículo 21. Gestión fraudulenta. Será un Gestor Fraudulento la persona natural o jurídica que, sin ser sociedad de gestión colectiva, autorice a terceros la comunicación o ejecución pública de obras musicales, fonogramas, interpretaciones o ejecuciones musicales fijadas en fonogramas, sin tener la calidad de titular o representante del titular debidamente acreditado de los respectivos derechos autorizados, y que adicionalmente no especifique en la autorización o paz y salvo cuál es el repertorio que representa y la forma de utilización del mismo. Los paz y salvos emitidos por un Gestor Fraudulento no gozarán de validez ni tendrán efectos jurídicos. Parágrafo. Quien realice Gestión Fraudulenta, deberá pagar al titular del derecho infringido, su representante y al usuario defraudado, una reparación o indemnización adecuada en compensación por los daños y perjuicios sufridos, sin perjuicio de que pueda ser denunciado penalmente, de conformidad con las conductas establecidas en los artículos 270, 271 y 272 de la Ley 599 del 2000.”

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Este viernes 5 de junio, el Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) presentó los resultados de la inflación en Colombia para el mes de mayo de 2026.

En mayo de 2026 la variación anual del IPC fue 5,84%, es decir, 0,79 puntos porcentuales mayor que la reportada en el mismo periodo del año anterior, cuando fue de 5,05%.

Por ciudades, Pereira continúa registrando la inflación más alta del país. De 23 ciudades reportadas, 13 subieron su inflación comparado con el mes de abril de 2026. Riohacha es la única que ha mostrado decrecimiento constante del IPC durante 2026.

En mayo de 2026 la variación mensual del IPC fue 0,47%, 0,15 puntos más alta que la reportada en el mismo periodo de 2025

El comportamiento mensual del IPC total en mayo de 2026 (0,47%) se explicó principalmente por la variación mensual de las divisiones Alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles (0,86%); Recreación y Cultura (0,77%); y Transporte (0,61%).

En mayo de 2026 los mayores incrementos de precio se registraron en las subclases: alcantarillado (2,66%), suministro de agua (2,38%) y servicios relacionados con la copropiedad (1,25%). La mayor disminución de precio se reportó en la subclase: gas (-0,10%).

En mayo de 2026 las mayores contribuciones a la variación mensual en las doce divisiones del IPC Total se registraron en las siguientes subclases: arriendo imputado con 0,08 puntos porcentuales, combustibles para vehículos con 0,07 puntos porcentuales y arriendo efectivo con 0,06 puntos porcentuales. Las subclases con las mayores contribuciones negativas fueron: tomate con -0,04 puntos porcentuales, plátanos con -0,03 puntos porcentuales y vehículo particular nuevo o usado con -0,01 puntos porcentuales.

Variación año corrido (enero – mayo de 2026) fue mayor en 0,73 que la reportada en el mismo periodo del año anterior

Entre enero y mayo de 2026 la variación del IPC Total fue 4,36%. Esta variación fue mayor en 0,73 que la reportada en el mismo periodo del año anterior, cuando fue de 3,63%.

El comportamiento año corrido del IPC total en mayo de 2026 (4,36%) se explicó principalmente por la variación año corrido de las divisiones Alimentos y bebidas no alcohólicas y Alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles.

La división Restaurantes y hoteles registró una variación año corrido de 6,02%, siendo esta la mayor variación año corrido. En mayo de 2026 los mayores incrementos de precio se registraron en las subclases: comidas en establecimientos de servicio a la mesa y autoservicio (6,30%), bebidas calientes: tinto, café con leche, chocolate, té, bebida achocolatada caliente, leche, agua de panela, agua aromática, avena caliente y similares para consumo inmediato (6,05%) y gaseosa y otros refrescos en establecimientos de servicio a la mesa y autoservicio (5,68%).

La división Educación registró una variación año corrido de 5,89%, siendo esta la segunda mayor variación año corrido. En mayo de 2026 los mayores incrementos de precio se registraron en las subclases: otros gastos en educación superior (7,48%), inscripciones y matrículas en carreras técnicas, tecnológicas y universitarias (6,37%) y educación preescolar y básica primaria (6,07%). Los menores incrementos de precio se reportaron en las subclases: inscripciones y matrículas en postgrados (2,16%), cursos de educación no formal (5,38%) y diplomados, educación continuada, preicfes, preuniversitarios (5,62%).

En mayo de 2026 las mayores contribuciones a la variación año corrido en las doce divisiones del IPC Total se registraron en las siguientes subclases: transporte urbano con 0,49 puntos porcentuales, comidas en establecimientos de servicio a la mesa y autoservicio con 0,48 puntos porcentuales y arriendo imputado con 0,34 puntos porcentuales. Las subclases con las mayores contribuciones negativas fueron: vehículo particular nuevo o usado con -0,03 puntos porcentuales, dulces, confites, caramelos, bombones, chocolatinas, chicles, masmelos, cocadas para consumo en el hogar con -0,03 puntos porcentuales y arroz con -0,02 puntos porcentuales.

Variación anual (mayo de 2025 a mayo de 2026) fue 0,79 puntos porcentuales mayor que la reportada en el 2025

En mayo de 2026 la variación anual del IPC fue 5,84%. El comportamiento anual del IPC total en mayo de 2026 (5,84%) se explicó principalmente por la variación anual de las divisiones Alojamiento, agua, electricidad, gas y otros combustibles y Alimentos y bebidas no alcohólicas.

La división Restaurantes y hoteles registró una variación anual de 9,62%, siendo esta la mayor variación anual. En mayo de 2026 los mayores incrementos de precio se registraron en las subclases: bebidas calientes: tinto, café con leche, chocolate, té, bebida achocolatada caliente, leche, agua de panela, agua aromática, avena caliente y similares para consumo inmediato (11,97%), gaseosa y otros refrescos en establecimientos de servicio a la mesa y autoservicio (9,75%) y comidas en establecimientos de servicio a la mesa y autoservicio (9,73%). Los menores incrementos de precio se reportaron en las subclases: servicios de alojamiento en hoteles, pensiones, posadas, hostales y moteles (6,61%), pago por alimentación en comedores (7,76%) y gastos en discotecas, bares, griles, tabernas, fondas y tiendas dentro y al aire libre (7,81%).

La división Salud registró una variación anual de 8,35%, siendo esta la segunda mayor variación anual. En mayo de 2026 los mayores incrementos de precio se registraron en las subclases: consulta médica general con médico particular (11,48%), consulta médica con médico especialista particular (9,59%) y servicios odontológicos con odontólogos particulares (9,01%). Los menores incrementos de precio se reportaron en las subclases: elementos implementos médicos (4,00%), servicios médicos menores (6,11%) y artefactos y equipo terapéutico y su reparación (7,03%).

La división Prendas de vestir y calzado registró una variación anual de 2,70%, siendo esta la menor variación anual. En mayo de 2026 los mayores incrementos de precio se registraron en las subclases: lavado y planchado de ropa (9,64%), uniformes (6,04%) y prendas de vestir para hombre (2,78%). Los menores incrementos de precio se reportaron en las subclases: calzado para hombre (1,01%), prendas de vestir para bebés (1,06%) y calzado para mujer (1,65%).

En mayo de 2026 las mayores contribuciones a la variación anual en las doce divisiones del IPC Total se registraron en las siguientes subclases: comidas en establecimientos de servicio a la mesa y autoservicio con 0,73 puntos porcentuales, arriendo imputado con 0,61 puntos porcentuales y transporte urbano con 0,52 puntos porcentuales. Las subclases con las mayores contribuciones negativas fueron: arroz con -0,08 puntos porcentuales, electricidad con -0,07 puntos porcentuales y tomate con -0,05 puntos porcentuales.

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Inflación de mayo de 2026 por ciudades, de mayor a menor

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Envia.com (Tendencys), la compañía de origen mexicano inauguró este jueves en Bogotá su nuevo centro de distribución de 5.000 m² de extensión. Su operación cuenta con más de 30.000 posiciones de almacenamiento y una proyección de llegar a 3.000 envíos diarios al cierre del año.

Con la apertura de esta bodega propia y su experiencia de más de 10 años en soluciones tecnológicas aplicadas a la logística y el comercio electrónico, la compañia busca que emprendedores, pymes y empresas en crecimiento escalen y se expandan en el país y la región mediante el fulfillment.

En el marco de esta inauguración, con presencia de clientes, proveedores, empleados, partners y medios de comunicación, Tendencys realizó el panel “La logística y el ecosistema del ecommerce”, que contó con la participación de envia.com, Multivende, Mercado Libre y Chok Chok Skin, quienes compartieron un espacio lleno de experiencia y conocimiento en el sector afín.

Bajo la moderación de Mario Andrés Mora, Regional Sales Manager Latam de envia.com, participaron en el panel Carlos Fernández, CEO de Chok Chok Skin; María Alejandra Briceño, Marketing Lead Regional de Multivende; y Diana Quijano, Senior Partner Extern Latam de Mercado Libre.

Cómo se sincroniza el ecosistema para que vender en múltiples canales se integre con tecnología

Para María Alejandra Briceño, de Multivende, esto depende de la madurez de la operación de ecommerce, hablar de omnicanalidad no se trata de tener múltiples canales, es tratar y lograr tener alineada toda la estructura operativa, tecnológica y logística reflejada en más eficiencia y control y que nos habilite la escalabilidad. Por otra parte es entender que la omnicanalidad no es solo logar la venta, sino entender la magnitud de la operación que va hasta la entrega al cliente y el crecimiento del negocio.

Velocidad, tiempos de entrega y reputación del vendedor, claves en la decisión de compra y recompra

Según Diana Quijano, de Mercado Libre, hoy el cliente busca tener una experiencia tan similar como la que se tiene en una compra en el mundo online, es decir ir a la tienda y se obtenga el producto tal cual como se está imaginando. Ahí nace el reto más grande del mundo digital, asegurar que “el producto llegue tal cual lo quiero, como lo quiero, donde lo quiero y en el momento más rápido y preciso que esté disponible”. La entrega inmediata, se convierte en una promesa de valor que al ser cumplida con los demás factores genera una recompra. Desde la publicación del producto hasta la entrega, algo no visible para el consumidor, pero si para el vendedor, debe haber una planificación para que la experiencia del cliente sea la óptima y el tiempo de entrega es clave.

¿Qué hacer cuando se tiene un buen producto y un buen equipo pero se descubre que falta algo más?

Desde su experiencia como cliente de envia.com, Carlos Fernández, de Chok Chok Skin, recuerda la escena que vivió al emocionarse viendo el reporte de ventas, pero llegaron frases como “Vendimos mucho hoy, pero cómo voy a hacer para empacar y entregar” o “vender es un problema, será que sigo creciendo o me quedo aquí chiquito”. Esos límites hay que superarlos y fue el momento de reconocer que alguien más puede ayudar a funcionar y tener una ayuda profesional hace crecer el negocio, sirve para tener un buen producto y el objetivo no sea vender por vender. La cosa no es solo invertir una gran cantidad de dinero sino apoyarse en expertos para optimizar la inversión en lo realmente necesario. Con aliados estratégicos queda el tiempo suficiente para otros aspectos del negocio y que su crecimiento sea exponencial.

“Inicialmente es importante no confundir crecimiento con escalabilidad”, afirma María Alejandra Briceño. “Crecimiento es tener más ventas, mas clientes, mientras que escalabilidad es lo que permite hacer sostenible a nivel operativo el crecimiento”. Un buen producto, stock, un buen catálogo o publicaciones completas y el cumplimiento de logística, son claves en la operación, para lo cual se puede delegar responsabilidades a la tecnología y compañías especializadas.

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Cuatro elementos resumen el encuentro de experiencia y conocimiento

Para Mario Andrés Mora, Regional Sales Manager Latam de envia.com este encuentro se resume en cuatro elementos como son:

• Marca y Producto, presentado por Chok Chok Skin
• Conexión inteligente realizada por Multivende
• Visibilidad ejecutada por Mercado Libre
• La operación milimétrica que realiza el fulfillment de envia.com

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En un mercado en el que vender por canales digitales exige cada vez más control operativo, trazabilidad y capacidad logística, Tendencys, compañía tecnológica de origen mexicano especializada en soluciones para logística y comercio electrónico, anuncia el fortalecimiento de su operación en Colombia con una inversión de medio millón de dólares y la apertura de una nueva bodega propia en Bogotá para impulsar su servicio de fulfillment.

Fundada en 2016 en Monterrey, México, Tendencys nació con la visión de desarrollar herramientas tecnológicas que permitieran a los negocios gestionar sus operaciones desde un solo lugar. Hoy, con presencia en más de 10 países, como Estados Unidos, Brasil, Chile, España, Francia, entre otros, la compañía se ha consolidado como un ecosistema integral que optimiza la operación logística de emprendedores, pymes, marketplaces y empresas en crecimiento, desde la generación de envíos hasta el almacenamiento estratégico de productos.

A través de sus soluciones, como su software de administración logística Envia.com, Tendencys acompaña a los negocios desde el empaque hasta el cobro, pasando por el almacén, el envío, la carga, el fulfillment, la gestión de inventarios, la integración omnicanal, los pagos y la trazabilidad. Su propuesta busca transformar procesos que suelen estar dispersos en una operación más conectada, automatizada y visible, para que las empresas puedan crecer, reducir fricciones y tener mayor control sobre lo que ocurre desde que se genera una venta hasta que el producto llega al consumidor final.

Ese potencial de crecimiento es el que hoy se materializa en Colombia. Desde su llegada al país en 2019, la organización ha fortalecido su operación local hasta convertirla en un punto estratégico para la región. En los últimos tres años, la compañía multiplicó por 20 su operación en Colombia, cuadruplicó su base de clientes, llegando a más de 5.000 empresas, superó el millón de envíos gestionados y cerró el primer trimestre de 2026 con una facturación superior a la alcanzada durante todo 2025.

La inauguración de la nueva infraestructura con 5.000 m², representa un espacio cinco veces mayor al anterior y responde a esa expansión acelerada. La bodega está diseñada para fortalecer el servicio de fulfillment en el país, con más de 30.000 posiciones de almacenamiento entre liviano y pesado, capacidad actual para procesar hasta 3.000 órdenes diarias y una proyección de almacenar y operar cerca de 500.000 productos al cierre del año.

El anuncio ocurre en un contexto de madurez del comercio electrónico en Colombia. Durante 2025, las ventas online alcanzaron $145,4 billones y se registraron 684,6 millones de transacciones, el nivel más alto desde 2019, de acuerdo con cifras de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico. Este crecimiento está llevando a empresas de distintos tamaños a profesionalizar procesos que antes resolvían internamente: almacenamiento, inventario, preparación de pedidos, empaque, despacho, seguimiento y manejo de la experiencia final del comprador. Es por esto que la compañía responde a esa necesidad con una solución que integra infraestructura física, operación propia y tecnología.

“Colombia se ha convertido en un punto estratégico para nosotros en Latinoamérica. Esta bodega es una muestra concreta de nuestra confianza en el país, del crecimiento de nuestros clientes y de la oportunidad que vemos para que más empresas puedan escalar su operación digital con tecnología, control y acompañamiento”, señaló Raymundo Garza, CEO de Envia.com (Tendencys).

Uno de los diferenciales de la operación está en su componente tecnológico. La bodega funciona con un WMS propio integrado al ecosistema de Tendencys y conectado con más de 40 integraciones relevantes para el comercio electrónico. Esto permite sincronizar pedidos, administrar inventario, preparar órdenes y coordinar despachos desde una operación conectada con marketplaces, canales digitales y aliados logísticos.

Además, el espacio cuenta con más de 40 cámaras de seguridad, sistema integral de circuito cerrado de televisión, sistema completo de alarmas, terminales PDA para optimizar procesos de recepción, alistamiento y control de inventario, y 3 muelles de descarga con capacidad para tractomulas y contenedores de hasta 40 pies.

La apertura también fortalece la estrategia de crossborder de la compañía. La empresa busca que Colombia sea una plataforma para empresas internacionales que quieren expandirse en el país y en la región, con una operación capaz de soportar almacenamiento, distribución y crecimiento comercial desde Bogotá.

“El reto para muchas empresas está cada vez más en sostener lo que venden online. El desafío aparece cuando el negocio crece y la operación empieza a exigir más capacidad, orden, trazabilidad y velocidad. Nosotros buscamos que las empresas deleguen esa complejidad y se enfoquen en vender, desarrollar producto y atender mejor a sus clientes”, agregó Guillermo Jiménez, Regional Manager Latam de Envia.com (Tendencys).

Con esta inversión, la organización avanza en su objetivo de consolidar fulfillment y crossborder como líneas estratégicas de crecimiento en Colombia, manteniendo ritmos de expansión de al menos tres veces frente al desempeño anterior y fortaleciendo al país como hub regional de la compañía, operación que hoy cuenta con alrededor de 90 personas en Colombia y que ha triplicado su equipo en los últimos dos años.

La importancia de Tendencys y su impacto en Colombia

Tendencys es una compañía con 10 años de experiencia y presencia en 13 países, incluido Colombia, que desarrolla soluciones tecnológicas aplicadas a la logística y el comercio electrónico para emprendedores, pymes y empresas en crecimiento. A través de su plataforma, la compañía facilita la gestión de envíos, la conexión con transportadoras, la generación de guías, la integración con canales digitales, la administración de pedidos y el fortalecimiento de la operación logística desde un mismo ecosistema. Su propuesta combina tecnología, automatización y escala regional para ayudar a los negocios a simplificar procesos, crecer en sus mercados e impulsar su internacionalización.

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Actualmente, cuenta con más de 40 integraciones a plataformas de e-commerce y alianzas con más de 150 empresas de transporte en el mundo, lo que le permite sincronizar pedidos, establecer reglas de envío para cotizaciones automáticas, habilitar opciones de envío, visualizar costos antes del despacho y acompañar la operación logística de empresas que venden dentro y fuera del país.

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El ecosistema financiero colombiano atraviesa una transformación impulsada por el avance del open finance, un modelo que permite compartir información financiera de manera segura y autorizada entre diferentes entidades para ofrecer productos más ajustados a las necesidades de personas y empresas.

En un contexto donde miles de negocios siguen enfrentando barreras para acceder a crédito, esta tendencia comienza a abrir nuevas oportunidades para compañías que históricamente han quedado por fuera del sistema financiero tradicional. Gracias al open finance, las entidades pueden acceder, con autorización del usuario, a información financiera de diferentes plataformas para agilizar procesos y desarrollar productos más ajustados a las necesidades de cada empresa.

Las cifras reflejan tanto el avance como los retos pendientes. Según el más reciente Reporte de Inclusión Financiera de la Superintendencia Financiera y Banca de las Oportunidades, en 2024 el acceso a productos financieros por parte de empresas en Colombia llegó al 72,5%; sin embargo, solo el 26,7% contaba con un crédito vigente.

En este escenario, el open finance se posiciona como una herramienta clave para ampliar la inclusión financiera empresarial. Hoy es posible construir perfiles crediticios más completos utilizando variables como flujo de ingresos, comportamiento transaccional, pagos recurrentes y movimientos bancarios en tiempo real, permitiendo que empresas sin historial crediticio robusto puedan demostrar su capacidad financiera.

“El sistema financiero está evolucionando hacia modelos mucho más dinámicos y cercanos a la realidad operativa de las empresas. Así como una historia clínica reúne información de distintas consultas, exámenes y antecedentes para ofrecer una visión integral de la salud de una persona, el open finance permite consolidar datos financieros de diferentes fuentes para entender mejor la realidad de cada negocio y ofrecer soluciones de crédito más precisas y ajustadas a sus necesidades”, aseguró Vivian Acuña, Country Manager de Kapital Colombia. 

La tendencia también está siendo impulsada por el crecimiento del ecosistema fintech en el país. De acuerdo con el Finnovista Fintech Radar Colombia 2025, actualmente operan más de 410 fintech locales y cerca de 678 startups fintech nacionales y extranjeras en Colombia, reflejando la consolidación y madurez del sector financiero digital en el país.

Paralelamente, Colombia continúa avanzando en la implementación de esquemas de open finance y en discusiones regulatorias alrededor de interoperabilidad y uso seguro de datos financieros, una tendencia que está transformando la manera en que personas y empresas acceden a productos financieros.

En este contexto, Kapital Colombia, el aliado que abre las puertas del crecimiento para las pymes colombianas, destaca que el acceso a información financiera en tiempo real no solo mejora la evaluación del riesgo, sino que también permite desarrollar soluciones más rápidas, personalizadas y adaptadas a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas.

¿Qué cambia con el open finance para las empresas?

• Permite evaluar empresas más allá del historial crediticio tradicional.
• Facilita procesos de aprobación más ágiles y digitales.
• Amplía el acceso a financiamiento para negocios emergentes o en crecimiento.
• Mejora la personalización de productos financieros según el comportamiento real de cada empresa.
• Impulsa mayor competencia e innovación dentro del ecosistema financiero.

“Durante años, muchas empresas quedaron excluidas porque los modelos tradicionales no lograban capturar su realidad financiera. De acuerdo con el Reporte de Inclusión Financiera 2024, el indicador de acceso a crédito para las microempresas en el país es de apenas 15,3 %, una brecha que evidencia los desafíos que aún existen para el financiamiento empresarial. El open finance permite entender mejor cómo operan los negocios y abrir oportunidades de financiamiento para compañías que antes no eran visibles para el sistema”, agregó Vivian Acuña, Country Manager de Kapital Colombia.

Para Kapital Colombia, que consolida tres años de operación con más de USD 86 millones colocados y más de 1.300 pymes impulsadas, esta evolución representa una oportunidad para seguir fortaleciendo el acceso a soluciones financieras más inclusivas y eficientes, especialmente para pequeñas y medianas empresas que necesitan liquidez para crecer, invertir o expandir sus operaciones.

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A medida que Colombia continúa avanzando hacia un ecosistema financiero más abierto e interoperable, el open finance se perfila como uno de los principales motores para democratizar el acceso al crédito y acelerar la transformación digital del sector financiero en el país.

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La Policía Nacional de Colombia, a través de la Dirección de Antinarcóticos, y la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex), realizarán este 4 de junio el III Encuentro Exportador de Seguridad en la Cadena Logística, un espacio de articulación institucional y empresarial orientado a fortalecer las estrategias de prevención y control frente a las amenazas que afectan el comercio exterior colombiano.

El evento se desarrollará en el Hotel Tequendama de Bogotá y reunirá a autoridades nacionales, representantes gremiales, exportadores, operadores logísticos, puertos y expertos internacionales, quienes compartirán experiencias y buenas prácticas para combatir la contaminación de carga y consolidar entornos seguros para las exportaciones del país.

La instalación estará a cargo de autoridades de la Policía Nacional de Colombia y de Javier Díaz Molina presidente ejecutivo de Analdex, quienes destacarán la importancia del trabajo conjunto entre el sector público y privado para enfrentar las nuevas modalidades empleadas por las organizaciones criminales.

De acuerdo con información de la Dirección de Antinarcóticos, durante el año 2025, a través del Área de Control Antinarcóticos en Puertos y Aeropuertos, se lograron incautar 140 toneladas y 38 kilogramos de clorhidrato de cocaína, siendo la modalidad de mezclado la más utilizada por las estructuras criminales, con el 42 % del total de las incautaciones registradas.

Esta modalidad consiste en ocultar sustancias ilícitas dentro de mercancías legales destinadas a la exportación, con el propósito de evadir los controles de las autoridades.

Asimismo, durante el primer trimestre de 2026, la Policía Nacional ha incautado 37 toneladas y 447 kilogramos de cocaína, identificando como principal modalidad el denominado “rip-off”, mecanismo criminal mediante el cual se introduce droga en contenedores con carga legal sin el conocimiento de los exportadores o propietarios de la mercancía.

Los principales destinos identificados para estas sustancias ilícitas continúan siendo países europeos como España, Bélgica, Países Bajos y Alemania.

Dentro de la agenda académica se abordarán temas relacionados con los desafíos actuales del control antidrogas en puertos y aeropuertos, las nuevas modalidades de contaminación de carga, la gestión de riesgos empresariales y el fortalecimiento de la seguridad en la cadena logística.

Uno de los ejes centrales del encuentro será el uso de tecnologías emergentes e inteligencia artificial aplicadas a la seguridad logística y portuaria. En este espacio participarán representantes del Puerto de Cartagena y Puerto Antioquia, quienes compartirán experiencias sobre la implementación de herramientas tecnológicas para optimizar la perfilación de riesgos y fortalecer los procesos de inspección.

Igualmente, se desarrollará un panel sobre la articulación entre las autoridades que integran el programa de Operador Económico Autorizado (OEA), con participación de la DIAN, la Policía Antinarcóticos, el ICA y el INVIMA, fortaleciendo los mecanismos de cooperación interinstitucional para la protección del comercio exterior colombiano.

Durante la jornada también se llevará a cabo el panel denominado “Visión gremial en el control antinarcóticos mediante el uso de la inteligencia artificial”, con la participación de representantes de asociaciones y gremios vinculados al sector exportador y logístico del país.

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Este encuentro hace parte de una estrategia conjunta que la Policía Nacional y Analdex vienen consolidando desde 2024 para fortalecer la seguridad de la cadena logística exportadora, prevenir la contaminación de carga y proteger la competitividad y reputación del comercio exterior colombiano en los mercados internacionales.

Inscripciones: Las personas interesadas en participar pueden registrarse a través del siguiente enlace: https://forms.cloud.microsoft/r/a7LQtqLs6w

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Grupo Covisian, compañía cx-tech experta en servicios y soluciones tecnológicas para la experiencia del cliente, cerró 2025 con una facturación global de 414,9 millones de euros y un EBITDA de 57,2 millones, consolidando su crecimiento en un mercado de customer experience cada vez más orientado a la eficiencia y la automatización. En 2026, la compañía prevé alcanzar unos ingresos de 433,3 millones de euros y un EBITDA de 66,4 millones.

España y Latinoamérica se consolidan como el principal motor del grupo. En 2025, la región alcanzó una facturación de 200,1 millones de euros —cerca de la mitad del total— y un EBITDA de 30,5 millones, además de concentrar más de 15.000 empleados, más del 50 % de la plantilla  global.

Las previsiones para 2026 refuerzan este posicionamiento, con unos ingresos estimados de 210,4 millones de euros y un EBITDA de 34,2 millones en España y Latam, en línea con su papel como centro operativo clave y plataforma de crecimiento internacional.

“Estamos evolucionando hacia un modelo en el que la tecnología potencia el talento humano, no lo sustituye. Nuestro enfoque es claramente human first: combinar capacidades digitales avanzadas con la experiencia de nuestros equipos para ofrecer a nuestros clientes soluciones más eficientes, más escalables y con mayor impacto en negocio”, señala Marcello Faticoni, CFO de Grupo Covisian.

El crecimiento de la multinacional, con presencia en Colombia desde 2020, se apoya, además, en una apuesta decidida por sectores estratégicos con alta demanda de transformación en la experiencia de cliente como son: banca y seguros, utilities, retail y salud, ámbitos en los que la combinación de eficiencia operativa, digitalización y personalización del servicio se ha convertido en un factor crítico de competitividad.

Esta especialización sectorial está permitiendo a la compañía consolidar relaciones a largo plazo con grandes clientes y ampliar el alcance de sus servicios, que apuestan por la integración entre la inteligencia artificial y la atención prestada por profesionales.

A nivel local, el directivo aseguró que “Colombia se sigue consolidando como una plaza estratégica y un hub clave para la operación regional, desde donde se atienden mercados como Chile, México, Estados Unidos, Panamá y España.”

Covisian cuenta con cerca de 3.000 colaboradores en Colombia, dentro de una plantilla global que supera los 27.000 empleados, lo que consolida al país como uno de los principales centros de talento para la prestación de servicios de experiencia de cliente a nivel internacional y presta servicio a más de 250 empresas a nivel global desde sus más de 46 sedes ubicadas en 8 países.

BPO y tecnología

Para 2026, Covisian prevé que el negocio tech alcance los 16,7 millones de euros a nivel global, con una contribución creciente también en España y Latinoamérica (1,26 millones).En paralelo, la compañía avanza en la mejora de su rentabilidad y eficiencia operativa. “Nuestro crecimiento no es solo volumen, es calidad de ingresos. Estamos mejorando márgenes a través de una mayor eficiencia operativa y de la integración progresiva de tecnología en nuestros servicios, lo que nos permite escalar sin tensionar la estructura de costes”, añade Marcello Faticoni

El plan estratégico del grupo, desarrollado junto a McKinsey & Company, proyecta una facturación de 628,6 millones de euros en 2030, con un cambio progresivo en el mix de negocio: el BPO alcanzará los 472,8 millones, mientras que la división tecnológica se elevará hasta los 76,3 millones.

En España y Latinoamérica, la hoja de ruta pasa por alcanzar los 275 millones de euros en ingresos en 2030, con una mayor aportación de las soluciones tecnológicas (15,9 millones), en línea con la transformación del sector hacia modelos más automatizados y basados en datos.

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Con una base sólida en operaciones, una creciente capa tecnológica y un posicionamiento claro en sectores clave, Covisian cuenta con los mimbres para aprovechar las oportunidades de un mercado en plena transformación, donde la eficiencia, la automatización inteligente y la personalización de la experiencia de cliente marcarán la diferencia competitiva.

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