Los fabricantes de calzado del país reciben con excelentes expectativas los insumos que traen al país, las más importantes empresas de Brasil. Estos encuentros se darán en el marco de la Feria International Footwear and Leather Show (IFLS) y la Exhibición Internacional del Cuero e Insumos, Maquinaria y Tecnología (EICI), con una completa muestra que inspira diseños.

Brasil es primer productor de calzado de occidente y aplica para su fabricación, las innovaciones tanto en procesos como en productos y ya desde hace varios años, traslada todo su conocimiento e insumos para la industria colombiana.

La delegación de empresas brasileñas que llega al país a través del programa de internacionalización Brazilian Materials, creado por la Asociación Brasileña de Empresas de Componentes del Cuero, Calzado y Artefactos (Assintecal) en asocio con la Agencia Brasileña de Promoción de Exportaciones e Inversiones (ApexBrasil), trae la más completa muestra de insumos creados con tecnologías de avanzada y cumpliendo con los parámetros globales de sostenibilidad.

Empresas como Corium, Zahonero, Usicon, DWC, HG, Maquetec, Rodamatrizes, Sassá Fitas, Usicon, Usitec, J&S Metais y IBK, compartirán información técnica y sus insumos.

Mercado colombiano

Colombia es uno de los países objetivo del programa Brazilian Materials, creado por Assintecal, Asociación Brasileña de Empresas de Componentes para Cuero, Calzado y Accesorios, con el apoyo de la Agencia de Promoción de Exportaciones e Inversiones, Apex-Brasil.

Con esta iniciativa, la asociación establece en el país alianzas con empresarios y asociaciones locales, para la puesta en funcionamiento de un programa de intercambio tecnológico. “Colombia es y será un mercado muy importante para la industria de insumos de Brasil. Nuestro objetivo es lograr alianzas de doble vía que beneficien a los fabricantes colombianos y a los proveedores brasileños. Estamos adelantando una gestión comercial, para hacer de Colombia un gran importador mezclado con una estrategia de aporte en lo académico y en el desarrollo de productos e innovaciones”, afirma Luiz Ribas, director de mercados internacionales de Assintecal.

Luiz Ribas aseguró que Colombia ha sido históricamente el tercer o cuarto principal socio comercial de Brasil en insumos para el sector y que, en 2025 los resultados fueron muy positivos, con exportaciones hacia nuestro país de US$8.000 millones, lo que refleja un crecimiento del 15% frente a 2024.

Además, indicó que la industria de insumos de Brasil cuenta con una sólida estructura de investigación en tendencias y moda, que busca incorporar estos desarrollos en sus productos y transferirlos al sector colombiano del calzado, listos para incidir en el producto terminado.

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Estas innovaciones en insumos y calzado terminado de Brasil podrán apreciarse en la feria del cuero, el calzado y la marroquinería del 3 al 5 de agosto en Corferias.

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Colombia atraviesa un momento de maduración en su ecosistema emprendedor. De acuerdo con el Colombia Tech Report 2026, elaborado por KPMG Colombia, BBVA Spark y aliados del ecosistema, el país cuenta con 2.295 startups activas, una cifra que representa un crecimiento de 9,3% frente al año anterior. El mismo informe señala que Colombia escaló al puesto 35 a nivel mundial en el Global Startup Ecosystem Index de StartupBlink y que Bogotá se consolidó como el tercer ecosistema startup más fuerte de América Latina.

El crecimiento del ecosistema también abre una agenda pendiente: cómo pasar de la creación de empresas a su escalamiento, cómo conectar más talento con problemas reales del mercado y cómo lograr que la mentoría, el capital, las redes empresariales y las oportunidades lleguen a más regiones del país. Según el análisis divulgado por LatamFintech sobre el Colombia Tech Report 2026, Bogotá concentró el 81% de la inversión destinada a startups en 2025, una cifra que evidencia la necesidad de ampliar la conversación hacia más regiones.

Para Andrés Bilbao, cofundador de Rappi y de 30X, Colombia vive una etapa en la que el emprendimiento debe dejar de medirse solo por el número de nuevas compañías y empezar a evaluarse por su capacidad de construir empresas sostenibles, con equipos sólidos, clientes reales, modelos de crecimiento claros y acceso a redes que les permitan competir más allá del mercado local.

“Colombia ya demostró que tiene talento emprendedor. La pregunta ahora es si ese talento está encontrando las condiciones correctas para construir compañías que crezcan, vendan, contraten bien y puedan competir en mercados más grandes. El ecosistema tiene que avanzar hacia una etapa en la que los emprendedores tengan más acceso a mentoría práctica, capital inteligente, redes de clientes y acompañamiento de personas que ya hayan recorrido ese camino”, afirmó Bilbao.

Desde su visión, uno de los principales desafíos del país está en reducir la distancia entre quienes tienen una idea y quienes logran convertirla en una empresa con capacidad de escalar. “Emprender sigue siendo difícil, especialmente en América Latina, pero hoy existen más herramientas, más referentes y más comunidad que hace unos años. El punto crítico es que esas oportunidades deben estar disponibles también para quienes están por fuera de los grandes hubs. Un fundador en una ciudad intermedia también necesita acceso a conversaciones de alto nivel, a mentores, a talento técnico, a empresas que le abran puertas y a un entorno que normalice la ambición de construir algo grande”, agregó.

Bilbao también advierte que el ecosistema colombiano necesita fortalecer su cultura de ejecución. “Muchas veces se habla de emprendimiento desde la idea, pero las empresas se construyen en la operación: vendiendo, contratando, midiendo, equivocándose rápido y aprendiendo a tomar decisiones bajo presión. Si Colombia quiere que más startups escalen, tiene que formar emprendedores con mentalidad de largo plazo, pero también con capacidades muy concretas para resolver problemas reales. La innovación ocurre cuando una empresa encuentra un problema importante, construye una solución útil y logra sostenerla en el tiempo”, señaló.

Esa misma agenda —llevar mentoría, capital y redes empresariales más allá de los grandes hubs— es la que AJE viene trabajando en el territorio a través de Sierra Valley, el primer laboratorio territorial de sostenibilidad del país. Nacido en Santa Marta, Sierra Valley articula actores públicos y privados, conocimiento, talento joven y retos reales del territorio, con el propósito de proyectar a la ciudad como la Capital Verde del Caribe.

Más que una iniciativa aislada, Sierra Valley busca funcionar como una plataforma para convertir desafíos ambientales, sociales y productivos en oportunidades de inclusión, competitividad y desarrollo. Su valor está en llevar al territorio conversaciones que suelen concentrarse en los grandes centros urbanos y conectarlas con capacidades locales que necesitan visibilidad, acompañamiento y continuidad.

Dentro de esa visión, SamaTech, la primera hackathon de Santa Marta, funciona como un ejemplo concreto. Realizada el 25 y 26 de abril en la Quinta de San Pedro Alejandrino, la convocatoria agotó sus cupos en 36 horas y reunió a 70 builders organizados en 14 equipos durante 30 horas continuas, con acompañamiento de mentores nacionales e internacionales, para trabajar en soluciones frente a retos empresariales reales. Su relevancia está en lo que representa: una señal de que las ciudades intermedias también pueden activar talento joven, conectar empresas y abrir espacios de innovación aplicada cuando existen plataformas que facilitan esa articulación.

“Desde AJE creemos que la sostenibilidad y la innovación se construyen desde el territorio. Sierra Valley nació para demostrar que un reto ambiental o social puede convertirse en una oportunidad de desarrollo cuando se conecta con talento, conocimiento y capacidades locales. Los datos del Colombia Tech Report 2026 confirman lo que vemos en el territorio: el talento no falta, lo que falta es que llegue a más regiones. SamaTech es la prueba de que ese talento existe en Santa Marta y está listo para encontrar escenarios reales donde crear, conectar y construir soluciones”, afirmó Armando Russi, Gerente de Sostenibilidad y Asuntos Corporativos de AJE Colombia.

La conversación que abre esta apuesta va más allá de Santa Marta. El reto del emprendimiento colombiano está en construir un ecosistema más distribuido, capaz de conectar talento, empresas, mentoría, capital y conocimiento en más regiones del país. En esa agenda, iniciativas territoriales como Sierra Valley son un caso concreto de cómo acercar la innovación a contextos donde también existen capacidades, problemas reales por resolver y jóvenes con potencial para participar en la economía del conocimiento.

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De esta manera, AJE avanza en una agenda que combina sostenibilidad, innovación y desarrollo territorial, usando Sierra Valley como una plataforma para activar capacidades locales y abrir nuevas formas de colaboración entre empresa, jóvenes, emprendedores, instituciones y comunidad.

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En el marco del Mes del Conductor, inDrive, la superapp de movilidad y servicios, destaca un crecimiento de más del 80% en el número de préstamos otorgados a través de inDrive Money entre el primer semestre de 2025 y el mismo periodo de 2026. Desde su primer viaje en el país el 1 de mayo de 2018, los conductores que utilizan la aplicación han recorrido 12.400 millones de kilómetros, lo que equivale a realizar 31.000 viajes a la Luna.

Para miles de hogares colombianos, la tecnología se ha convertido en el principal motor de desarrollo e inclusión financiera. Según datos internos de la plataforma, en Bogotá,  el conductor promedio en Bogotá tiene 40 años; el 51% tiene hijos y sostiene hogares de entre 3 y 4 personas. Además, es un grupo con formación académica destacada: el 59% cuenta con bachillerato concluido y el 35% tiene estudios técnicos, profesionales o de posgrado.

El impacto económico de la aplicación es directo: para el 76% de ellos, inDrive ya no es un ingreso complementario, sino su principal fuente de sustento, mientras que un 29% ingresó a la plataforma con el objetivo de cubrir necesidades básicas insatisfechas como alimentación y vestimenta.

Construir un ecosistema de movilidad para todos

Este perfil de superación también describe al gremio de taxistas, un sector que hoy encuentra en la tecnología un impulso para sus ingresos. Desde su llegada al país en el 2018, inDrive integró a los taxis en su modelo de negocio. Hoy, los taxistas representan el 20% del total de conductores que generan ganancias a través de la  plataforma en Colombia. Esta relación se basa en la libertad de negociación: la posibilidad de concertar directamente la tarifa con el pasajero, sin algoritmos que la fijen ni penalizaciones por rechazar solicitudes.

Inclusión financiera: la llave del progreso  

inDrive Money se ha consolidado como una alternativa al ofrecer préstamos de hasta $1.000.000 COP directamente desde la aplicación en alianza con la fintech R2, sin trámites bancarios ni papeleo.

La respuesta de los conductores ha sido de fidelidad: en promedio, cada usuario ha tomado 2,5 créditos. El impacto de estos recursos no solo es financiero, sino también de seguridad vial, ya que el 40% del dinero prestado se destina al mantenimiento del vehículo (autos y motos), garantizando viajes más seguros para los pasajeros.

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“Vamos más allá de conectar un punto A con un punto B; invertimos en las personas. Detrás de esos 12.400 millones de kilómetros recorridos hay historias reales de superación. Hoy, con un crecimiento de inDrive Money en Colombia, demostramos que la tecnología puede cerrar brechas financieras y ofrecer la estabilidad que los conductores necesitan para ser dueños de su tiempo y de sus ganancias”, asegura Harold Forero, gerente de desarrollo de negocio de inDrive.

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La Fundación Corazón Verde, a través de su plataforma gastronómica ALIMENTARTE, anuncia una nueva edición del Davivienda Restaurant Tour, una de las experiencias culinarias más destacadas del país, que este año llevará a Colombia a lo más alto del mapa gastronómico internacional.

Serán 17 cenas en distintas ciudades del país, donde reconocidos chefs internacionales y grandes exponentes de la cocina nacional compartirán cocina, técnica y visión en un formato íntimo y exclusivo.

Una experiencia que no se repite

El Davivienda Restaurant Tour no es solo una serie de cenas: es un encuentro entre culturas, técnicas y formas de entender la cocina.

Cada experiencia se desarrollará en formato colaborativo, reuniendo a un chef internacional, y un chef anfitrión en una misma cocina. El resultado: menús únicos que no se volverán a repetir.

En cada ciudad, los asistentes podrán vivir una noche donde la creatividad, el producto local y la técnica global se encuentran en la mesa.

Colombia, en el centro de la cocina global

La edición 2026 confirma el crecimiento del país como destino gastronómico, con una programación que se expande más allá de Bogotá hacia ciudades como Barranquilla, Cartagena, Medellín y Cali.

Restaurantes emblemáticos del país serán el escenario de estos encuentros, donde se cruzan algunas de las cocinas más influyentes del mundo con el talento colombiano que hoy lidera la escena local.

Un lineup de clase mundial

Esta edición reunirá a figuras clave de la gastronomía global como Mitsuharu “Micha” Tsumura (Maido, No. 1 del mundo), Virgilio Martínez (Central), Varun Totlani (Masque, India) y Tomás Treschanski (TRESCHA, Argentina).

A ellos se suman referentes de la cocina colombiana como Leonor Espinosa, Álvaro Clavijo y Harry Sasson, en un encuentro que conecta lo mejor de la cocina internacional con el talento nacional.

Gastronomía con propósito

Más allá de la experiencia en la mesa, el Davivienda Restaurant Tour mantiene su esencia: generar impacto social.

Los fondos recaudados serán destinados a los programas de la Fundación Corazón Verde, que trabaja por el bienestar de las familias de policías víctimas de la violencia en Colombia.

Cupos, precios y más detalles

Las cenas estarán disponibles para el público en plataformas oficiales, con valores entre $300.000 y $500.000 COP por puesto, con beneficios especiales para clientes Davivienda. Los cupos son limitados y cada experiencia está diseñada para ofrecer un formato íntimo y exclusivo.

En Bogotá, las cenas se realizarán del 10 al 14 de agosto en restaurantes como Harry Sasson, Leo, La Brasserie, Humo Negro, El Chato, Afluente, Pajares Salinas y Osso.

En otras ciudades del país, el recorrido incluirá espacios como Manuel Cocina y Celia en Barranquilla, Carmen, Boro y Selma en Medellín, Harry Sasson y Celele en Cartagena, y Platillos Voladores en Cali.

Para conocer la programación completa, chefs invitados y detalles de cada experiencia, visite: https://www.atrapalo.com.co/micro/davivienda-restaurant-tour-2026/

Chefs participantes

• Chefs invitados internacionales

Kike Casarrubias (México / Francia)
Chef de OXTE en París y galardonado con Estrella Michelin, Kike Casarrubias ha logrado posicionarse en una de las escenas gastronómicas más exigentes del mundo sin renunciar a sus raíces mexicanas. Su cocina es un puente entre la técnica francesa y los sabores de México, construyendo una narrativa de identidad, viaje y evolución.

Santiago Moctezuma (México)
Uno de los grandes defensores del maíz criollo mexicano, ha convertido a Maizajo en un proyecto clave para la preservación de tradiciones ancestrales. Su trabajo reivindica la nixtamalización y conecta gastronomía, territorio e identidad cultural.

Mitsuharu “Micha” Tsumura (Perú)
Chef de Maido, reconocido como el mejor restaurante del mundo, es una de las figuras más influyentes de la gastronomía global. Su cocina nikkei fusiona la precisión japonesa con la riqueza de los sabores peruanos, creando una experiencia única a nivel mundial.

Iván Azar (Argentina)
Chef de Casa Vigil, restaurante con Estrella Michelin, Azar representa lo mejor de la cocina argentina contemporánea. Su propuesta celebra el producto local, la cultura del vino y el paisaje andino con una mirada creativa y sostenible.

Varun Totlani (India)
Chef de Masque, el restaurante más importante de India, es uno de los grandes exponentes de la nueva cocina india. Su propuesta reinterpreta la diversidad gastronómica de su país desde una mirada contemporánea, innovadora y sofisticada.

Tomás Treschanski (Argentina)
Una de las jóvenes promesas más brillantes de la región, ha revolucionado la escena de Buenos Aires con TRESCHA. Su cocina combina investigación, técnica y creatividad, posicionándolo como una de las voces del futuro de la gastronomía latinoamericana.

Virgilio Martínez (Perú)
Considerado uno de los chefs más influyentes del mundo, ha transformado la gastronomía global con Central, explorando los ecosistemas del Perú. Su cocina es una investigación profunda sobre biodiversidad, territorio y cultura.

James Berckemeyer (Perú)
Chef de Cosme, uno de los restaurantes más queridos de Lima, ha desarrollado una cocina que conecta con la memoria y los sabores del hogar. Su propuesta transforma la nostalgia en una experiencia contemporánea y emocional.

Tomás Bermúdez (México)
Fundador de La Docena, ha revolucionado el concepto de oyster bar en México. Su cocina combina mariscos del Pacífico, técnica internacional y manejo del fuego, consolidando una propuesta desenfadada con alto nivel gastronómico.

Alfredo Villanueva (México)
Chef de Villa Torél, es uno de los grandes exponentes de la cocina de proximidad en México. Su propuesta se basa en el fuego, la temporalidad y el respeto por el producto, creando experiencias auténticas profundamente conectadas con el territorio.

Sebastián Weigandt (Argentina)
Chef de Azafrán, restaurante galardonado con Estrella Michelin en Mendoza, ha construido una propuesta que destaca los productos locales desde una mirada contemporánea. Su trabajo ha sido clave en la proyección internacional de la región.

David Castro (México)
Chef de Fauna y formado en cocinas como Noma y Eleven Madison Park, es una de las figuras más sólidas de la nueva gastronomía mexicana. Su propuesta combina técnica internacional con una profunda conexión con el territorio.

Manu Buffara (Brasil)
Reconocida como una de las chefs más influyentes de América Latina, lidera el restaurante Manu en Curitiba. Su cocina celebra la biodiversidad brasileña con un fuerte compromiso con la sostenibilidad y los productores locales.

Jonatán Gómez Luna (México)
Chef de Le Chique, uno de los restaurantes más importantes de México, ha construido una propuesta de alta cocina contemporánea con reconocimiento internacional, destacándose en rankings globales y guías Michelin.

Luiz Filipe Souza (Brasil)
Chef de Evvai, restaurante con dos Estrellas Michelin, es una de las figuras más destacadas de la nueva generación brasileña. Su cocina explora la conexión entre la tradición italiana y los ingredientes de Brasil.

Takehiro Ohno (Japón)
Chef japonés con una trayectoria internacional que lo ha llevado a América Latina, es un embajador de la cultura gastronómica japonesa. Su trabajo conecta tradición, técnica y difusión cultural a nivel global.

Pedro Pena Bastos (Portugal)
Uno de los chefs más destacados de la nueva generación portuguesa, ha liderado proyectos como CURA (estrella Michelin) y actualmente encabeza Broto en Lisboa. Su cocina se centra en el producto de temporada y la tradición reinterpretada, posicionándolo como una de las voces relevantes de la gastronomía europea contemporánea.

• Chefs de Restaurantes locales

Harry Sasson (Colombia)
Referente absoluto de la gastronomía colombiana contemporánea, Harry Sasson ha dedicado más de tres décadas a transformar la cocina nacional, posicionándola en el escenario internacional. Su propuesta combina técnica, producto y hospitalidad, consolidándose como un símbolo de prestigio y consistencia en la alta cocina iberoamericana.

Leonor Espinosa (Colombia)
Reconocida como una de las chefs más influyentes de América Latina, Leonor Espinosa ha construido desde LEO una propuesta que conecta cocina, ciencia y territorio, llevando la biodiversidad colombiana a los escenarios más prestigiosos del mundo.

Álvaro Clavijo (Colombia)
Chef de El Chato, considerado el mejor restaurante de América Latina, Clavijo ha redefinido la percepción de la cocina colombiana a nivel global. Su trabajo fusiona técnica internacional con una profunda conexión con el territorio.

Massimo Vessella (Italia / Colombia)
Chef corporativo del Grupo DLK, Massimo Vessella es una de las figuras clave de la gastronomía en Bogotá. Su cocina de inspiración mediterránea integra tradición europea y producto local, elevando la experiencia culinaria en algunos de los restaurantes más emblemáticos de la ciudad.

Jaime Torregrosa (Colombia)
Una de las voces más interesantes de la nueva cocina colombiana, ha convertido a Humo Negro en un referente contemporáneo. Su propuesta combina técnicas globales con ingredientes locales poco explorados, construyendo una cocina audaz y profundamente personal.

Jeferson García (Colombia)
Formado en algunas de las cocinas más influyentes del mundo, lidera Afluente, un proyecto que explora la riqueza de los páramos colombianos. Su cocina es una reflexión contemporánea sobre el territorio, el agua y la biodiversidad.

José Augusto Pajares (Colombia)
Líder de la histórica casa Pajares Salinas, representa la excelencia de la tradición española en Colombia. Su trayectoria se ha enfocado en preservar la calidad, el producto y la hospitalidad como pilares de la experiencia gastronómica.

Renzo Garibaldi (Perú)
Fundador de OSSO, es uno de los máximos referentes de la cocina de fuego y maduración de carnes en América Latina. Su propuesta ha revolucionado la forma de entender la carne en la región, elevándola a una experiencia gastronómica de clase mundial.

Manuel Mendoza (Colombia)
Chef y empresario barranquillero, ha construido una propuesta que fusiona sabores tradicionales del Caribe con técnicas contemporáneas. Su cocina busca posicionar a Barranquilla como un destino gastronómico relevante.

Carolina Asmar (Colombia)
Chef e investigadora que centra su trabajo en la cocina ancestral del Caribe y la biodiversidad. Su propuesta destaca ingredientes del bosque seco tropical y el manglar, conectando gastronomía, territorio y sostenibilidad.

Carmen Ángel (Colombia)
Chef y fundadora del grupo Carmen, su cocina combina investigación, innovación y compromiso con productores locales. Ha impulsado una propuesta gastronómica que resalta la cultura culinaria colombiana desde múltiples conceptos.

Jaime Rodríguez (Colombia)
Chef de Celele y una de las figuras más relevantes de la cocina latinoamericana actual. Su trabajo explora la biodiversidad del Caribe colombiano, integrando investigación, sostenibilidad y cocina contemporánea.

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Vicky Acosta (Colombia)
Chef detrás de Platillos Voladores, es una de las figuras clave de la gastronomía del Pacífico colombiano. Su cocina fusiona sabores locales con influencias asiáticas, creando una propuesta innovadora y profundamente identitaria.

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En un espacio de diálogo y construcción conjunta, el ministro designado de Agricultura y Desarrollo Rural, Indalecio Dangond Baquero, sostuvo un encuentro con el gerente general de la Federación Nacional de Productores de Panela, Fedepanela, Carlos Fernando Mayorga Morales, acompañado por la Junta Directiva de Fedepanela, con el propósito de analizar la situación actual del subsector panelero y conocer las principales propuestas para fortalecer su competitividad y desarrollo.

Durante la reunión se analizaron los principales desafíos que atraviesa el subsector panelero, entre ellos la disminución del consumo nacional, la falta de mano de obra, el incremento de los costos de producción, la informalidad en la cadena, la necesidad de fortalecer la comercialización y la importancia de generar condiciones que mejoren la rentabilidad de los productores y de todos los actores que hacen parte de esta actividad económica.

En este encuentro también participó Luis Felipe Yagüe del departamento del Caquetá, quien en los últimos días ha visibilizado, a través de redes sociales, la realidad que enfrenta la comercialización de la panela en el país. Su presencia permitió compartir de primera mano las experiencias y necesidades de quienes hacen parte de la cadena comercial, enriqueciendo el diálogo sobre las acciones que requiere el sector.

En el encuentro, Fedepanela presentó la Hoja de Ruta del Subsector Panelero Colombiano 2026–2030, un documento estratégico que recoge las principales necesidades del sector y plantea acciones concretas para fortalecer la competitividad, impulsar la modernización tecnológica, ampliar la asistencia técnica, promover el consumo de panela, incrementar las exportaciones y consolidar una política pública que responda a los retos actuales de esta agroindustria.

La Federación destacó que el sector panelero representa el sustento de cerca de 350 mil familias colombianas, cuenta con alrededor de 200 mil hectáreas cultivadas y constituye una de las actividades productivas más representativas de la economía campesina, con presencia en 27 departamentos del país.

Asimismo, se resaltó la importancia de trabajar de manera articulada entre el Gobierno Nacional, el gremio y los diferentes actores de la cadena para fortalecer la competitividad del subsector, generar mayores oportunidades para los productores y aprovechar el creciente interés de los mercados internacionales por alimentos naturales, sostenibles y con alto valor agregado.

El encuentro también permitió reconocer el impacto que han tenido las recientes expresiones ciudadanas y el interés generado en torno a la comercialización de la panela, como una oportunidad para visibilizar la importancia económica, social y cultural de este producto insignia de Colombia, así como la necesidad de continuar promoviendo su consumo y fortaleciendo toda la cadena productiva.

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Fedepanela reiteró su disposición de seguir trabajando de manera conjunta con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en la construcción de estrategias que impulsen el crecimiento del subsector panelero, contribuyan al bienestar de miles de familias rurales y posicionan a la panela colombiana como un producto competitivo tanto en el mercado nacional como internacional.

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Hablar de inclusión laboral en Colombia implica ir mucho más allá de las conversaciones sobre género o de las conmemoraciones del Mes del Orgullo. Para Adecco Colombia, construir mercados laborales más equitativos significa reconocer las barreras que todavía enfrentan miles de personas afrocolombianas, integrantes de la comunidad LGBTQ+, mujeres y otros grupos históricamente excluidos, y trabajar para que el talento sea el principal criterio de acceso al empleo.

Aunque el país ha avanzado en la implementación de políticas de diversidad y cuenta desde 2011 con una legislación que protege a las personas frente a actos de discriminación por razones de raza, etnia, orientación sexual, identidad de género, religión, discapacidad o ideología, las cifras muestran que las brechas continúan presentes en el mercado laboral.

Uno de los fenómenos que explica parte de esta realidad es la migración interna. De acuerdo con cifras del DANE, ciudades como Quibdó, Cartagena, Riohacha y Santa Marta registran algunas de las tasas de desempleo más altas del país, superiores al 12 %. Estas regiones también concentran una importante población afrocolombiana, situación que impulsa a muchas personas a trasladarse hacia ciudades como Bogotá, Medellín o Bucaramanga en busca de mejores oportunidades laborales.

Sin embargo, la búsqueda de empleo también implica procesos de adaptación cultural y social. El cambio de ciudad supone enfrentarse a nuevas dinámicas laborales, diferencias en el lenguaje, costumbres, formas de relacionarse e incluso prejuicios asociados al lugar de origen.

“La conversación sobre inclusión suele centrarse en algunos grupos específicos, pero la realidad es mucho más amplia. En Colombia todavía existen barreras relacionadas con el origen territorial, el color de piel, la identidad cultural, la orientación sexual o la identidad de género. Como país debemos avanzar hacia organizaciones donde ninguna de esas características determine las oportunidades de una persona”, afirmó Darcio Fuentes, Gerente Técnico de Adecco Colombia.

En el ámbito laboral, el DANE evidencia que la tasa de desempleo de la población LGBTQ+ continúa siendo superior a la tasa nacional. La situación resulta especialmente crítica para las personas trans, cuyos indicadores de desempleo alcanzan cerca del 30 %, convirtiéndose en uno de los grupos con mayores dificultades para acceder al empleo formal.

Las brechas también tienen un fuerte componente de género y pertenencia étnica. Según estadísticas oficiales, las mujeres afrocolombianas presentan la tasa de desempleo más alta entre los diferentes grupos poblacionales del país, reflejando cómo las desigualdades pueden acumularse cuando convergen factores como el género, la raza y las condiciones socioeconómicas.

Para Adecco Colombia, uno de los mayores desafíos de las organizaciones es comprender que muchas de estas barreras no obedecen a políticas empresariales, sino a sesgos inconscientes que se manifiestan durante los procesos de selección, la asignación de responsabilidades o las oportunidades de ascenso.

“Muchas veces no excluimos mediante una norma escrita; lo hacemos a través de prejuicios cotidianos. Cuando cuestionamos la forma de hablar de una persona, su apariencia, su cabello, su acento o su manera de expresarse, estamos dejando de ver lo verdaderamente importante: sus capacidades. La inclusión comienza cuando aprendemos a reconocer el talento más allá de cualquier etiqueta”, señaló Darcio Fuentes.

Desde la experiencia de Adecco Colombia acompañando a organizaciones en la gestión del talento, construir culturas inclusivas requiere acciones permanentes que van desde procesos de selección basados en competencias hasta programas de sensibilización sobre diversidad, liderazgo inclusivo y prevención de la discriminación.

En este camino, iniciativas como el Sello de No Discriminación de ICONTEC y la certificación Friendly Biz, promovida por la Cámara de la Diversidad, ofrecen herramientas para que las organizaciones fortalezcan sus políticas de diversidad, equidad e inclusión y compartan buenas prácticas con otras empresas del país.

Más allá del impacto social, la evidencia demuestra que la diversidad también fortalece el desempeño empresarial. Equipos conformados por personas con diferentes experiencias, culturas y perspectivas generan mayor innovación, toman mejores decisiones y responden con más agilidad a los desafíos del entorno.

Para Adecco Colombia, la inclusión laboral no debe entenderse como una iniciativa temporal ni como una conversación exclusiva sobre género. Se trata de construir organizaciones donde el origen étnico, el territorio de procedencia, la orientación sexual, la identidad de género o cualquier otra característica personal nunca representen una barrera para acceder a oportunidades de desarrollo.

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Porque las empresas más competitivas no son aquellas donde todas las personas piensan igual, sino aquellas que entienden que la diversidad del talento es uno de los principales motores de innovación, crecimiento y sostenibilidad.

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Saphety, compañía especializada en soluciones de facturación y documentos electrónicos, presenta un informe sobre los principales cambios regulatorios que marcarán la facturación electrónica en el segundo semestre de 2026. Julio y agosto serán meses clave para que las empresas se preparen ante las nuevas exigencias de MinSalud y la DIAN.

“El mayor riesgo para las empresas no es la expedición de una nueva resolución, sino reaccionar tarde a ella. Hoy la ventaja está en anticiparse a los cambios regulatorios, fortalecer los procesos internos y asegurarse de que la tecnología pueda adaptarse oportunamente a las nuevas exigencias de las autoridades”, afirma Alejandro Silva, gerente general de Saphety.

Los cambios que las empresas deberían tener en el radar

Uno de los principales ajustes corresponde al Ministerio de Salud y Protección Social, con la expedición de la Resolución 948 de 2026, mediante la cual reglamentó el Registro Individual de Prestación de Servicios de Salud (RIPS) como soporte de la Factura Electrónica de Venta (FEV). La norma fue expedida el 14 de mayo de 2026, inició su implementación el 1 de junio de 2026 e incorporó nuevos ajustes y reglas de validación a partir del 1 de julio de 2026, especialmente para los actores del sector salud.

“Este cambio exige que las organizaciones revisen la calidad de la información que soporta la factura electrónica, fortalezcan la interoperabilidad entre sus sistemas y garanticen que sus procesos tecnológicos respondan a los nuevos criterios de validación establecidos por la autoridad sanitaria”, comenta Silva.

En materia tributaria, la DIAN continúa fortaleciendo el ecosistema de facturación electrónica mediante la Resolución 000011 de 2026, expedida el 23 de abril de 2026, así como con los proyectos de resolución, consultas públicas y actualizaciones técnicas que publique durante el segundo semestre, los cuales podrían generar nuevos ajustes para empresas y proveedores tecnológicos.

“Cada actualización normativa representa una oportunidad para fortalecer los procesos internos y reducir riesgos futuros. Las organizaciones que realizan un seguimiento permanente a estos cambios logran adaptarse con mayor facilidad y responder de manera más eficiente a las nuevas exigencias del mercado y de las autoridades”, agrega Silva.

Otras iniciativas que las empresas deberían seguir de cerca

• Las iniciativas de MinTIC orientadas a fortalecer la interoperabilidad y la transformación digital del Estado, entre ellas la Circular Externa 006 de 2026 relacionada con la recepción de la factura electrónica de venta a través del SIIF Nación como proveedor tecnológico.
• Proyecto de decreto que adelanta el MinCIT para fortalecer el marco regulatorio de la factura electrónica de venta como título valor y el ecosistema de factoring electrónico.

Recomendaciones, riesgos y oportunidades para las empresas

De acuerdo con Saphety, este nuevo panorama regulatorio exige que las organizaciones adopten una visión preventiva frente a los cambios normativos.

Recomendaciones

• Monitorear permanentemente los cambios regulatorios.
• Mantener actualizadas las plataformas de facturación electrónica.
• Fortalecer la integración entre las áreas tributaria, financiera y tecnológica.
• Capacitar a los equipos responsables de los documentos electrónicos.
• Implementar controles para prevenir errores e incumplimientos.

Riesgos

• Incumplimientos frente a los nuevos requerimientos regulatorios.
• Reprocesos por errores en la emisión de documentos electrónicos.
• Mayores costos por la actualización tardía de procesos y plataformas.

Oportunidades

• Fortalecer la automatización y eficiencia de los procesos empresariales.
• Mejorar la trazabilidad y el control de la información electrónica.
• Anticiparse a futuros cambios regulatorios con menor impacto operativo.
• Consolidar una estrategia de cumplimiento más sólida y sostenible.

Cambiar de proveedor tecnológico también puede ser una oportunidad

Aunque muchas empresas consideran que cambiar de proveedor tecnológico autorizado por la DIAN es un proceso complejo, la normativa permite hacerlo siempre que exista una adecuada planeación. Antes de tomar una decisión, es recomendable evaluar la capacidad del proveedor para responder a los cambios regulatorios y garantizar la continuidad del servicio.

“El verdadero reto no es solo cumplir una norma, sino contar con la capacidad de anticiparse a un entorno regulatorio en constante evolución. Las empresas que se anticipen podrán reducir riesgos y convertir el cumplimiento en una ventaja competitiva”, concluye Alejandro Silva, gerente general de Saphety.

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Para más información de las normas y documentos oficiales citados en este comunicado pueden consultarse en los siguientes enlaces:

• Resolución 948 de 2026 – Ministerio de Salud y Protección Social (RIPS como soporte de la Factura Electrónica de Venta): RESOLUCION 948 DE 2026 – Colombia | SUIN Juriscol
• Proyectos normativos – Ministerio de Comercio, Industria y Turismo: Proyectos de Decreto 2026 | MINCIT – Ministerio de Comercio, Industria y Turismo
• Circular Externa 006 de 2026 – Ministerio TIC: Compilación Jurídica del MINTIC – Circular 6 de 2026 MTIC
• Resolución 000011 de 2026 – DIAN: Compilación Jurídica de la DIAN – Resolución 11 de 2026 DIAN

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En ciudades con una alta densidad poblacional y un crecimiento urbanístico acelerado como Bogotá, el hogar se ha transformado en un refugio contra los desafíos del entorno exterior, tales como la contaminación auditiva y las fluctuaciones térmicas. La problemática del ruido urbano afecta la calidad del sueño y la concentración en el teletrabajo, lo que ha impulsado una demanda creciente por soluciones arquitectónicas que no sólo cumplan una función estética, sino que mejoren el bienestar habitacional. En este escenario, el diseño de interiores ha dejado de ser una cuestión puramente decorativa para integrar tecnologías que permiten controlar el ambiente interior de forma inteligente, eficiente y, sobre todo, silenciosa.

“La ventana ha dejado de ser un simple marco hacia el exterior para convertirse en un elemento activo de bienestar; hoy los usuarios no buscaban solo una cortina, sino sistemas que les permite aislarse del ruido de la ciudad y gestionar la luz natural de manera automatizada para crear entornos verdaderamente saludables”, aseguró Carolina Rivera, CEO y fundadora de Fanáticos por las Cocinas.

Como respuesta a esta tendencia, FXC se ha consolidado como distribuidor oficial de las líneas Hunter Douglas, enfocándose en soluciones que combinan el diseño de alta gama con funcionalidades técnicas avanzadas. Entre las tendencias más fuertes para este año destaca el uso de estructuras tipo panal de abeja, como la línea Duette, la cual es capaz de reducir hasta un 40% el ruido exterior y mantener una temperatura interior estable, lo que la hace ideal para dormitorios y estudios en zonas de alto tráfico. Asimismo, la búsqueda de la iluminación suave pero privada ha posicionado a la línea Silhouette, cuyos velos flotantes filtran la luz sin oscurecer por completo el ambiente, manteniendo la conexión visual con el exterior.

A la hora de seleccionar el recubrimiento ideal para las ventanas, los expertos de la marca sugieren tener en cuenta estos tres puntos clave:

• Evaluar la necesidad de aislamiento: si el objetivo es mejorar el confort en áreas de descanso, se deben preferir sistemas con celdas de aire (como el modelo Duette) que actúan como una barrera térmica y acústica.

• Priorizar el control de luz y privacidad: para ventanales de gran formato o áreas sociales, los sistemas de lamas orientables o paneles verticales con velos traslúcidos (como Luminette o Center Design) ofrecen un control total de privacidad sin sacrificar la entrada de la luz natural.

• Integración tecnológica: en la era de las casas inteligentes, es fundamental elegir mecanismos motorizados como powerView, que permiten controlar todas las cortinas desde el celular o mediante comando de voz como Alexa, Google Home y Apple HomeKit.

La apuesta por la domótica no solo responde a una cuestión de status, sino de funcionalidad diaria. La tecnología de motorización inteligente permite programar escenas según la hora del día, optimizando el uso de la luz solar y protegiendo los muebles del desgaste por rayos UV. Además, la marca resalta la importancia de la medición profesional y la fabricación a medida para garantizar un ajuste perfecto especialmente en ventanales de doble altura donde el diseño debe ser impecable desde cualquier ángulo.

“Nuestro mismo equipo experto que transforma las cocinas es el encargado de instalar estas soluciones, asegurando que el diseño de los espacios sea coherente y que la tecnología se integre de forma invisible en el día a día del usuario”, puntualizó la ejecutiva.

Los consumidores colombianos están invirtiendo en productos que cuentan con garantía de fábrica y respaldo oficial, alejándose de soluciones genéricas para optar por instalaciones certificadas que aseguran una larga vida útil y un funcionamiento silencioso.

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La integración de ventanas en el proyecto global de diseño permite que la vivienda adquiera un valor patrimonial superior. Al contar con una sola empresa que gestione desde la cocina hasta el recubrimiento de las ventanas, se garantiza una ejecución sin subcontratistas y un soporte postventa directo, transformando la experiencia de remodelación en un proceso fluido y profesional.

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En Colombia, cerca de 37.000 micronegocios estarían relacionados con la elaboración de productos de panadería y pastelería, categoría que incluye tortas, pasteles, galletas y otros productos horneados. Sin embargo, las cifras de supervivencia empresarial muestran el desafío: según un estudio de Confecámaras y BID Invest, alrededor del 32% de las empresas creadas en el país logra mantenerse activa después de cinco años. Para Luisa Quiroz,  empresaria, formadora y pionera del diseño de pastelería (Cake design) en Colombia, esto evidencia que la pastelería casera tiene un alto potencial, para convertirse en un negocio sostenible, pero necesita método, visión comercial y capacidad de diferenciarse en el mercado.

En un mercado cada vez más competitivo, la pastelería casera se ha convertido en una oportunidad real para quienes buscan generar ingresos, construir independencia económica o desarrollar una marca propia. Uno de los principales retos está en entender que vender postres no es lo mismo que construir un negocio pastelero. Para Luisa Quiroz, la clave está en profesionalizar el talento desde el inicio. “La repostería puede empezar en una cocina casera y debe escalar de forma sostenida para que sea rentable, por lo tanto debe manejarse con mentalidad y conocimiento empresarial. Cada producto debe tener una propuesta clara y diferencial, una estructura rentable y una experiencia que haga que el cliente quiera volver”.

Estas son cinco claves que, desde su experiencia en la industria, Luisa Quiroz recomienda a quienes quieren convertir la pastelería casera en un emprendimiento sostenible:

1. Construir una propuesta de valor clara

En pastelería, además de que un producto sea delicioso, es fundamental definir qué lo hace diferente: la personalización, el diseño, los sabores, los ingredientes, la estética, la experiencia de regalo, la atención al detalle o una especialidad concreta.

Según Luisa Quiroz, encontrar ese diferencial permite dejar de competir únicamente por precio. “Cuando una marca tiene una propuesta clara, el cliente entiende por qué elegirla y está dispuesto a pagar por el valor que recibe”, explica.

2. Cuidar la imagen y la experiencia del cliente

La pastelería también se vende desde la percepción. La presentación del producto, la fotografía, el empaque, la comunicación y la puntualidad influyen directamente en el valor que el cliente le atribuye a la marca.

La experiencia no termina cuando el producto sale de la cocina. Desde el primer mensaje hasta la entrega final, cada punto de contacto construye reputación y puede convertir una compra ocasional en una relación recurrente.

3. Pensar como empresa, más allá del oficio

La pasión por la pastelería es el punto de partida, pero la sostenibilidad depende de la gestión. Llevar registro de ventas, gastos, pedidos, clientes frecuentes, productos más rentables y temporadas de mayor demanda permite tomar mejores decisiones.

También es importante proyectar el crecimiento de manera gradual: definir metas, organizar la producción, evaluar canales de venta, fortalecer la comunicación y prepararse para temporadas clave como cumpleaños, fechas especiales, celebraciones empresariales, Amor y Amistad, Navidad o eventos familiares.

4. Estandarizar recetas y procesos

La consistencia construye confianza. Un cliente que compra una torta y queda satisfecho espera recibir la misma calidad en su siguiente pedido. Por eso, estandarizar recetas, porciones, tiempos, decoración, empaque y presentación permite mantener un producto estable y profesional.

Además, contar con procesos definidos ayuda a reducir desperdicios, optimizar tiempos y responder mejor cuando aumenta la demanda.

5. Definir precios con criterio empresarial

Uno de los errores más comunes al emprender en pastelería es fijar precios comparándose con otros negocios o calculando “a ojo” el valor de cada producto. Para que un emprendimiento sea rentable, cada preparación debe contemplar ingredientes, empaques, servicios, transporte, tiempo de producción, mano de obra y margen de ganancia. Si el precio no responde a una estructura real, el negocio puede crecer en pedidos, pero perder rentabilidad.

Para Luisa Quiroz, emprender en pastelería exige combinar creatividad con disciplina. “El talento abre puertas y la rentabilidad se construye con método. Quién quiere vivir de la pastelería necesita aprender a vender, comunicar, organizar su operación y tomar decisiones con visión de negocio”, señala.

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La pastelería casera puede convertirse en una fuente de ingresos real y en una marca con futuro cuando se trabaja con visión empresarial. En ese camino, la formación, la planificación y la capacidad de diferenciarse son factores decisivos para crecer en un mercado que valora cada vez más los productos artesanales, personalizados y hechos con propósito.

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Durante años, el bilingüismo fue uno de los principales atributos que posicionó a Colombia como uno de los destinos más competitivos para la exportación de servicios. Hoy, sin embargo, ese diferencial ya no es suficiente. Las compañías internacionales buscan equipos capaces de comprender el contexto específico de cada industria y de cada mercado, los comportamientos de consumo y las expectativas de clientes que interactúan desde mercados como Estados Unidos, Reino Unido, Canadá o España.

La transformación ocurre en un momento de crecimiento para la industria. De acuerdo con el más reciente estudio de la consultora EY (Ernst & Young) y la Asociación Colombiana de BPO (BPrO), el sector registra exportaciones por USD 2.934 millones, de las cuales cerca del 60% corresponde al mercado estadounidense y un 11% a España. Además, Colombia ocupa el cuarto lugar mundial en el Offshore CX Confidence Index de Ryan Strategic Advisory, con un índice de confianza del 84,2%, superando a competidores tradicionales como Filipinas, México y Sudáfrica.

“Durante muchos años el bilingüismo fue suficiente para competir internacionalmente. Hoy las empresas buscan mucho más: equipos que entiendan cómo piensan sus clientes, cómo toman decisiones y qué esperan de una experiencia de servicio. Ese cambio está redefiniendo la industria y obliga a desarrollar capacidades que integren conocimiento del negocio, inteligencia artificial, comprensión cultural y disciplina operativa, para construir Operaciones Inteligentes de Confianza”, afirma Ángela Rodríguez, country manager de Intelcia Colombia.

Esta evolución hace parte del modelo de Operaciones Inteligentes de Confianza que impulsa Intelcia. En este enfoque, el dominio del idioma se complementa con conocimiento del negocio, tecnología y comprensión de los contextos culturales de cada mercado. Así, las operaciones pueden responder a las expectativas de los consumidores con mayor precisión, relevancia y capacidad de adaptación.

Ese nuevo modelo también está transformando el perfil del talento que demanda la industria. Según cifras de BPrO, el 63% de los trabajadores del sector tiene entre 18 y 29 años y más del 56% corresponde a mujeres. A esto se suma una creciente incorporación de tecnologías apoyadas por inteligencia artificial: en un sector que crece a un ritmo anual del 8,2%, más del 76% de las empresas ya integra inteligencia artificial, automatización y analítica avanzada para anticipar necesidades, optimizar procesos y ofrecer experiencias más personalizadas. Para Intelcia, el verdadero diferencial surge cuando estas herramientas potencian el talento y la empatía de los humanos, para responder mejor a los consumidores.

Esta visión también explica la renovación reciente de la identidad corporativa de Intelcia. Más que una actualización visual, la compañía redefinió su marca para reflejar un modelo de Operaciones Inteligentes de Confianza. La nueva estructura, basada en Intelcia CX e Intelcia Tech, responde a una realidad del mercado: las organizaciones ya no buscan únicamente capacidad de ejecución, sino aliados estratégicos capaces de acompañar la transformación de sus operaciones y generar valor a partir del conocimiento de su negocio y de sus clientes.

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“La conversación sobre el offshore cambió. Ya no se trata únicamente de atender clientes desde otro país; el verdadero diferencial está en comprender su contexto, combinar tecnología con talento humano y construir experiencias relevantes para consumidores de diferentes culturas. Esa será la ventaja competitiva que definirá el futuro de la industria y permitirá construir relaciones de confianza y valor sostenible en el tiempo”, concluye Rodríguez.

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