Con el firme propósito de continuar impulsando la transición energética y visibilizar los beneficios de la movilidad limpia en el día a día de las familias, ALL ENGINE, medio de comunicación especializado en el sector automotor, anuncia la realización de su tercera caravana multimarca de vehículos electrificados.

La cita será el próximo sábado 26 de septiembre. El punto de encuentro y partida será el centro comercial Unicentro, en el norte de Bogotá, desde donde el desfile de autos iniciará su recorrido a las 9:00 a.m.

Este año, la iniciativa reunirá a más de 30 vehículos eléctricos e híbridos de marcas como Mazda, Porsche, BMW, BYD, MINI, KIA, Geely, Chevrolet, Chery, ICAUR, Nissan, Honda, Changan, Suzuki, GWM, Citroën, Mercedes-Benz, Smart, Xpeng y Subaru. Como factor diferencial, estarán personalizados con la misma mascota que viaja a bordo, un símbolo que conecta con el propósito central de esta edición: el bienestar del ‘peludo’ de cuatro patas.

Otras grandes empresas como Laika, OnStar, Simoniz, Luis Leather y EVectric también se unirán a la caravana ALL ENGINE PETs con el fin de establecer nuevos estándares de sostenibilidad en el sector automotor, al tiempo que demostrarán que el cuidado del medio ambiente y la protección de los ‘peludos’ avanzan por el mismo camino. 

Menos ruido, menos estrés: el beneficio oculto para las mascotas

Además de su impacto positivo en la mitigación de la huella de carbono y la reducción de gases contaminantes, la tecnología electrificada ofrece un beneficio directo en la salud de los ‘peludos’, ya que los motores eléctricos eliminan casi por completo las vibraciones mecánicas y los ruidos fuertes.

Para los ‘hijos’ de cuatro patas, cuyos sentidos del oído y del equilibrio son altamente sensibles, esto se traduce en viajes mucho más tranquilos, sin mareos y con una reducción drástica en los niveles de estrés y ansiedad.

Ruta de la movilidad sostenible

La caravana tomará importantes arterias viales de la capital de la República, incluyendo la Calle 116, la Avenida Córdoba y la Calle 127, hasta conectar con la Avenida Boyacá. El desfile continuará hacia el norte para cruzar el recién inaugurado puente de la Calle 153, punto de conexión clave para tomar la Autopista Norte. Posteriormente, el grupo cruzará el peaje de Los Andes y finalizará, a eso de las 11:00 de la mañana, en el Restaurante Santa Costilla Campestre, en el municipio de Sopó.

ALL ENGINE invita a todos los colombianos y amantes de los animales a unirse al punto de llegada en Sopó. Allá, en medio de una gran exposición, podrán conocer de primera mano la amplia oferta de vehículos electrificados disponibles en el país, recibir asesoría de las marcas, obtener descuentos y regalos especiales, además de descubrir cómo dar el paso hacia una movilidad que cuida al planeta y a toda la familia.

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“La protección del medio ambiente y el bienestar de los animales están en el corazón de todo lo que hacemos. Reafirmamos este compromiso a través de una alianza estratégica con LAIKA, con la cual donaremos una tonelada de alimento canino a una fundación de rescate, de esta manera transformamos nuestro propósito en acciones reales”, concluye Claudia Guerrero, gerente general de ALL ENGINE.

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La industria de Business Process Outsourcing (BPO) continúa consolidándose como uno de los principales motores de empleo formal y exportación de servicios en Colombia. Según la Asociación Colombiana de BPO (BPrO), el sector genera actualmente más de 754.000 empleos directos, registra ingresos superiores a $56,5 billones anuales y mantiene un crecimiento cercano al 8,2 %, impulsado por la transformación digital, la incorporación de inteligencia artificial y el fortalecimiento de los servicios basados en conocimiento.

En este contexto, Covisian, multinacional especializada en soluciones de Customer Experience (CX), fue reconocida por la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico de Bogotá. Este reconocimiento se fundamenta en resultados medibles que evidencian la capacidad de Covisian para generar empleo formal y responder de manera eficiente a las necesidades del mercado.

En lo que va del año 2026, la compañía ha vinculado 3.629 colaboradores a nivel nacional, resultado de un modelo de gestión que integra tecnología propia para ayudar a los profesionales del área PEOPLE en los procesos de reclutamiento, selección, formación y desarrollo profesional reduciendo tiempos de respuesta y mejorando la experiencia del candidato.

“El éxito del premio deriva de cómo se están gestionando todos los procesos del área de recursos humanos: el reclutamiento, selección, formación, onboarding y desarrollo profesional. Hacemos uso intensivo de nuestra tecnología en cada una de las partes del proceso para que sea plenamente eficaz y eficiente”, destacó César López, CEO para Iberia y Latinoamérica de Covisian.

Menor rotación y mayor meritocracia

La estrategia tecnológica también ha transformado la gestión del talento. Actualmente, el 80 % de las oportunidades de crecimiento profesional dentro de Covisian se determina mediante indicadores objetivos mientras que el porcentaje restante considera variables como la especialización del colaborador y los procesos voluntarios de formación.

Este modelo ha permitido a la compañía mantener niveles de rotación cercanos al 11 %, inferiores al promedio del sector BPO en Colombia, que se ubica alrededor del 14 %, favoreciendo la estabilidad laboral y la retención del conocimiento.

La organización destina entre el 4 % y el 5 % de sus costos operativos en Colombia a programas permanentes de formación y capacitación, una inversión que busca fortalecer las competencias digitales y humanas de sus equipos.

También promueven planes de desarrollo que permiten a los colaboradores avanzar hacia posiciones de liderazgo, formación, calidad, análisis de datos, operaciones y áreas corporativas, fortaleciendo tanto sus competencias técnicas como sus habilidades de liderazgo.

El uso de diferentes herramientas facilita el monitoreo del aprendizaje, la identificación de brechas de conocimiento y la implementación de planes de capacitación más focalizados, contribuyendo a acelerar la curva de aprendizaje y a mejorar el desempeño de los equipos.

IA para potenciar el talento, no para reemplazarlo

Mientras el debate global gira en torno al impacto de la inteligencia artificial sobre el empleo, Covisian ha desarrollado un modelo denominado Human in the Loop, en el que la tecnología funciona como un asistente para los colaboradores y no como un sustituto.

La inteligencia artificial automatiza tareas repetitivas, genera resúmenes de información y facilita el acceso al conocimiento en tiempo real, permitiendo que los agentes concentren sus esfuerzos en la resolución de casos complejos, la empatía y la relación con el cliente.

“La empatía sigue siendo el mayor diferencial competitivo. La inteligencia artificial debe potenciar el talento humano, no reemplazarlo. Colombia cuenta con uno de los mejores talentos de Latinoamérica y nuestro propósito es brindarle herramientas para desarrollar todo su potencial”, señaló López.

Colombia gana protagonismo dentro de la operación global

La operación colombiana se ha convertido en uno de los principales centros estratégicos para la multinacional. Covisian cuenta con operaciones en Bogotá y Barranquilla, atiende cerca de 50 clientes corporativos desde el país y proyecta cerrar 2026 con un crecimiento operativo de entre 15 % y 20 %, después de haber crecido alrededor de 10 % durante el último año.

Actualmente, Colombia aporta aproximadamente el 10 % de los ingresos globales del grupo. Del negocio desarrollado en el país, el 40 % corresponde a exportación de servicios hacia mercados como Estados Unidos, España y Chile, consolidando al país como un hub regional para la prestación de servicios de experiencia del cliente soportados en tecnología.

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El reconocimiento otorgado por la Secretaría Distrital de Desarrollo Económico de Bogotá pone de relieve cómo la adopción de inteligencia artificial aplicada a la gestión del talento puede convertirse en un factor de competitividad, productividad y generación de empleo formal para una industria que continúa posicionándose como uno de los sectores de mayor dinamismo dentro de la economía colombiana.

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La necesidad de contar con mayor visibilidad sobre lo que ocurre con los productos refrigerados durante su traslado ha llevado a fabricantes, distribuidores, operadores logísticos y clientes a prestar más atención a las herramientas de trazabilidad y al monitoreo en el transporte refrigerado. Si consideramos que la calidad, la seguridad y la continuidad de las operaciones son cada vez más importantes, disponer de información confiable sobre el recorrido de una mercancía es un factor esencial para las cadenas de frío.

Esta tendencia se refleja en las prioridades de los líderes logísticos del sector de productos frescos. De acuerdo con la International Fresh Produce Association (IFPA), el monitoreo de la temperatura (58%) y el acceso a información integral sobre la vida útil y la calidad de los productos a lo largo de toda la cadena (54%) figuran entre sus principales áreas de interés, lo que evidencia la creciente importancia de contar con datos precisos para respaldar la toma de decisiones.

Para Thermo King, líder en soluciones de control de temperatura para el transporte, más allá del desperdicio de productos, la falta de visibilidad genera otro desafío creciente para las organizaciones: la dificultad para demostrar responsabilidades cuando ocurre una incidencia. En operaciones donde participan fabricantes, operadores logísticos, distribuidores y clientes finales, la capacidad de respaldar cada etapa del traslado con información verificable comienza a convertirse en un factor diferenciador.

Más allá del control de variables críticas como la temperatura o la humedad, la trazabilidad y el monitoreo en el transporte refrigerado permiten generar evidencia objetiva sobre las condiciones en las que se trasladó la mercancía. Esta información facilita demostrar el cumplimiento de estándares y fortalece la transparencia y la confianza entre los distintos actores de la cadena de suministro.

Información verificable, un requisito para la cadena de frío

Contar con información precisa y oportuna sobre lo que ocurre con una mercancía durante su traslado sigue siendo uno de los grandes retos para las cadenas de suministro. La falta de visibilidad en tiempo real limita la capacidad de las empresas para anticipar problemas, responder ante incidentes y tomar decisiones informadas cuando surgen imprevistos. Además, puede traducirse en pérdidas económicas, desperdicio de productos y afectaciones a la relación con clientes y socios comerciales.

Precisamente, la trazabilidad y monitoreo en el transporte refrigerado son herramientas clave para mejorar el control operativo. Al registrar información a lo largo del trayecto, permiten conocer qué sucedió con una carga, cuándo ocurrió y bajo qué condiciones, facilitando tanto la gestión de incidencias como la validación del cumplimiento de los procesos establecidos.

“Cuando existe trazabilidad completa de las condiciones en que se transporta la carga, como temperatura, humedad, tiempos de tránsito y ubicación de la mercancía; resulta más sencillo investigar incidentes, identificar causas raíz y establecer medidas preventivas para evitar que los problemas se repitan”, señala José Carlos Gómez, director de Ventas LAR Norte de Thermo King.

La relevancia de esta capacidad va más allá de la logística. Sectores como alimentos, salud, farmacéutica, biotecnología y comercio minorista dependen cada vez más de información verificable para garantizar la calidad de los productos, reducir riesgos y generar confianza entre los distintos actores de la cadena de suministro.

Trazabilidad, motor de decisiones más inteligentes en logística

La trazabilidad y el monitoreo en el transporte refrigerado son hoy fuentes de información que fortalecen la transparencia y la confianza dentro de las cadenas de suministro. Para el especialista de Thermo King, “la trazabilidad aporta confianza respaldada por datos objetivos. Registros relacionados con la ubicación de una mercancía, los tiempos de tránsito, las condiciones de transporte o cualquier incidencia ocurrida durante el trayecto forman parte del historial que acompaña al producto y permiten demostrar cómo fue gestionado a lo largo de la operación logística”.

Esa confianza basada en datos es posible cuando las organizaciones cuentan con información precisa y verificable sobre lo que ocurre con la carga durante todo su trayecto. Mediante soluciones telemáticas y sistemas de monitoreo en tiempo real, es posible mantener la visibilidad, trazabilidad y control operativo necesario para supervisar variables críticas, documentar eventos conforme ocurren y tener el control operativo necesario para optimizar las flotas y proteger la carga. “En Thermo King contamos con una plataforma de Tracking que nos permite monitorear y controlar las mercancías de nuestros clientes en LATAM“, señala Gómez.

Sin embargo, el alcance de estas tecnologías va más allá de la supervisión operativa. Su verdadero valor radica en la capacidad de transformar los datos recopilados en inteligencia práctica que apoye una mejor toma de decisiones y permita identificar oportunidades de mejora a lo largo de la cadena de frío.

En este sentido, Gómez señala que la trazabilidad y el monitoreo en el transporte refrigerado pueden convertirse en factores diferenciadores para las empresas, ya que los datos convertidos en inteligencia práctica fortalecen la confianza entre los actores de la cadena de suministro, facilitan el cumplimiento de requisitos regulatorios, contribuyen a proteger la reputación corporativa y apoyan los objetivos de sustentabilidad mediante una mejor conservación de los productos y la reducción de desperdicios.

Ante estos beneficios, surge la pregunta sobre cómo implementar un sistema de trazabilidad eficaz en el transporte refrigerado. El primer paso consiste en identificar las variables que deben monitorearse a lo largo de toda la operación. “La temperatura es el indicador principal, pero también resulta relevante registrar información como la ubicación de la unidad, los tiempos de tránsito, las aperturas de puertas y cualquier evento que pueda comprometer la integridad de la carga”, señala el especialista de Thermo King.

Explica que otro aspecto fundamental es asegurar que los datos recopilados sean accesibles para los distintos actores involucrados en la operación logística. Asimismo, recomienda establecer protocolos claros para la gestión y conservación de los registros generados durante el transporte, ya que un historial documentado de las condiciones de la carga también permite identificar oportunidades de mejora continua en los procesos operativos.

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Con una mayor presión por demostrar la integridad de los productos durante su traslado, la trazabilidad y el monitoreo en tiempo real apuntan a desempeñar un papel cada vez más relevante en la gestión y protección de las operaciones refrigeradas. De manera que la capacidad de respaldar con datos el estado de una carga durante todo su trayecto se perfila como un factor clave para fortalecer la confianza, reducir riesgos y mantener la competitividad en el sector.

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En los últimos años el impulso mundial hacia la sostenibilidad ha transformado diversas industrias, y el sector del calzado no es una excepción. A medida que los consumidores se vuelven más conscientes de su huella medioambiental, aumenta la demanda de productos respetuosos con el medio ambiente. Y en ese movimiento hacia la sostenibilidad, la industria del calzado de Brasil está dando un poderoso ejemplo al resto del sector.

En este camino, la industria brasileña del calzado, la más grande de Occidente (con una producción de 847 millones de pares en 2025), está avanzando en prácticas alineadas con los conceptos ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza). Los datos recopilados por la Asociación Brasileña de la Industria y Comercio del Calzado (Abicalçados), e incluidos en el Informe de la Industria del Calzado – Brasil 2026, corroboran este progreso.

Cristian Schlindwein, gerente de Marketing y Estrategia de Abicalçados, destaca que la industria brasileña del calzado es la más “sostenible del mundo”. Según él, entre los países productores de calzado, Brasil tiene los mejores indicadores de sostenibilidad, especialmente en comparación con los países asiáticos.

En cuanto a la agenda ambiental, Brasil también presenta importantes ventajas comparativas. Por ejemplo, las emisiones de CO2 en Brasil son de 2,3 toneladas per cápita al año, menos de la mitad del promedio mundial. En la generación de electricidad, el 77% de la producción brasileña se genera a partir de fuentes renovables.

En Colombia, el calzado brasileño, sigue ganado importancia dentro de los consumidores, quienes apoyan este cambio eligiendo marcas que priorizan la sostenibilidad y siendo conscientes del impacto medioambiental de sus compras. Esto se refleja en los resultados comerciales entre los dos países. Entre enero y agosto de 2026, Colombia importó de Brasil 5.133.475 de pares de calzado, por un valor de US$ 24.821.594, cifra que representa 13,3% de crecimiento en dólares, frente al mismo periodo del año anterior.

La sostenibilidad en la industria del calzado ya no es solo una tendencia, sino una necesidad

El gerente explica que los avances del sector no son recientes y cita el papel de Origen Sostenible, el único programa de certificación ESG enfocado exclusivamente en empresas de la cadena de producción de calzado en el mundo, creado en 2013. “Origen Sostenible más que certificar empresas, funciona como una guía para el avance de las prácticas dentro de ellas”, explica Schlindwein. Actualmente, el 45% de la producción nacional de calzado ya está certificada por el Programa, una cifra que va en aumento.

El estudio de Abicalçados cita, por ejemplo, que el 93% de las empresas participantes depositan residuos sólidos industriales en vertederos, adoptando otros destinos finales ambientalmente responsables, como la reutilización, el reciclaje, el coprocesamiento y/u otras tecnologías. “La participación de empresas que llevan a cabo una disposición ambientalmente responsable de los residuos es la más alta entre los indicadores de la dimensión ambiental, posiblemente porque es una de las primeras iniciativas en las que se trabaja dentro del ámbito de las prácticas sostenibles”, comenta Schlindwein, destacando que, en los últimos cinco años, el porcentaje de empresas que llevan a cabo una disposición ambientalmente responsable de los residuos sólidos industriales ha aumentado en seis puntos porcentuales.

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Dentro de las prácticas sostenibles, las empresas de calzado de Brasil, además del pilar ambiental, cumplen acciones sostenibles con sus proveedores, a nivel social y de gobernanza entre otros. Empresas como Usaflex, Calçados Beira Rio, Piccadilly, Klin, Grendene, entre otras, que ya se encuentran en Colombia, hacen parte del programa Origen Sostenible.

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El mercado automotor del sur del país sigue ganando protagonismo y Peugeot llega a Expomotor Surcolombiano con una propuesta que combina diseño, tecnología y eficiencia, buscando acercarse a los conductores de la región y conocer de primera mano sus necesidades de movilidad.

El Peugeot 2008 Híbrido será uno de los protagonistas de la feria, junto con los Peugeot 3008 y Peugeot 408. Los visitantes podrán conocer los vehículos, recibir asesoría personalizada y experimentar su desempeño a través de pruebas de manejo.

“Para Peugeot, la presencia en Huila responde al interés de fortalecer su posicionamiento en una región estratégica, caracterizada por su dinamismo económico y por la diversidad de actividades productivas. Empresarios, comerciantes, profesionales independientes y familias hacen parte de un mercado que busca vehículos capaces de responder tanto a las actividades laborales como a los desplazamientos personales y familiares”, destacó Rodrigo Pineda, gerente comercial de Peugeot.

Durante los tres días de feria, que se realiza en la Plazoleta del Centro de Convenciones José Eustasio Rivera de Neiva, del 11 al 13 de septiembre, Peugeot buscará duplicar su promedio mensual de vehículos vendidos en la región, además de generar alrededor de 70 leads calificados y generar nuevas oportunidades comerciales a través de cotizaciones y asesorías. A esto se suma un atractivo para los asistentes: precios especiales durante el evento.

Más allá de las cifras, la marca busca que su participación sea una oportunidad para conversar directamente con los consumidores y permitirles vivir la experiencia Peugeot. “Queremos acercarnos a los habitantes del Huila, escuchar sus necesidades y que puedan conocer lo que tenemos para ofrecerles”, recalcó Pineda.

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Con esta participación, Peugeot busca consolidar su presencia en el sur del país y acercar nuevas alternativas de movilidad a los consumidores del Huila, en un encuentro donde los protagonistas serán los vehículos, pero también las personas que están buscando una nueva forma de movilizarse.

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Una reciente decisión en la sentencia STC11915-2026 de la Corte Suprema de Justicia pone el foco en una situación que puede afectar directamente a quienes dependen de una cuota alimentaria: que el dinero sea embargado, pero permanezca retenido mientras avanza un proceso judicial.

El pronunciamiento establece que, en los procesos ejecutivos de alimentos, las mesadas alimentarias corrientes que se causen durante el trámite deben ser pagadas oportunamente, sin que su entrega pueda condicionarse a la ejecutoria de la liquidación correspondiente a la deuda alimentaria histórica.

La Corte hace una distinción importante entre dos obligaciones. Por un lado, están las cuotas atrasadas que hacen parte de la deuda que se está cobrando dentro del proceso ejecutivo; y por otro, las cuotas que continúan generándose cada mes. Estas últimas no se suspenden por el hecho de que exista un proceso judicial en curso.

En la práctica, esto significa que, si un juzgado embarga el salario o los recursos de una persona obligada a pagar alimentos, el dinero correspondiente a la cuota mensual debe llegar oportunamente al beneficiario, aunque todavía se esté determinando cuánto se adeuda por meses anteriores.

“Aquí debemos humanizar los procesos de alimentos. No podemos permitir que una persona que necesita estos recursos tenga que esperar a que termine todo un trámite judicial para recibir una cuota que ya está causada. La deuda del pasado debe determinarse y cobrarse, pero eso no puede significar que se deje de garantizar el mínimo vital de quien necesita los alimentos hoy”, explica Jimmy Jiménez, abogado especialista en derecho de familia del bufete INTEGRITY LEGAL.

La decisión también llama la atención sobre la responsabilidad de los funcionarios y despachos judiciales que administran los recursos embargados. El debate, de acuerdo con este criterio, no se limita al incumplimiento del padre o madre obligado a pagar, sino también a evitar que una actuación judicial termine retrasando injustificadamente la entrega de los recursos.

El objetivo es proteger derechos fundamentales como la dignidad humana y el mínimo vital, especialmente cuando se trata de recursos destinados a cubrir necesidades básicas.

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Así, el mensaje de la Corte es claro: una deuda alimentaria del pasado puede estar en proceso de liquidación, pero las necesidades alimentarias del presente no pueden quedar suspendidas por ese trámite.

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La forma en que los colombianos abastecen su hogar ha tenido un giro estratégico. Hoy, hacer mercado no se limita a comprar lo del día a día, sino que responde a una planificación consciente donde el volumen, la variedad y el uso eficiente del presupuesto dentro del hogar juegan un rol determinante.

Así lo evidencia en un informe Consumer Insights de Kantar (Worldpanel by Numerator), el cual revela que la canasta de consumo masivo en Colombia registró un incremento del 7% en valor. Este crecimiento está apalancado, en gran medida, por una dinámica de compras mejor organizadas y por un mayor consumo al interior de los hogares.

Frente a esta tendencia, Makro señala que armar un mercado balanceado, completo y eficiente requiere de un criterio claro para combinar adecuadamente las categorías clave del hogar.

Cuatro pilares para planificar el mercado

Para lograr una planificación mensual o quincenal exitosa que garantice nutrición, versatilidad y ahorro, Makro sugiere estructurar la compra en cuatro pilares fundamentales:

• La base de la despensa (Energía y sustento)

Una alacena bien equipada requiere productos de alta durabilidad y consumo diario. Granos como lentejas y fríjoles, cereales como el arroz, y esenciales como aceites, pastas, salsas y café forman el núcleo de la alimentación diaria. Tener variedades en distintas presentaciones permite resolver desayunos, almuerzos y cenas sin desperdicios.

• Proteínas y lácteos (Nutrición cotidiana)

Mantener la cadena de frescura e incorporar leches de consumo diario, al igual que carnes frías y embutidos, aporta practicidad para preparar desayunos o meriendas rápidas sin sacrificar el valor nutricional.

• Hidratación y momentos del día

Resolver los diferentes espacios de la jornada implica contar con opciones que van desde aguas saborizadas, jugos e hidratantes para el trabajo o la actividad física, hasta refrescos, bebidas energizantes o cervezas para los espacios de descanso y socialización en casa.

• Bienestar, aseo y snacks para la rutina:

Un mercado integral no olvida el cuidado del hogar (detergentes y suavizantes) ni la alimentación ligera entre comidas, como granolas, cereales, chocolates o galletas que facilitan la rutina diaria.

“Hoy hacer mercado significa planear mejor y elegir de acuerdo con lo que realmente necesita cada hogar. Por eso, nuestra propuesta busca ofrecer flexibilidad sin dejar de lado el ahorro, la calidad y la variedad”, explica Ximena Restrepo, Gerente de Marketing de Makro Colombia.

Flexibilidad a la medida: “Makro también es Mikro”

Para responder a este consumidor más analítico, Makro ha evolucionado su modelo bajo la premisa “Makro también es Mikro”, una propuesta diseñada para romper el mito de que solo se puede comprar al por mayor.

A través de esta estrategia, las familias y negocios pueden adquirir productos en empaques y formatos que van desde la escala S hasta la XL, permitiendo comprar desde una sola unidad hasta volúmenes grandes, ajustándose de manera flexible a las necesidades reales y al presupuesto de cada comprador.

Oportunidad de ahorro: Aniversario Dorado y promociones especiales

En el marco de la celebración de su Aniversario Dorado, la compañía busca traducir este concepto de compra inteligente en beneficios directos para el bolsillo de los colombianos.

Entre el 11 y el 17 de septiembre de 2026, Makro activará una semana especial de promociones con descuentos de hasta el 50% en referencias de marcas líderes y propias:

Descuentos de hasta el 30% en granos, aceites y arroz. En la categoría de café, destacan rebajas del 50%. Así mismo, 25% de descuento en leches y 20% en embutidos y carnes frías. Las Bebidas e hidratación también tendrán hasta un 25% de descuento, además de un 35% en energizantes.

Por su parte, categorías del Cuidado del hogar y snacks tendrán promociones de hasta 40%.

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Además, para premiar la fidelidad durante esta temporada de aniversario, los clientes que realicen compras iguales o superiores a $250.000 hasta el 1 de octubre podrán registrar su código de factura y participar en el sorteo de un año de mercado gratis ($1.000.000 mensual). El sorteo se llevará a cabo el 2 de octubre de 2026.

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La Feria EducationUSA regresa a Bogotá en su edición número 18 para conectar a estudiantes colombianos con universidades acreditadas de Estados Unidos. El evento se realizará el próximo 22 de septiembre, de 5:00 p.m. a 8:00 p.m., en el Gimnasio Moderno (Cl. 76 # 10 – 35), y reunirá a representantes de 32 instituciones acreditadas que ofrecerán información sobre programas de pregrado, maestría, doctorado y cursos cortos.

La feria, organizada por EducationUSA programa oficial del Departamento de Estado de Estados Unidos, es la única de su tipo avalada por la Embajada de Estados Unidos en Colombia y apoyada por el Centro Colombo Americano. Además, hace parte de un circuito internacional que este año recorrerá 12 ciudades en 9 países de Suramérica, teniendo a Bogotá como la última parada del recorrido.

“Más allá de conocer universidades, la feria busca acercar a los estudiantes a todo el ecosistema que hace posible estudiar en Estados Unidos: procesos de admisión, ayudas financieras, visas, certificaciones de inglés y orientación especializada para construir un proyecto académico internacional”, afirmó Samuel Reales, Country Coordinator de EducationUSA Colombia.

La jornada contará con la participación de entidades aliadas como Fulbright, Colfuturo, TOEFL iBT, EducationUSA y el Centro Colombo Americano de Bogotá, que tendrán charlas y espacios propios para atender las inquietudes de los asistentes y brindarles información de primera mano sobre exámenes internacionales, ayudas financieras, visa de estudiante y programas con enfoque en STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas).

Una de las principales novedades de esta edición será North, una herramienta de inteligencia artificial desarrollada por EducationUSA para orientar a los asistentes antes y durante la feria. A través de una conversación personalizada, esta plataforma ayudará a los estudiantes a identificar las universidades que mejor se ajustan a sus intereses académicos, preferencias de ubicación, áreas de estudio y objetivos profesionales. Puedes acceder a este link para conocer más: https://tr.ee/ioTd9x

Como parte de la preparación para el evento, EducationUSA realizará un ciclo de webinars gratuitos dirigidos a estudiantes interesados en estudiar en Estados Unidos. Entre los temas se incluyen becas deportivas, oportunidades de financiación para programas de pregrado y posgrado, y recomendaciones para sacar el máximo provecho de la feria. Los webinars son gratuitos y los interesados pueden consultar la programación y realizar su inscripción a través de la página oficial de la Feria EducationUSA https://www.colombobogota.edu.co/es/feria-educationusa donde también encontrarán información sobre las universidades participantes y acceso a la herramienta North.

La Feria EducationUSA se ha consolidado como uno de los principales espacios de orientación académica internacional para estudiantes colombianos. A lo largo de sus 18 ediciones ha reunido a más de 15.000 asistentes, consolidándose como un referente para quienes buscan información confiable y acompañamiento para estudiar en universidades estadounidenses.

La entrada es gratuita, con inscripción previa en: https://www.colombobogota.edu.co/es/feria-educationusa

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Una energía más limpia puede cambiar mucho más que la forma de cocinar. Puede hacer más seguro un puesto de trabajo, fortalecer un negocio y abrir la puerta al sistema financiero. Con esa visión, Colgas anunció la apertura de la convocatoria de Emprende el Cambio, un programa de descarbonización y empoderamiento productivo dirigido a emprendedores del sector de comida al paso.

El programa espera beneficiar hasta 250 emprendedores entre 2026 y 2029 en Bogotá, Medellín, Cali, Cartagena, Bucaramanga, Ibagué y Neiva. La población objetivo está conformada por personas mayores de edad que preparan o comercializan alimentos para consumo inmediato y utilizan leña o carbón como fuente principal de cocción, sin usar actualmente Gas Licuado en su actividad.

“Emprende el Cambio conecta la transición energética con oportunidades reales de crecimiento. No se trata solamente de sustituir carbón o leña por GL, sino de acompañar a cada emprendedor con formación, activos productivos, inclusión financiera y seguimiento para fortalecer su negocio de manera más segura y sostenible” explicó Aricelis Martínez, Gerente de Innovación Colgas.

Quienes sean seleccionados podrán acceder, de manera gradual y de acuerdo con las condiciones del programa, a una solución integral que combina:

• Transición energética y fortalecimiento productivo: carritos de comida compatibles con GL, kit de conexión y elementos de protección.
• Inclusión financiera: microcrédito en especie y mecanismos de financiación en condiciones preferenciales para facilitar el acceso al sistema financiero y la construcción de historial crediticio.
• Formación y acompañamiento: contenidos técnicos, empresariales y financieros, entre ellos manipulación de alimentos, uso seguro de GLP, herramientas digitales, liderazgo, mentalidad emprendedora y buenas prácticas operativas.
• Medición de impacto: seguimiento a resultados económicos, sociales, financieros, productivos y ambientales durante la ejecución del programa.

La inscripción es gratuita y no garantiza la selección. Las postulaciones serán evaluadas con criterios de elegibilidad, vulnerabilidad, potencial productivo, capacidad de participación y condiciones técnicas y financieras. El proceso podrá incluir validación de requisitos, entrevistas, visitas de caracterización y análisis de capacidad de pago.

Las inscripciones estarán abiertas hasta el 28 de septiembre de 2026. Las personas interesadas podrán consultar la información y registrarse en www.colgas.com. Después del registro inicial, el equipo del programa continuará el proceso de caracterización y selección con los postulantes.

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Emprende el Cambio es una iniciativa privada de impacto social, ambiental y económico organizada por Colgas S.A. E.S.P. y cofinanciada por DEG Impulse con fondos públicos del BMZ. El programa busca contribuir a la descarbonización de actividades productivas, al fortalecimiento empresarial y a la inclusión financiera de emprendedores del sector de comida al paso en Colombia.

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El consumo relacionado con el hogar mantiene una dinámica positiva en Colombia durante 2026. De acuerdo con el DANE, durante el primer trimestre del año el gasto de los hogares en muebles, artículos para el hogar y para la conservación ordinaria de la vivienda creció 4,9% en términos reales frente al mismo periodo de 2025. Esta tendencia también se refleja en el comercio: en enero de 2026, las ventas reales de electrodomésticos y muebles para el hogar aumentaron 15,6%, mientras que las de artículos y utensilios de uso doméstico crecieron 13,4% frente a enero del año anterior. El comportamiento de estos indicadores evidencia un mercado activo para las categorías asociadas al hogar y un consumidor que mantiene su demanda por productos que combinen funcionalidad, diseño, durabilidad e innovación.

“Durante estos 25 años hemos aprendido que la innovación no consiste únicamente en desarrollar nuevos productos, sino en entender cómo evolucionan las necesidades de nuestros clientes y responder a ellas con soluciones cada vez más funcionales, durables y responsables. Esta visión nos ha permitido ampliar nuestro portafolio, fortalecer nuestras capacidades productivas y avanzar en procesos que incorporan materiales reciclados y tecnologías más eficientes”, aseguró Gabriel Jaime Cadavid, gerente General de Colplast.

Detrás de esta respuesta al mercado se encuentra una trayectoria de crecimiento industrial acelerado. Colplast celebra 25 años de historia con una notable evolución operativa que comenzó sus actividades con apenas 30 referencias (SKUs), 10 moldes, 2 máquinas inyectoras y un equipo de 10 personas. Hoy en día, la compañía cuenta con un portafolio de más de 1.500 referencias, más de 300 moldes, un taller de desarrollo propio y una planta de 11.000 metros cuadrados que alberga a más de 410 colaboradores, 16 robots, 8 bandas transportadoras y 34 inyectoras. Esta capacidad se fortaleció en 2026 con una importante inversión financiera para la compra de 6 nuevas inyectoras, destinadas tanto a la ampliación de capacidad como al reemplazo de maquinaria, asegurando una producción más efectiva, con mejores tiempos de respuesta y una menor huella ambiental.

Este robusto engranaje industrial se ha traducido en un sobresaliente desempeño comercial y financiero. La compañía reportó ventas por $119.000 millones de pesos en 2025 y proyecta un cierre histórico de $130.000 millones al finalizar 2026. Uno de los principales catalizadores de esta expansión ha sido su canal digital, que multiplicó casi por cuatro su facturación al registrar un crecimiento del 373% entre el primer semestre de 2025 y el mismo periodo de 2026, gracias al lanzamiento de comercialización en canales digitales .

La sostenibilidad y la economía circular constituyen pilares fundamentales en la operación diaria de la marca. Colplast produce actualmente el 50% de su portafolio con material reciclado, destacando que más del 20% de su producción total proviene de materia prima post-consumo que es procesada directamente en sus dos máquinas peletizadoras para transformarse en nuevos productos. Su planta cuenta con más de 2.437 paneles solares que aportan un 11% de autonomía energética a través de la autogeneración, un esfuerzo respaldado por los Certificados de energía renovable REC EPM. Asimismo, implementa un circuito cerrado de agua que filtra y reutiliza el recurso en el proceso productivo de las inyectoras, complementado con certificaciones de calidad ISO 9001:2015 y el sello Lenor para garantizar los más altos estándares de seguridad en su línea infantil.

De cara al futuro del portafolio, la innovación de la marca en 2026 se materializa en lanzamientos de alto valor estético y técnico. La compañía presentó su nuevo color Verde Olivo aplicado a sus líneas de salas, y su producto estrella del año: la Silla Mecedora Ovo, un diseño inspirado en el concepto de tranquilidad que busca transformar los hogares en zonas de relajación. De igual manera, ha fortalecido su competitividad en la línea de aseo mediante la técnica de Heat transfer, la cual fija las etiquetas mediante calor para asegurar que los diseños no se borren con el agua o el uso continuo.

“Llegar a nuestro 25° aniversario con este nivel de solidez es el resultado de creer en la industria nacional y, sobre todo, en el talento de nuestra gente. Hoy somos más de 410 colaboradores que a través de su trabajo, representan a familias que han creído en este proyecto y que hacen parte de lo que hemos construido durante estos años. Ese es uno de nuestros mayores motivos para seguir creciendo, generando oportunidades y haciendo empresa en Colombia. De cara a los próximos 24 meses, nuestro enfoque estratégico estará concentrado en consolidar nuestra presencia en el canal tradicional, fortalecer nuestra expansión hacia mercados internacionales y continuar incorporando innovación y sostenibilidad en nuestra operación. Queremos que los próximos 25 años sean una nueva etapa de crecimiento, pero, sobre todo, de generación de oportunidades para nuestra gente y para el país”, puntualizó el ejecutivo.

El balance de Colplast durante el primer semestre demuestra que el éxito comercial en la industria del plástico colombiana está ligado a la capacidad de adaptación y a la sostenibilidad real. Al transitar del “plástico liso” hacia acabados texturizados de lujo silencioso que imitan la madera o las fibras naturales, la empresa ha sabido leer las tendencias estéticas del consumidor moderno, logrando mantener su liderazgo en cobertura nacional mientras democratiza el buen diseño en los hogares y sectores corporativos del país.

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Las metas de crecimiento de la organización para el final del año evidencian que la transición hacia una economía circular no es una limitante, sino una oportunidad estratégica de negocio. El modelo operativo de Colplast, sustentado en la autogeneración de energía solar, el tratamiento y reutilización de agua y la transformación de residuos posconsumo, posiciona a la compañía como un referente de manufactura limpia en Colombia, listo para capturar nuevas oportunidades de exportación y seguir transformando los espacios de las familias colombianas.

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